文档介绍：该【公司员工绩效考核方案 】是由【春天的小花】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【公司员工绩效考核方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。公司员工绩效核查方案
第一条核查目的、原则和对象
一、核查目的
为规范公司对员工的察看与议论,健全和完满绩效管理工作,特拟订
本管理制度.
(一)为公司员工薪酬调整供应依照;
(二)为公司员工晋升供应资料;
(三)促进公司与员工之间的沟通、沟通;
(四)及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯
定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
二、核查原则
以全面、客观、公正、公开为核心核查理念,核查工作制度化;用事实说话,切忌主观和坚决.
三、核查范围
本方案适用于公司所有员工,包括:公司的中层管理人员、部门经理、项目经理及以下员工。
第二条核查周期和方式
一、核查周期及方式
1、月度核查:每个月3号以前上交公司,工地以项目部为单位,由
项目经理对项目部人员上月工作绩效进行核查,办公室以职能部门为
单位,由部门经理对部门职员上月工作绩效进行核查,由副总经理对
项目经理进行核查,总经理对中级管理人员进行核查,为员工上月的
薪酬待遇调整供应决策依照。
核查等级比率控制:每个项目部或部门每个月最多只能有一个优秀、一个优秀,及格与不及格人数不做限制;项目经理的核查由副总经理进行,每个月最多只能有一个优、一个优秀,及格与不及格人数不做限制.
若上报考评结果与实质工作绩效能力有出入,或存在不公正、不客观的核查,一经发现,项目经理或部门经理担当连带责任,扣除当月绩效薪水.
2、半年度核查:每年的年中及年关各进行一次,所有员工均参加核查,采用不记名背对背核查方式,由每个员工对包括自己在内的公司所有人员的工作进行打分。
3、年关核查:结合以上两种核查方式的结果,为年关奖金发放提
供决策依照。其中:月度核查累积结果权重80%,半年度核查结果权
重20%
二、核查内容
包括专业能力、履行力、工作效率、工作态度、团队协作能力、纪律性及困难办理应变能力等各个方面。
2
三、核查议论
1、月度核查
结果分为优秀、优秀、及格、不及格四个等级,进行绩效考评时,
每次考评结果低于65分时为不及格(不称职),66-85分为及格
(称职),86-95分为优秀,96—100分为优秀,考评结果与绩
效考评薪水比较表见后附.
当某一职员绩效考评结果连续二次考评不能够达到60分时,对付
此职员降级使用,连续三次或年度内累计四次不能够达到60分时,对
此职员进行辞退。
对于外聘项目经理及人员,履行此核查制度,核查结果为称职及
以上时,保持薪水不变,核查结果为不称职,一次扣薪水总数的50%,
出现两次不称职的核查结果,公司予以解聘;工程完工,依照工程各
方面情况(工程质量、工期、甲方议论、审计金额等)恩赐一次性奖
励。
附:《考评结果与绩效考评薪水比较表》
考评结果≤60分61—6566-7071-8081—8586—95≥96
绩效考评薪水0—30%—10%100%+10%+20%+30%
考评结果与绩效考评薪水比较表
2、半年度核查
结果分为优秀、优秀、合格、不合格四个等级,每次考评结果低于60
分时为不合格,60≤核查总分<80为合格,80≤核查总分<90为
优秀,核查总分≥90为优秀,此核查结果为员工晋升与年关核查供应
3
决策性依照。
3、年关核查
依照今年度12个月的核查结果及半年度核查结果,计算核查总分,
为员工晋升与年关奖金发放供应依照,其中:月度核查累积结果权重
80%,半年度核查结果权重20%。
四、核查表(见后附)
(一)月度绩效考评表
4
姓名
部门
入职日期
现职位
考评项目
议论标准
完成工作的效率(
10
完成工作的质量(5
应变能力(5分)
解决问题的能力(10
履行力(30
分)
分)
分)
分)
积极主动性(5分)
表达、沟通能力(5
协调能力(5
分)
合作性(5分)
团队协作性
分)
(20分)
严格遵守考勤制度
(5
遵照工作分配(5分)
遵守公司各项规章制
岗位责任履行情况(5
纪律性(20
分)
度(5分)
分)
分)
工作效率及
责任心(10分)
工作的计划性(5分)
积极主动性(
5分)
态度(20分)
专业知识
学****态度(5分)
专业水平(5分)
(10分)
考语
总分值项目经理/部门经理
副总经理总经理
报公司办公室行政部门存档。
5
(二)半年度核查表
得分
议论
项目
评分参照
要素
级别
优
专业知识和工作技术强,
能不断接受新知识,掌握
能力(20
内容
与工作相关的知识和技
分)
能,很好地用于工作中
分值
(18—20分)
级别
优
履行力强,顺利完成工作
规划,对工作中出现的问
力(20
内容
题有较强的应变能力并能
分)
稳当办理。
分值
(18-20分)
级别
优
良
合格
不合格
专业知识和工作技术较好
,
专业知识和工作技术一般
,
能依照工作需要,积极主动
对于新知识和技术的掌握
专业知识和工作技术
差,很少主动学****学
学****必要的知识和技术,
适
和应用,有学****动力,但多<br****进度慢。
应工作要求,但需少量指导
需要上级的指导和督促
(16—17分)
(12-15分)
(1-11分)
良
合格
不合格
履行力较好,能准时按质完
履行力一般,工作需多督促
履行力较差,不能够准时
指导,对工作中出现的问题
成工作,对工作中出现的问
完成工作规划,遇到问
不能够自制解决,但能够有自
题能解析原因,但有时需要
题毫无方法,也不积极
己的见解,并想法追求解
上级督促和指导;
报告。
决。
(16-17分)
(12-15分)
(1—11分)
良
合格
不合格
3。工作
工作效率高,计划性强,
工作效率较好,可顺利完成
工作效率一般,能完成平常
工作效率低,工作常有
效率及
目注明确,经常提前完成
工作,很少需督促;有必然的
工作任务,有时有延误现
不能够准时完成;工作态
工作态
内容
任务;工作认真、主动、
责任心、较积极、工作态度
象;不积极,较被动,须常
度差,无责任心,敷衍
度(20
责任心强,勤劳、敬业,勇
督促方能完成工作
了事,推却责任。
分)
于担当责任。
及表现较好。
分值
(18—20分)
(16-17分)
(12—15分)
(1—11分)
级别
优
良
合格
不合格
4。团队
顾全全局、协作意识强,
积
遵照安排而帮助同事,在必
不愿与人合作,不遵照
极主动配合他人作,同事
愿意协助他人分担自己能承
领导安排,影响到部门
协作性
内容
担的工作,有时需要上级从
要时能够供应帮助、与人合
之间相互当合优秀,有效
间人员工作的配合和
(20分)
中协调.
作,常须上级协调。
进行团队工作。
进展。
分值
(18-20分)
(16-17分)
(12-15分)
(1-11分)
级别优秀
严格遵守公司规章制度
,
能够遵守公司的规章制度,
性(20
内容
考勤制度,自我拘束力强
,
考勤制度,依照制度展动工
分)
遵章守纪,坚持原则。
作.
合格不合格
不能够遵守公司的规章
虽认识公司规章制度,考勤制制度,工作松散,常有
度,但不能够自律,有时有迟到和迟到、早退、无故脱岗
行为违行为。
分值
(18—20分)
(16—17分)
(12-15分)
(1—11分)
备注:1、姓名按字母序次排列.
2、核查结果报公司办公室行政部门存档.
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