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全员生发所有培训笔记.docx

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全员生发所有培训笔记.docx

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主讲老师:朱少林
,经营企业、经营人生的方式。
让人在公众场合释放正能量。

说话的条理做事的条理
?是经验问题吗?是水平问题吗?
是思想意识系统的问题。
先分享一个三弦学****思想:
先体验(从体验入)抓住核心;(与实相合);为我所用(指导工作、生活、人生)
看花开花落,树木生长企业连续发展才是硬道理
拜菩萨要想老板像菩萨,要成为护法
理解人:就是能从体验入,抓住核心,为我所用的人。
如现场:
①刚刚登台的人那样讲话,感动听众,今后我也要像他那样讲话,也能感动人。
②看见其他企业上了全员生发,老板解放、员工绽放、企业裂变、效益倍增,立刻决定带自己的企业上全员生发。
③看到高更等企业都走进全员生发,立刻理解全员生发的魅力。
④看到鸿维物联网、显高来整体复训,立刻决定我们也要准时复训以说话为例,看此思想怎样妙用。
一、体验说话
1、说话紧张
(能量小的人)
(大场就是自我感觉能量不能够掌控的场)
,信念的传达,气质的显现。
E=MC
能量质量光速
2、抓不住核心
A、登台说话就是把自己、团队、老板、产品卖出去。老板是原件,员工就是复印件。
B、江湖无处不是场,人生无时不销售。
案例:电影院寻人时、机场接人时打牌子、到各种宴会签到
-----------都能够植入企业名称
C、你登台说话就得对人有帮助,否则闭嘴
如说感觉:让人充满欢乐、希望、希望
如说教训失败:让人借腹怀胎---失败是成功之母
介绍书:《大败局》用别人失败的腹孕育自己成功的胎。
如说成功经验:让人复制成功,失败是成功之父
3、没有影响力、杀伤力
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A、三分钟把事说不起清楚,做也好不到哪里去。
B、是人才未必有口才,有口才必然是人才----说话就是做事
C、任何人每向前走一步,都离不开用语言开路
领导力来自于影响力,影响力来自于口头、笔头。
一个老板练手练腿,不如练嘴。
团队-------有1个有口才的人带领一群用耳听话、做事的人组成的组织就叫团队。
二、进入说话
看说话的结果受什么影响
1、看说话者的起心、动念、出发点(境地)有什么不一样。
A、证明什么、炫耀什么、获得什么
B、想把事情讨情楚、说理解
C、想对听众有帮助
2、看境地不一样,说话者的关注点(方向)有什么不一样
A、关注点在自己
B、关注点在事情上
C、关注点在听众身上
3、看境地方向不一样,说话者的方法(策略)有什么不一样
D、想说好、说全、说优秀、充分准备
E、想把话讨情楚,事说理解
F、准备听众能接收、能接受的话
4、看说话的方向、境地、策略不一样,说话者怎么操作
A、谎话言、空话、大话、套话
B、说真话、说真话
C、说唤醒听众,让听众立起来的话
到此了然,说话的利害跟能力、经验、水平有点关系,但不是核心。核心是说话的境地决定了说话的方向,也决定了说话的策略和操作(结果)
三、为我所用
1、难道可是说话是这样吗?
2、这样积淀出一个思想意识系统金字塔
境地
操作
方向
策略
3、这就是老师代领大家演绎了三弦学****思想
从体验入、抓住核心、为我所用
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第一板块
全员生发是生出来系统的系统,目的是让全员在思想意识上立起来。
说话的结果与思想意识相关,那我们做事不到位,做人不如意,企业有问题可否是也和思想意识系统相关呢?
一、体验思想意识系统
1、老板办企业招员工的思想意识系统
A、境地(起心动念出发点)
①找一群人帮自己挣钱
②团结一伙人干成一个事业
③发自心里成就人(顾客、员工、社会大众)
B、方向(关注点)
①和员工形成利益共同体(一个老板在社会上不被敬爱,原因是由于他的企业是
商业企业,他是商人。)
②和员工形成事业共同体(老板是企业家,企业是事业企业)
③和员工形成精神共同体(老板是精神领袖,企业是伟业企业)
C、策略
①交换(少换多,假换真)
②用事把员工立起来(授权、谈心、交事)
③和员工一起为顾客众生服务(成就感、神圣感、在精神上立起来)
D、操作
①把员工当工具,无论员工的存量和成长。
②把员工当家人、伙伴、亲人。
③把成就员工看作是做企业和修行的终极目的。老板是企业的天花板,是企业的核
心和问题的核心,思想意识系统必定升级。
2、员工到企业的思想意识系统
A、境地
①挣点钱,长本事,打基础(中国的员工有高出一半的人是这种心态)
②爱上一个行业、一个企业、想和老板合谋成一件事。
③发自心里想成就身边的人。(客户、老板、同事......)
B、方向
①和老板在利益上连线
②和老板在事业上连线
③和老板在精神上连线
C、策略
①交换(少换多,假换真)
②交给事、沉浸事
③倾尽全力、忘餐废寝
D、操作
①混(犯戒、不要脸、没尊严)
②如痴如醉、如疯如傻
5+2:周一到周五努力不落后,周六和周日用来高出别人。
白+黑:用白天努力不落后,用夜晚来高出别人。
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③连续有***,有活力,以此为乐,乐在其中
3、在生活中无处不在的思想意识系统
A、经营婚姻(境地)
①找饭碗、找保姆(在物质需求层面)
②传宗接代
③关注对方幸福,享受精神世界
B、儿女教育(境地)
①孩子是父亲母亲的
②孩子是他自己的
③孩子是人类的、社会的、可是寄养在你家的
C、来上全员生发
①被老板逼来的
②为自己学****br/>③为企业学****为行业学****为国家学奋青=奋斗的青年
二、进入思想意识系统
1、境地思想意识系统
境地
操作

