文档介绍：谨以此论文献给中国海洋大学的老师们
;■■■,,■工一
建筑工程项目成本控制研究学位论文完成同指导教师签字:答辩委员会成员签字:
、·一‘●
⋯酬叮呼学位做作者签名泻嫂必字慨训年确学位做作者签名爿签字醐圳,年几少导师签字:独创声学位论文版权使用授权书明麴超直基丝霞墓挂型巨明数槔钩笾或其他教育机构的学位或证书使本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含未获得用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》,并通过网络向社会公众提供信息服务。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄊ
夺,
建筑工程项目成本控制研究摘要建筑工程项目管理是一个复杂而细致的过程,创新管理模式、建立一套科学的工程管理体系,是建筑企业生存和发展的关键。提升管理水平,实现施工成本的全面控制,是建筑企业获取收益最行之有效的手段。只有不断加强项目成本的控制研究,才能使企业在激烈的市场竞争中,处于优势地位。本文对施工企业的成本控制现状进行了分析,明确指出了目前项目成本控制的主要问题。一是,各企业没有建立、健全有效的成本控制体系;二是,工程项目缺乏全过程的成本控制。针对存在的共性问题,论文定性地论述了工程项目成本全过程控制的原则、程序和方法,又以疉布洛芬项目为实践案例,在工程实施的招投标、施工准备、施工过程及工程竣工验收各阶段,进行了定量分析,充分阐述了实施全过程成本控制的重要性。成本的管理和控制,是一个全过程动态的过程,它需要一个完善的控制框架:也就是建立以项目经理为核心的成本控制体系,围绕成本控制这个中心,设置合理的控制目标,明确落实成本责任,从而保证项目控制目标的实现;工程前期成本预测,是工程投标决策的关键;成本目标的分解,并与工作计划的有机结合,是事前成本控制的关键:工程进程中,目标成本与实际成本的比较并实时纠偏,是成本事中控制的工作重点:挣值法的进度、费用偏差分析,不光可以成为实时的纠偏依据,还可以对未来的成本发展提出预测,这一点是成本事后控制的新发现。关键词:建筑工程管理;成本控制;控制体系:挣值法
,
瓵甌疉甀痯甇,.瓼,甋瑃,琾瑃琧,,琣篢,篊:甌,猚猚:●
‘、.’’