文档介绍：企业人事劳资管理工作分析
摘要:随着当前社会经济的快速发展,企业的发展也获得了长足的进步。在此背景下,企业的管理方面也产生了较大的变化。其中关于企业人事劳资管理工作的变化,引起了企业管理人员的重视。良好的人事劳资管理,对于企业收益以及人员的稳定性,有着重要的意义。针对此类现状,本文以某地产企业劳资管理发展现状进行分析,并针对其发展中存在的问题提出改善对策。
中国 3/vie
关键词:人事劳资管理;企业发展;收益;人事管理
改革开放以来,我国经济的发展获得了较大的成果,在此背景下催生了大量的企业。企业在发展的过程中,为我国经济的发展提供了较好的支持。因此关于影响企业稳定发展的因素,也引起了较多人群的关注。在此背景下,笔者针对企业人事劳资管理工作,进行简要剖析以盼能为我国企业此类工作的开展提供参考。
一、企业人事劳资管理
企业在发展的过程中,需要不断的招收人才进入。在此过程中,为了保障企业正常运营,并且发挥人才的最大作用,人事管理人员针对招收人员进行具体工作内容的分派[1]。分派的过程中根据工作内容,以及其所产生的效益,人事管理人员针对招收人员,根据一定的制度分配工资。以此达到人员工作与工资挂钩的目的,实现人员工作与实际薪资的合理化分配。
二、当前企业人事劳资管理发展现状
当前我国经济发展迅猛,企业的发展也较快。企业在快速发展的过程中,逐渐也积累了较好的运营经验。人事劳资管理工作作为企业发展中的重要内容之一,企业管理者以及政府部门对此也开展了大量的实践工作。例如出台企业人事劳资管理的指导意见,此类现状下当前我国企业人事劳资管理工作的整体发展较为良好,为我国经济的发展奠定了良好的基础。
三、案例
(一)案例介绍
东某地产企业为当地一家中型地产企业成立于2000年,其发展初期由张某、刘某、郑某三人集资建立。后期随着国家政策红利,以及三人的市场判断,快速的在当地地产行业中打开了局面。并成功开发了两个楼盘,获得了前期的资金积累。
合作初期三人的根据之前的工作经历,分工分别为:张某负责资金管理、郑某负责市场管理、刘某负责企业内部人事管理。但由于资金属于三人集资,因此虽然进行了明确的职位分配,但在实际操作的过程中,三人之间的工作都有重合。前期合作初期此类问题未引起三人的注意,企业在发展的过程中,大小事宜也均由三人商议决定。后期随着企业的快速发展,企业人员开始快速增加,企业规模也开始扩张。
此后一段时间内由于企业未开展新业务,因此整体的发展较为稳定。随后负责人事管理方面的刘某,将人事管理事物转移给新招人员刘某男。
刘某男中专毕业与刘某为姐弟关系,刘某男进入企业之后,开始掌管人事方面的工作。前期由于人员较为稳定,未出现较大的问题。随着时间过渡进入到2008年,全球金融危机下。地产行业受到的冲击也较大,企业资金链受到了严重的冲突。随后企业的人事方面也出现了问题,刘某男由于缺乏专业的人事管理能力,多次与离职员工发生冲突矛盾。此后随着离职人员增多,企业营运方面也产生了较多的问题。随后便引起了张某与郑某的注意,此后刘某男再次与张某,郑某发生冲突。刘某男将此事告诉刘某之后,刘某致电张郑二人要求退股,但由于企业资金链出现问题,企业顿时面临倒闭的局面。
(二)案例分析
东某地产企业,前期由于发展规模较小。因此各方面的规章制度