文档介绍：项目部材料预算管理办法
项目部材料预算管理办法
9>1目的:为加强备料计划及材料使用的管理,减少资金占用及材料的浪费,便于项目部成本核算,降低工程制造成本,增加项部的效益,特制定本管理办法。
2规定
21>.1工程材料计划的提出:
,结合现场的实际情况按分项工程(或图纸卷册)提出所用材料的名称、规格、型号、材质、单位、数量、质量要求、验收标准、供货日期(要注明各个时间段的供货要求)及其它要求,填写材料计划备用表,填写工程项目名称、工程编码、图纸卷册号等。
,编制材料预算表时必须有经审核的临建图纸。严禁未有临建图纸或图纸未经审批提出材料计划。
,技术方案必须经总工批准,重大措施方案须经项目经理批准。
:
单项工程主管(安装专业工程师)对技术人员提出的备料计划进行全面审核,并对备料的准确性负责。
3备料计划的批准:
各专业预算人员审核备料单,对项目编码、项目名称、材料数量进行审查、编号、签字确认。预算人员负责每月核对物资办的备料、发料数量和材料计划的编制是否一致,并在物资办材料结算时签署审核意见,考核各项目组备料的准确情况。
4备料:
物资部办事处根据工程部批准的备料计划,在规定时间内采购材料。
发料:
保管员按批准的材料备料计划控制发料,并要求领料员按物资部的规定办理相应的领料手续。
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对因设计变更、恰商等原因引起工程使用材料的变化,专业技术人员应在接到设计变更(恰商)通知单或确认发生设计变更(恰商)一天内调整备料计划,尽可能避免因以上原因造成材料浪费。如因专业技术人员未调整备料计划或延误调整备料,使备料增加而造成的浪费,由专业技术人员负责。材料计划变更应说明原备料单编号、项目名称、项目编码、材料规格、数量、修改的内容、调整的依据等。
:
,经专业工程师审核报生产经理批准后,预算人员签字确认后方可送物资部办事处备料。
,还需写明每个时间段所需周转性材料的种类、规格、数量、使用时间、归还日期等,参照周转性材料的租赁管理办法执行。

专业公司备料计划必须经专业公司现场负责人签字批准,送合预算人员签字认可后方可送物资部备料,没有材料计划书物资不得为专业公司