方向
策略
A、老板有境地,企业就有方向,全员就有策略、操作
B、高层有境地、团队有方向、基层才有策略
C、员工工作没结果,生活不如意,必然是境地不高,方向不明,策略无效,操作不当。
2、金字塔思想的核心(玄机)
A、它是立体的多元的——今后遇到问题,不再限制于一个点、一个面,而是要进入思想意
识金字塔。
B、它是互生的——任何一塔都影响其他三塔,任何一塔都受其他三塔的影响。
C、它是循环一体的——任何一塔发生改变,都会引起其他塔的裂变。
三、为我所用
学会用金字塔思想,掌握金字塔思想
1、老师讲课的金字塔
设计
互生
准备
练****br/>2、企业吸引好手员工金字塔
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产业
文化
老板
团队
3、企业体系金字塔
决议(权益机构)
分配体系
运营体系
督查体系
4、企业稀缺资源金字塔
人才
客户

时间
5、企业战略思想金字塔
找定位
办打法
定打法
树标杆
作业:1、用金字塔思想意识辨析以下词语:感情、团队、企业、营销、产品
2、用境地思想意识系统说说怎样学好全员生发
,今后碰到任何问题立刻进入立体多元的互生的、循环一体的金字塔思想。
如:命运金字塔
性格
思想<br****惯
行为

