文档介绍：安全生产主管工作总结
2014年度工作总结
陕西奥达建筑工程有限公司
文景观园指挥部
安全主管:康波
二零一四年十二月二十日
2014年度个人工作总结
2014年在忙忙碌碌中慢慢走到了终点,2015年的脚步越来越近了。回首2014年的工作。我有很多的感慨,也有很多的遗憾。工作中,生活中,的确值得总结。展望2015年,我也有很多的设想。现对过去一年的工作做如下的总结,同时对2015年的工作做一些美好的展望。
一:综述
回顾2014年的工作和学习生活。可以用“创新、实践、努力、忙碌”八个字总结。奥达文景观园项目是我公司所有项目中,开盘面积最大,管理人员最多,管理机构最复杂的一个项目,同时也是我公司的重点项目。安全工作不但是项目管理的灵魂和根本,同时也是我项目部工作重点中的重点,作为项目部安全管理的主要负责人,我深感压力重大。仔细回顾2014年的工作,我自认有一定的成绩,同时也存在很多不足和遗憾。用工作成绩激励自己,用工作失误鞭策自己将是我2015年工作和生活的座右铭。
二:过去一年的工作总结
过去一年的工作主要围绕三个方面开展,首先是文明工地建设,打开思路,创新思维,放开手脚,采用出去学,回来改,亲自做的方式进行文明工地建设。其次是安全硬件设施建设,采用新工艺新方法做好安全防护工作亦是安全管理工作的重点。第三个工作内容主要是安全教育,针对基层劳务人员的安全教育是改善安全现状的一条捷径,
所以加强安全教育是安全管理的工作灵魂。
2014年初,我公司制定的安全管理目标,我项目部在我的牵头下制定了针对性较强的安全管理制度。2014年全年,我项目部建设任务比较繁重,主要负责2#-19#楼主体结构施工。进场工人多工种杂,安全隐患比较多,排查隐患工作量大,整改隐患力度、难度比较大。针对这一特点我制定了严格的可行的管理方法,在工程施工过程中得到了切实可行的严格执行,并取得了可喜的成绩,获得了公司的多次嘉奖和鼓励,圆满完成了安全管理目标。
三:具体工作成绩与经验
2014年全年的工作成绩喜忧参半,喜的是全年未发生安全伤亡事故,轻伤率控制在了3%0之内,基本达到了项目安全管理目标。忧的是安全管理的盲区依然不断地发现,不断地整改,不断的出现。具体的工作成绩主要表现在以下几个方面:
(一):文明工地建设:
文明工地建设是我公司提升公司形象,加强企业文化建设的一项重要工作内容,围绕此项工作,我做了大量的调研、参观、学习、从市场上来,经过改进在项目上进行大胆尝试,并以最快的速度付诸于落实。工地的形象有了大幅度的改观。在项目部制作了生态景观喷泉鱼池,工地绿色菜园,体育运动器械。文化电影活动室配备了象棋,羽毛球,毽子,卡拉OK等活动器材,大大丰富了职工业余文化生活。
施工现场文明施工布置方面的工作也取得了一定的成绩。文明施工氛围和文明施工设施建设亦是文明工地建设的重点。经过我的调研,
根据我项目的特点,我们采用统一的工具式的防护,既节约了生产成本,同时也增加了各类防护的美观度和实用性,在工地南大门制作搭设了休息岗亭,茶水炉等体现人文关怀的设施。不但美化了工地环境,也为一线工人提供了临时休息场所。
(二):安全硬件设施建设
安全硬件设施是安全工作的硬任务,是安全事故的防火墙。这也是安全管理工作的重中之重。合理有