文档介绍：做节能减排事业让天更蓝地更绿
**有限公司
管
理
制
度
二○一四年十二月
前言
**管理制度是根据公司各系统、各部门及部门之间的工作实际在日常管理中梳理出的基本管理要求,制度是实现规范化管理的必须途径。制定制度的目的是通过一个时期强制式的规范化培养而逐渐形成长期的行为****惯,并最终消灭制度,达到一个企业运转中的人人自觉规范的层次。这也是企业文化的积累和沉淀。
对本册管理制度作如下说明:
1、制度编号是将已形成的制度于2014年12月实时修订后的随机编号,不分先后及重要性顺序。
2、制度起草制订的原则是由各系统部门根据日常存在的基础管理的普遍问题进行梳理提升并制度化。有的系统仍然存在一些问题却未梳理,公司要求管理层主动梳理提升规范形成制度增加到本册中。
3、本册制度各条款均具有现时性,随着相关条件的变化,有些要求需要适时再修订;同时,对现有条款存在的不完善或不合理之处,希望各级管理者及时指出,以备及时修订。
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2014年12月
基础管理理念
★各级管理人员务必负起各自的责任,切实履行管和理的职能,清理一切管理异常、死角和踢皮球,找到异常,逐项分析、检讨和改善,永不停歇。只有逐项地把异常清理掉了,流程才能顺畅,才能高效开展工作。
★强调什么就检查什么,有布置不检查=0,不落实=0。
★执行就是抓住不落实的事,追究不落实的人。
★执行,无条件地执行,让违规的行为在一次次违规中受到惩罚、警醒,直到遵守。
★没有执行,一切都是空谈。要发展,执行是关键的关键。
★错了就改,对的坚持,永不懈怠。
★持续不断地检讨、持续不断地改善、持续不断地修补。
目录
(**01 -2014) ------------------------------------ 第5页
(**02-2014)---------------------------------------第8页
(**03-2014)---------------------------------第11页
(**04-2014)--------------------------------------第15页
(**05-2014)--------------------------------第18页
(**06-2014)------------------- 第20页
(**07-2014)--------------------------------第26页
(车辆)报销有关规定(**08-2014)------------------第33页
(**09-2014)--------------------------------第38页
(**10-2014)------------------------------ 第41页
(**11-2014)------------------------------ 第44页
(**12-2014)-------------------------第50页
13公司职工宿舍及更衣室管理制度(**13-2014/1)--------- 第53页
(**14-2014)------------------------ 第56页
(**15-2014)-------------------------------第59页
(**16-2014)----------------------------------- 第61页
(**17-2014)-------------------------------第63页
(**18-2014)--------------- 第66页
、铭牌、质量证明及压力容器对外设计收费的规定(**19-2014)--------------------------------------------------------- 第68页
(**20-2014)--- 第70页
(**21-2014)-第74页
(**22-2014)-------------------------------第75页