如:营销金字塔
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产品
推行
价格
通路
如:产品金字塔
名称
服务
包装
卖点
第二板块:全员生发境地系统
回看人生三大迷惑:
1、对过去的自己不满意,活在恼恨里。
2、对现在的自己不认同,活在无奈中。
3、对未来的自己不掌握,或在害怕中。
境地一、核心决议层的境地(回看与境地相关的人生死穴)
(一)表面层死穴:太把自己当回事
1、定位严禁
A、自高自傲
①看不起身边的人,不与之沟通。(看不起老板,同事,朋友)
②以为自己的成功是必然的,别人的成功是有时的。
③对平台没有感恩敬畏之心,以为平台亏待了自己。高看自己你就飘,你要飘到哪里去。
B、自不量力
①错把平台的结果当筹码,在企业讨价还价。
②错把平台的资源当本事,和老板叫板。
③把企业当自己的家,和江湖红尘对接
④低估平台你就狂——天狂,人狂有祸
C、目光短浅
①在企业需要自己的时候,狮子大张口,甚至趁火打劫
②不比贡献、比收入、不比结果、比职务
2、没有立场或立场不坚定
A、没有也许不想成为老板一伙人是高干最大的羞愧
①工作十年、八年没有成为老板一伙人是高于最大的羞愧。
②基层员工最大的沉痛就是不想成为老板一伙人。
③一伙人的标准是经得起考验,受得了委屈和挫折,不抱怨,不牢骚,不找借口。
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B、没有也许不想把企业当家
①工作屡次出错,不是能力、水平、经验问题,是立场问题。就是没有爱上企业
爱上顾客。
②没有人为企业永远比家重要
有立场的老板把员工当儿女;有立场的员工把企业当家,把老板当亲爹妈,把同事当兄弟姐妹。血缘不如情缘,情缘不如事缘。
③重新理清商业伦理
老板爱顾客爱但是来了,就爱员工,让员工去爱顾客;大的企业老板爱员工都爱但是来了,只好爱中高层,让中高层去爱员工,员工去爱顾客。
释放爱,吸取爱,传达爱
C、不知道不认同企业组织,只用一伙人
①没有立场就没有原则----立场永远大于原则
②佛渡有缘人,一朝天子一朝丞,95%的干部都是党员——老板也只会用跟自己立场一致的人。
3、死要面子活受罪
A、假装自己、不真实、不绽放、打肿脸充胖子
B、隐蔽自己、不谈心、不交权、不交事
①你能让多少人神圣,你就能成就多大的事业
参加感、存在感、成就感
②企业也有授受不清的问题:授而不教谓之杀受而不学谓之狂
授权就要分责
③企业检查力就是执行力,领导者就是检查者,授权不能够代替督查检查
C、封闭自己,不参加竞争不敢PK不敢市场化
衰老的标志就是放弃
(二)中间层死穴:太不把自己当回事
1、该出手时不出手(不自信)
A、不敢迎接挑战
①在企业需要的时候,不敢勇敢地站出来,说看我的跟我来一起来
勇敢不是害怕,而是害怕了还往前走
②不敢玩真的、玩命
③不敢把老板的心事解决了
B、不敢解决问题
①企业找你来就是解决问题的,老板和员工其实就是解决问题上的交换
②若是你不能够解决问题,就成了企业的问题,早晚会被老板解决掉。
③伟大的企业,优秀的企业家都是由于遇到并解决了常人无法想象的问题而成就了伟大和优秀。
C、不敢担当风险、责任、过错、骂名
怎样在企业组织锋芒毕露
①穿着红背心专心苦干
②出谋划策,多给领导出选择题
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③主动担当风险、过错、责任、骂名
2、没有让自己的价值增值(不自爱)
A、没有让自己的薪水涨上去
B、没有在企业形成独到的地位
C、没有让自己在企业有独到的价值表现
3、没有做出好结果(不自尊)
A、好结果是员工的底线,用结果说话才是智慧的人
B、人们只听有结果的人的话,要想立言必先立人立事
C、企业里做出好结果就是:带出好团队,研发新产品,开拓新市场,创立新利润
(三)深层次死穴:不知道怎么回事
1、没有梦想,失去目标
A、***来自于梦想,给员工方法不如给员工目标和梦想
B、老板领导穷其一世应该干的事:造梦、卖梦、圆梦(能够让一部分人先圆梦)
C、有***才有战斗力、执行力(我在平台十年,我抛弃了什么?)
2、信念为什么不坚定
何谓信念?
A、就是相信自己心中升起的念,其及时时想时时念
B、心态起伏即信念起伏
C、像坚信自己的性别坚定自己的信念
3、价值观不明确
何谓价值观:
