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亮化工程安全管理系统
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目录
一、工程简介
、工程大要
、主体工程项目
3、合同工期
二、管理目标
三、管理目标
四、安全管理组织机构及其主要职责
1、安全管理组织机构
2、安全管理部门的主要职责
五、安全管理工作制度
1、实行安全生产四级管理
2、拟定并落实安全生产责任制
3、编制实行性安全施工组织设计
4、实行逐级安全技术交底制。
5、增强施工现场安全教育
6、认真履行安全检查制度
7、认真履行安全会议制度
8、认真履行安全报告制度
9、认真履行安全防范制度
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10、认真实行奖励与处罚
六、危险源鉴别、风险议论与控制
1、危险源鉴别
2、风险议论及控制方法
3、重要危险源控制目标和管理方案
4、应急方案与响应
七、安全生产保证措施
1、安全技术措施
2、施工现场组织管理措施
3、施工现场安全要求
4、现场安全生产检查措施
5、隐患整顿措施
6、事故、事件的检查办理措施
7、安全生产奖励措施
八、职工职业健康保证管理措施
1、职业病预防预防原则及组织措施
2、现场管理
3、职业病防范设施的安装及保护
4、按期监测
5、发放个人防范用品
6、危害见告及卫生培训
7、按期对全体施工人员进行体检。
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8、工地食堂的卫生要求
9、项目部职业病患者享受国家规定的职业病待遇。
九、分项施工安全保证措施
1、施工机械安全保证措施
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一、工程简介1、工程大要本项目的工程范围水街亮化工程施工。2、合同工期本标段总工期20天,计划于2018年1月29日动工,2018年1月19日竣工。
二、管理目标
除掉全部隐患风险,保证全员健康安全
三、管理目标
明确项目部的职业健康安全管理机构及职责;建立、健全安全生
产责任制度,保证责权明确,信息流畅达;相关人员依法、依照明确
的管理程序履行各自职责和义务;使所有影响施工现场安全文明施工
的各种要素处于受控状态,保障施工现场作业人员的人身安全和健
康。
(1)监控指标:
工伤事故率<4‰,此中重伤事故率<1‰,无死亡事故;
交通事故率<5%,无重要交通事故;
机电设施直接经济损失率<‰,无重要机电事故;
火灾事故直接经济损失率<1元/人·年,无重要火灾事故;
无因劳保设施与器具引起的职业健康事故;
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无因施工造成交通中断、通信中断、用电中断、各种水管破裂漏
水、煤气泄漏爆炸、建筑物损坏等重要公共安全事故。
(2)安全管理目标
全员安全培训教育率100%;
特种作业人员持证率100%;
隐患整顿率>95%,重要隐患整顿率100%;
尘、毒、噪声治理合格率100%;
设施安全装置完满率100%;
事故办理了案率100%。四、安全管理组织机构及其主要职责1、安全管理组织机构水街夜景亮化提高项目施工五标段项目部建立以项目总经理领
导下的,由项目安全副总经理、总工程师和安全环保部、施工管理部、质量保证部、工程技术部、计划合同部、机电物质部、综合办公室等部门负责人构成的施工安全生产管理委员会。项目总经理是本项目安
全生产第一责任人,分管安全的副总经理是安全生产的主管责任人,
安全环保部是安全生产的归口管理部门,配置专职安全员两名。各工
区、队和部室负责人是本单位的安全第一责任人,保证全面履行项目
部各项安全管理制度,对本单位的安全施工负直接领导责任。各工区、
队设专职安全员,在安全环保部的督查指导下负责本项目部、工区、
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队、部门的平常安全管理工作,各施工作业班班长为兼职安全员,在
队专职安全员的指导下睁开班组的安全工作,对本班人员在施工过程
