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某乡干部职工目标管理绩
效考核办法
(标准、完整、实用、可修改)
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内部管理制度系列编号:FS-ZD-04015
某乡干部职工目标管理绩效考核办
法
PerformanceEvaluationMethodforTargetManagementofCadresandStaffin
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说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工
作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。
为充分调动乡干部职工的工作积极性,进一步强化乡干
部职工的工作责任感,确保乡党委政府年初制定的工作目标
实现,特制定本考核办法。
一、日常工作考核(20分)
(一)上班签到(4分)。严格遵守作息时间,按时到办公室
进行签到登记,迟签者,;缺签者或代签者,每
次扣1分;旷工者,每次扣2分。
(二)挂牌上岗(2分)。干部职工上班和下乡必须挂牌,未
挂牌者,。
(三)干部职工按要求参加乡党委、政府组织的理论学****br/>和有关会议(3分)。迟到者,;无故缺席者,每
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次扣1分。
(四)服从领导安排和工作调度(3分)。除主要领导和分管
领导另有工作安排外,不服从安排调度的每次扣2分;未在规
定期限内完成党政联席会议议定安排的工作或党政主要领
导交办的工作任务,每次扣2分。
(五)外宣工作(3分)。干部职工每年至少要在市级及以上
的报刊、杂志、网站上发表2篇宣传的新闻稿件或论文、调
研报告,计3分。,每增加一篇加1分。
(六)干部工作纪律(5分)。在下乡和上班时间不得上网聊
天、玩游戏、下棋、打牌,违者每次扣2分;不得在办公室做
与工作无关的事情、晚上娱乐不得超过12点,违者每次扣2
分。
二、本职工作(20分)
按年初分工,做好本职工作(20分)。完成或超额完成市
委、市政府及主管部门下达的各项工作任务的计20分。干
部职工每月向分管领导汇报一次上月工作完成情况和本月
工作计划,分管领导汇总后形成书面的《上月工作完成情况
和本月工作计划》报办公室汇总。每缺少一次扣分管领导和
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直接责任人1分。在市综合绩效评估中被扣分的工作,对其
分管领导和直接责任人按2000元/分的标准予以扣罚。在日
常督查(检查)中,被市委、市政府办公室以督查通报的形式
表扬的,分管领导加2分,直接责任人加3分;如因工作不
力,被市委、市政府办公室以督查通报的形式批评的,扣分
管领导4分、直接责任人6分;被市级以上通报表扬的,分
管领导加4分,直接责任人加6分;被市级以上通报批评的,
扣分管领导8分、直接责任人12分。年度被重点管理或黄
牌警告的分管领导及该部门工作人员此项不计分,并扣发第
13个月的奖励工资。年度被市委、市政府评为先进集体的,
分管领导及部门工作人员各奖励200元;被市直部门、单位
评为先进集体的,分管领导及部门工作人员各奖励100元;
被市委、市政府评为先进集体的,分管领导及部门工作人员
各奖励400元;被市直部门、单位评为先进集体的,分管领
导及部门工作人员各奖励200元;被省委、省政府评为先进
集体的,分管领导及部门工作人员各奖励600元,被省市直
部门、单位评为先进集体的,分管领导及部门工作人员各奖
励300元。
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三、驻村工作(20分)
以所驻村考核得分折算计分。
四、群众工作(15分)
(一)下乡情况(5分)。领导干部每月下村不得少于8天,
驻村干部、职工不得少于10天,未驻村干部、职工不得少
于6天,每少1天扣1分。
(二)民调工作(10分)。由乡办公室和群众工作站每季度
对每个村随机抽10位固定电话用户进行民调。年终对每季
度的民调得分进行加权平均,所得分数在90分以上(含90
分),计10分;所得分数在88分(含88分)至90分,计8分;
所得分数在86分(含86分)至88分,计7分;所得分数在80
分(含80分)至86分,计6分;所得分数在80分以下(含80
分),此项不计分。
五、村、驻乡单位主要负责人测评(10分)
六、领导测评(15分)
七、其它事项
(一)没有驻村的干部职工按全体驻村干部职工在本考核
方案中的第三大项得分的平均分记算;第一、二、四、五大项
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按本人的实际得分记算。
(二)本办法所有考核项的加扣分不设上限。
(三)年终考核按党政联席会议定的标准由乡财税所核发
奖金。
(四)考核结果与年终评先评优及干部任用挂钩。
(五)未尽事项由党政联席会研究决定。
(六)本考核办法实施时间为20xx年1月1日至20xx年
12月31日止。
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