A、价值观就是你以为什么是最重要的判断——员工只会做自己以为最重要的事
B、你把时间、金钱、精力放在哪里,就是你真实的价值观
C、当这件事跟其他同样重要的事矛盾时,你还坚守这件事就是你的价值观
4、爱不够
A、所有问题都是爱不够——团队问题,产品问题、质量问题、感情问题、夫妻问题
B、爱是解决所有问题的终极方案
C、爱每增加一分,能量裂变N倍。只要爱没有增加,所有都不能能改变。
觉醒之旅:
改变印象、掌握节奏、重塑纲领
法门一:向自己开炮
核弹1:后悔
A、我身上最大的死穴?
B、过去十年由于这条死穴损失多少?
C、未来十年不改还会损失多少?
D、我立刻决定改变,未来十年会怎样?
核弹2:复制成功---成功是成功之父
A、成功人士都有什么特点?
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包含、责任感、感恩、正能量、勇敢、热情、担当、勤奋、坚持、声威、思路、气势、敢干、独到见解、创新、胆识、自信、精神、超前、爱心
B、以上特质哪八条在我身上比较明显?
C、我缺乏哪几条特质,需要重新培养也许连续坚持?
核弹3:借腹怀胎——失败是成功之母
A、失败的人身上有什么特质
骄横、胆怯、自傲、自以为是、举棋不定、目中无人、自负、纠结、懒散、抑郁、闪避、缺德、自私、轻言放弃、抱怨、贪婪、忌妒、推诿、脆弱、多疑、好赌、延误、抱残守缺、表里不一
B、以上特质哪几条在我身上比较明显?
C、我要立刻改变和坚决杜绝的事哪几条?
我离成功有多远,我离成功有多近
核弹4:向潜意识发出指令
A、我要变,我想变,我能变,我会变,我不得不变
我会变得越来越好
B、我就是狗屁,走开企业,走开集体,走开平台,我狗屁不是
骆驼和苍蝇的故事——————你把自己看得太重了C、过去的已经过去了,已经结算完了,够不够就那么多了。
好汉不言当年勇,我用清楚赌明天,是骡子是马拉出来遛遛D、在有时中得来的,必然在必然中失去
E、要么成为领袖,要么追随领袖,没有第三条路(西点军校校训)
F、主动是天堂,被动是地狱
法门二:交给何谓交给?
交给就是当下相信付出总有回报,当下倾尽全力,你交给多少就获得多少,你交给什么就获得什么。
心累就是没有交给,猜想就是没有交给。
A、交给自己:跟自己心里连接,让自己幸福快乐,欢乐,依心而动B、交给事
①你把自己交给事,别人就把心交给你
②你围绕事转,别人就围绕你转
③事中自有黄金屋,事中自有颜如玉
现场作业:交给团队百分比交给老板百分比交给企业百分比
所有不如意,都是交给不够!
法门三、感恩与爱
A、爱
爱使最高能量频率振颤,是解决所有问题的终结方案
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①爱自己
就是让自己有价值,有尊严,有品味,欣赏自己,认同自己,喜欢自己,宝贝自己
②爱企业团队
就是成就企业、老板、同事、客户
员工在企业能立住,就两条:让自己有价值,让团队有价值
③爱生灵万物
就是让生灵万物获得幸福、快乐、自由、绽放
B、感恩
①感恩里成功和财富近来——感恩就是发自心里的认同和服气
②善于感恩的人,值得感恩的事会越来越多
③一个人在江湖上立不立得住,就看他有没有感恩之心
例:帮助过你的人和你帮助过的人
帮助过你的人会把帮助你看作****惯,而你帮过的人不用然会帮助你
C、拜是爱和感恩的基本表达方式
放电视剧《乔家大院
》:乔致庸拜马荀
拜谭文彦
何谓拜?
①拜是感谢:
如拜天地
拜龙王
②拜是恭敬
恭敬什么,拜什么,如拜孔子
拜关公拜财神
拜鲁班
拜孙思邈华佗、
③拜是交付
如皇帝拜相、拜将、
店东拜掌柜、
老板拜员工
④拜是承诺
如:手下回拜老板(马荀回拜乔致庸)
⑤拜是交给
如:夫妻对拜
兄弟结拜
同事互拜
⑥拜是连接
如:拜佛组
拜祖宗
拜的知识:鞠躬尽瘁
一跪三拜
三跪拜
顶礼跪拜拜
现场作业:1.
每个团队找到合适的地址,围坐谈心感恩

进入后悔谈心感恩释放爱拜
、谈心、感恩、拜
心里富强的人,精神立起来的人,思想意识系统立起来的人
后悔和后悔的差别
后悔是把焦点放在过去,让人生悔意和悲凉;后悔是眼泪擦干后怎么办,焦点放在神往未来,而让人心生希望、欢乐、信念。
3、拜的实质是什么?
A、让心门打开,让能量释放,让心静、心定、心有所归
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