中的安全和健康全面负责,保证本班人员依照合同的规定和作业指导
书、安全施工措施进行施工,不违章作业。
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图1安全管理组织机构框图总经理:姚总
安全生产管理委员会行政管理部审计财务部
培训聘用核查督查资本保障督查配合
合同经营部
安所有
设施资料部
预控督查实行改进
计划指导督查改进
安全器械设施保障督查
项目部安全生产领导小组项目经理:陈建松施工班长:王甫光专职安全员:赵国柱
生
主
产
材
任
经
料
工
理
主
程
:
管
师
:
交底督查落实改进保障督查施工班组操作工人
2、安全管理部门的主要职责
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(1)项目经理职业健康安全管理职责①项目经理为本项目的安全生产第一责任人,对本项目施工的职业健康安全负全面领导责任。②认真贯彻履行国家相关安全生产的目标、政策、法规和上司相关规定;③健全安全机构,装备吻合要求的专兼职安全人员,完美必需的安全督查手段,并支持安全人员履行其安全职责;④建立安全岗位责任制,和职业健康安全奖惩制度,负责奖励
资本的落实与奖惩的实行;逐级签订职业健康安全责任书,明确分工,责任到人,奖惩分明,并保证安全生产奖惩兑现。⑤建立激励系统,经过与职业健康安全有影响的管理、履行和考据工作人员的工作质量,保证项目部全体人员的职业健康安全。⑥负责组织工程项目新技术、新工艺、新资料的推行,为安全文明施工创办条件。⑦负责实行并协调对分包单位、联营单位(若有)的安全管理工作,在与分包、联营单位签订合同前,一定组织对其进行安全资质审察。⑧负责组织项目部职业健康管理评审,连续改进项目部职业健
康管理系统和相关制度,对系统和制度履行的适用性、充分性和有效
性负责。
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⑨接受上司安全主管部门的督查、检查和指导,并准时向主管部门报告安全施工的状况和事故报告,对所报资料的正确性负责。(2)项目副经理的安全职责①协助项目经理主持本项目平常安全管理工作,主持拟定并履行职业健康安全督查计划,对职业健康安全负直接领导责任。②工程项目动工前,在拟定施工组织设计的同时,拟定安全技术措施计划,并督促层层交底,做好相关的记录,落实安全技术措施和安全防范措施经费,保证其实行。③负责组织安全生产教育工作,和常常性的安全操作技术岗位练兵活动,踊跃组织创办安全岗位活动等。④及时掌握工程安全状况,主持研究并落实职业健康安全设施的部署,负责职业健康措施的实行。⑤组织并参加安全施工大检查,对检查发现的事故隐患,组织实行整顿措施;对危险性施工项目,亲临现场督促安全设施的完美和措施的落实,坚持文明施工。⑥组织或参加安全事故的检查办理和事故解析会,及时向业主及监理单位通知事故状况,负责组织防范措施的贯彻履行。⑦负责组织实行安全与经济挂钩分配制度,保证安全生产奖惩兑现。(3)总工程师
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①贯彻履行国家、行业相关法律法规和企业企业的规定,协助项目经理分管项目部技术管理工作。②组织编制施工组织设计、重要施工技术方案及安全技术措施计划,并督促实行。③组织拟定和实行项目部科研攻关计划以及推行应用新技术、新资料、新工艺、新设施。④参加履约期合同评审和项目部招标承包工程的合同评审。(4)工程技术部和计划合同部①负责项目部工程技术、生产经营管理,负责工程概、估量中劳动保护及安全技术措施花费的计提,并安排相关施工安全工作。②在编制生产、经营计划时,将安全技术措施计划,与生产经营计划同时下达,相同核查。③在签订工程承包合同或分包工程项目时,一定有安全文明施工的明确要乞降奖惩规定,并经安全相关部门核查后予以兑现。④对分包单位结算时一定预留其施工管理费的30%,作为安全保证金,待分包项目竣工并经安所有门审察后予以结算。⑤在检查、总结生产计划履行状况时,同时检查、总结安全生产状况。⑥坚持工程款按安全核查状况结算的原则,安所有门未签字的项目,不予结算。
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