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公司工资调整方案
一、分配原那么
总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原那么,打破原来事业单位的分配机制,建立适应后勤效劳实体的分配机制,实行与档案工资脱钩的绩效工资制度,以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤效劳。
二、分配方法
工资构成:根本工资+岗位工资+考核奖+效益工资
(1)根本工资:总公司员工的根本工资是工资收入中相对固定的局部,考虑到原来的工资状况,根本工资包括:1、职务工资;2、职务津贴;3、文明奖;4、住房公积金;5、护补;6、能补贴;7、独生子女补贴;8、女同志卫生费;9、回补;10、地职增加局部。扣除个人应负担的局部。
(2)岗位工资:根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定,进展分类列出岗序,以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4级〔每级3档〕,(见附件)。
(3)考核奖:1、总公司全体成员实行月考核,每人每月总分值为100分〔只减分不加分〕,;2、考核方法另定;3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额,以部门为单位统一发放考核奖。
(4)效益奖:职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发,年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额,各中心制定分配原那么,经主管总经理审核、总经理批准后施行;-,各中心经理的效益奖,--,--2倍;总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-。
三、几点说明
,根本工资予以相应调整。
,不发考核奖,效益奖发50%,上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。
。
、工厂等部门分配方法由各部门根据详细经营情况自行确定,报总公司审批后施行。
附件1:岗位设定与岗位工资
附件:
总公司岗位工资系数参考表
级别一档二档三档备注
一级 20__ 220 240 见习、一般岗位
二级 270 300 330 技术、管理、班组长岗位
三级 360 390 420 副经理、经理
四级 480 510 540 副总、总经理