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张瑞敏如是说语录摘抄
1)要在国际市场竞争中取胜,第一是质量,其次是质量,第三还是质量。
2)在别人否定自己之前先自我否定。
3)大不是美,小不是美,能够从小到大才是美。
4)昨天的胜利阅历与辉煌可能是明天胜利的阻碍。
5)重复出现的问题是作风上的问题。
6)没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工,责任不在员工身上,而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
7)企业文化培训有三个层次:企业文化精神,企业文化制度和企业文化物质。
8)领导者要有威信,必需言必行,行必果。
9)在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮换,末位要淘汰。
10)没有思路就没有出路。
有关张瑞敏如是说语录摘抄
1)否定自我,创建市场。即赶在别人之前否定自己。
2)客户的要求不等于客户的需求。
3)生产一代,研制一代,构思一代。
4)要以秒为计算单位。
5)假如你或你的部门没有了上升的空间,也将失去生存空间。
6)举一纲而万目张,失一机而万事毁。
7)我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最美丽的。
8)素养原委是什么?是一种自我的约束实力。
9)流程再造就是先要再造人。
10)求人不如求己。
11)没有定单就没有目标,没有目标就没有工资。
12)抓管理确定要数,但假如就数抓数,最终连数也得不到,或者只抓到一个假数。抓好提高人的素养工作,数自然会产生;不抓人的工作,数就会越来越差,不能见数不见人。
13)终端的问题就是领导的问题。
14)没有十全十美的产品,但有百分之百的服务。
15)高层管理不等于高高在上。
16)预则立,不预则废;没有传奇的过程,却有传奇的结果。
17)盘活企业,首先盘活人。假如每个人的潜能发挥出来,每个人都是一个太平洋,都是一座喜马拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。
18)对员工忠诚,员工反过来就会对你忠诚;对员工负责,员工反过来就会对你负责。
19)什么叫做不简洁?能够把简洁的事情每天做好,就是不简洁;什么叫做不简单?大家公认的、特别简单的事情。特别仔细地做好它,就是不简单。
20)海尔的价值观是什么?只有二个字,创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标,不断打破现有平衡,再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上,再建一个新的平衡。
张瑞敏如是说语录
1)渐进就是守旧。所以经营理念创新,就要反渐进,必需一步到位。
2)我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你“我们唯一胆怯的只是我们自己”。
3)有缺陷的产品等于废品。
4)零增长不等于零需求。
5)人都有七情六欲,一件事干成了,总是特别兴奋;但兴奋之余怎么保持冷静,就是大问题。
6)干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创建;又要有闯劲、冲劲。
7)企业家只有两只眼睛不行,必需要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理,最大限度地调动员工主动性;另一只眼睛盯住市场改变,策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇,超前发展。
8)我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。
9)企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
10)管理无小事。
11)干部的目标:做超级领导,即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工,有合力的组织。
12)管理者必需进行问题管理,而不是危机管理。
13)监控就是爱惜,委任就是信任。
14)求才,识才,容才,用才,培才,育才,护才,将才,“八才”。企业必需关切人、理解人、敬重人、爱惜人,即把人当作“人”而非“非人”。
15)我常常思索这样一个问题:改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么?想来想去,比来比去,我以为就是四个字——观念革命。就是观念、思维方式的彻底、全新的变革。
16)干部是事业成败的关键。
17)事前反复探讨,慎之又慎;一旦做出决策,必需坚决执行,不容模糊。
18)假如拼了命,什么问题都没解决,就说不上卓越。
19)我做事是有目标的,不达到这个目标我不走神,“将军赶路,不追小兔”。
20)与狼共舞,必需自己成为狼,而且变成“超级狼”。
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张瑞敏如是说语录语句
?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的实力。
,但是不能提高部下的素养是你的责任。
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。机迂肯定要抓住,而努力之后才可能有机迂。
;创新的本质是创建性的破坏,破坏全部阻碍创建有价值定单的枷锁;创新的途径是创建性的仿照和借鉴,即借力。
,企业照样良性运转。
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,企业要发展必需有定单而且是有价值的定单。
9.“想干与不想干”是有没有责任感问题,是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的,是根据别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题,即能不能不断提高自己的目标。
,中国企业怎么办?我想讲三点:第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我认为必需成为狼;怎么做?应当做出一个国内、国外市场相互呼应的市场体系;怎么赢?使每个人成为一个策划事业单位。
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,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的特长。
,不是越高越好;其次是动手实力强;此外,人际关系还要和谐。智力比学问重要,素养比智力重要,觉悟比素养重要。
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,输出的是用户的满足。
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,事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
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,而不打价格战。
张瑞敏简介
张瑞敏,山东莱州人,全球闻名企业家,创建了全球白电第一品牌海尔,现任海尔集团董事局主席、首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里·哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中心委员会候补委员。
2022年11月,张瑞敏应邀到伦敦参与全球最具影响力的“50大管理思想家”颁奖典礼,张瑞敏被授予Thinkers50杰出成就奖之“最佳理念实践奖”,是唯一一位且第一位获得此奖项的中国企业家。与此同时,张瑞敏还入选了“2022年度Thinkers50榜单”,是唯一同时获得两个奖项的中国企业家。
2022年11月24日,在2022国是论坛上,张瑞敏做了题目为《互联网时代海尔的转型探究与实践》的主旨演讲,重点阐述了海尔在互联网时代,由大型企业向互联网企业转型的实践及体会。
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