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摘要随着我国改革丌放以及现代企业管理体制的建立,建筑企业工程项目管理体制改革也不断的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。这种转变使得建筑业已经不再是传统的劳动密集型企业,现代的管理控制系统在工程施工中显得越来越重要。和很多其它行业一样,建筑企业的首要任务是实现利润的最大化,这就需要企业采用合理的成本控制系统。施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况,是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。本文首先从项目施工成本控制的涵义、内容和基本原理出发,综合分析了项目施工成本的构成、内容、控制方法,在分析项目施工成本偏差的原因的基础上,提出了纠偏对策,寻求降低施工成本的途径。通过对山顶公司承建的安置房工程中的成本控制实例,对工程项目成本分析方法进行实证分析和阐述,并从技术、组织和合同三个层面提出了加强山顶公司的成本控制的措施,展现了成功项目成本管理的重要作用。本文主要分为四个部分,第一部为绪论,主要介绍了本文的研究背景和前人的研究成果,以及本文的研究方法;第二部分为理论介绍部分,主要介绍了项目施工成本控制相关的概念以及成本分析的方法,为了便于后文的分析实证,文中对于差量分析法进行了着重的介绍;第三部分为实证分析部分,文中以山顶公司承建的安置房工程为例,结合获取的相关数据,分析了实际耗费和计划耗费之间的差量,并剖析了费用超支的原因;紧接着第四部分深入分析和总结了山顶公司成本控制中存在问题的深层原因,并且从技术,组织和合同层面提出了应对的措施。关键词:成本控制山顶公司差量分析法
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目录ㄖ钅砍杀究刂频睦砺塾敕椒ā蕉ス窘ㄖ钅砍杀究刂频氖抵ぱ芯俊蕉ス窘ㄖこ滔钅砍杀究刂平ㄒ椤参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯鱷仑⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.醞沦⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..致洹选题意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯研究目的和方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯建筑工程项目成本控制理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯建筑工程项目成本控制的方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..山顶公司建筑项目成本控制现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..山顶公司项目成本控制实证分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一山顶公司建筑项目成本控制存在的主要问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..山顶公司建筑工程项目成本控制存在问题的原因⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯~山顶公司建筑工程项目成本控制对策和建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..选题背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯国内外研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.
髀选题背景选题意义建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一几。相对于一般的企业经营来说,建筑工程企业的经营环境有其特殊性,竞争对手更加强大,竞争环境更为复杂。因此,为了争夺生存空認和市场份额,建筑工程企业应当从战略高度培育长期竞争优势,构建自己的核心竞争力。此时在建筑工程项目中的成本管理就具有十分重要的战略地位和作用。近年来,随着现代企业管理制度的建立和完善,建筑工程项目管理及其应用丌始逐渐普及,也由此提出了对项目管理科学的更高的要求。具体来说,包括建立建筑工程项目专业资质能力以及建设工程项目的信息管理和建设工程项目管理科学体系的建立等丰富的内容。目前,我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制。会计核算控制本质是一种事后控制,是对已经发生过的成本进行的归集和计算。从这