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2。1。,现改造定性为城市道路骨干道Ⅰ级,设计时速60km/h,标准轴载为BZZ—100,地震设防烈度为6度,设计年限为15年,采用沥青混凝土路面。
,为了充分利用原有砼路面,且使工程既能保证质量,以节约造价,设计道路纵断面设计基根源则是顺着原路纵坡加铺,将原水泥砼路面冲击压实作为道路底基层后,再重新做路面构造。
第二章施工整体目标
暂定于年代日动工,年代日竣工,施工总工期330日历天,按业主招标文件在11个月内达成本工程施工,详细动工时间以监理的动工令宣布日期为准。
。2质量目标
本工程查收时达到优异标准。
本工地杜绝重要安全事故和管线事故,力争达到“市级安全生产标化工地”标
准.
3。
创办芜湖市“市级文明工地”.
3。1。5环境保护目标
达到一级环保标准。
。6勤政建设目标
工程推行过程中无勤政事故。
本工程施工范围桩号为米,施工线路较长。本工程施工整体划分为:
因本工程的工程量较大,施工工期较紧,施工时计划以桩号为界,将本工程分成两个施工区段同步进行施工以保证本工程在业主要求工期内竣工,,但要做到相互当合,分段不分家,依照各自作业区内的场所现状,按工序进行流水作业,保证工程顺利进行,并准时竣工。桩号为第一施工区段,桩号为第二施工区段。
本工程施工时由于是对现状道路进行拓宽改建,施工时须保证现状交畅达
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通,本工程施工序次为:先施工新建道路两侧辅道、雨污水管道、人行道、分车带侧石等,,将现状交通改道至已建好的辅道上,进行快车道的施工、雨污水支管施工、分车带侧石等。桥涵工程与道路同步进行施工,施工序次同道路施工序次,先施工辅道后施工快车道。
组织工程项目经理部,全面负责并推行该工程项目的施工和质量管理工作。项目经理部负责施工生产、协调对内外关系,保证质量、安全、,下设工程科、质量科、技术科、工程科、试验室、计划财务科、机械设施科、资料科、安全文明科、办公室。
项目经理部设项目经理一名,项目经理负责本工程的组织指挥和施工中技术标准的贯彻推行,负责施工所需的各种资源配置,直接对业主负责,是受企业全权委托的项目责任人。项目经理赋有人事任免、资安分派、机械分派等权益,负责项目部的全面行政工作。
项目部设项目技术负责人一名,项目技术人负责工程施工技术管理,全面质量管理、技术攻关,组织编制施工组织设计,确定工程的施工方案和施工工艺,检查督促施工方案和工艺的推行,技术资料的收集、整理。
技术科负责对整个工程的技术方案进行全方向的监控。
工程科负责对工程施工进行全过程的施工管理.
质量科负责对顾客供应产品的控制、查验和试验及不合格品的控制。
试验室协助工程科及质检科做好工程资料试验及现场取样工作。
机械设施科负责组织各种资料的供应、调换、组织施工所需机械设施进场。
资料科详细负责物财富品的采买以及顾客供应产品的控制。
财务科负责保障工程资本的使用控制。
办公室主要工作为行政管理.
安全文明科详细检查、督查施工现场的安全生产和文明施工。
本工程组织机构框图详见后附图.
3。4施工准备
3。
⑴、施工前企业委派专人与交通管理部门进行协商,并采用必要的措施,保证施工时期不与交通发生矛盾.
⑵、办理好施工赞成证,工人上岗证等合法施工的证件.⑶、对施工范围的地下阻挡物进行认真盘点,以保证其施工顺利进行。
3。
⑴、作好检查工作,气象、地形和水文地质情况的检查,地上、地下情况的检查及各种物质资源的检查。
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⑵、熟悉施工设计图纸,力争将图纸中的问题在施工前解决。⑶、拟定好施工工艺,安排好试验规程。⑷、拟定详细的施工组织设计和施工估量,为施工供应正确的依照。⑸、拟定机具、资料构件加工和委托计划,保证工程如期达成.⑹、采用科学的施工工艺,并拟定详细的落实措施。⑺、依照详细情况,绘制施工平面图。
⑴、依照建设单位指定的水源、电源、水平点和控制桩,架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。
⑵、除掉现场阻挡,搞好场所平坦,用彩钢板围护好施工场所,注意搞好环境卫生、保持市容整齐。
⑶、认真组织丈量放线,保证定位正确,做好控制桩和水平点。⑷、道路、排水、桥梁的施工场所达到市级文明工地标准。⑸、依照给定的永久性坐标和高程,依照施工总平面图,进行施工现场控制网
络点的丈量,稳当成立永久性标桩,为施工过程中的测设创办条件。3。4。4物质条件准备
⑴、资料的准备
①、依照施工组织设计中的施工进度计划和施工估量中的资料数量,编制工程所需资料用量计划,作为备料、供料和确定库房、堆场面积及组织运输的依照。
②、依照资料需求量计划,做好资料的申请、订货和采买工作,使计划得以落实。
③、组织资料按计划进场,并做好保留工作。
⑵、构配件及设施加工订货准备
①、依照施工进度计划及施工估量所供应的各种构配件及设施数量,做好翻样
加工工作,并编制相应的需求量计划.
②、依照需求量计划,向相关厂家提出加工订货计划要求,并签署订货合同.
③、组织构配件和设施计划进场,按施工平面部署图做好存放及保留工作。
⑶、施工机具的准备
①、依照施工组织设计确定的施工方法、施工机具装备要求、数量及施工进
度安排,编制施工机具需求计划.
②、对大型施工机械(如钻机、挖掘机、推土机、沥青摊铺机等)的需求量和时间,向企业获取联系,落实详细使用计划,尽量做到设施提前进场。
⑷、运输的准备
①、依照上述需求量计划,编制运输需求量计划,并组织落实运输工具。②、由于施工时有耕植土、淤泥等要除掉,尽量做到随挖随运.
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⑴、施工动员:
为保证在合同工期内优异、高效地达成施工任务,我企业成立“芜湖市峨山路拓宽改建工程项目部”,推行工程项目责任制。工程项目经理负责本工程的详细组织与施工,工程项目经理部推行项目经理负责制,企业对本工程的施工管理经过工程项目经理部来实现。与此同时,企业对本工程的施工质量、生产安全、工期及经济效益仍采用直线控制方法,以保证工程施工在优异、安全、如期竣工的前提下争创效益。
⑵、人员、设施组织
由经理部组织后勤、工程技术、丈量等部门20人及部分设施进入施工现场,进行临时工程建设、标高丈量及放样、施工技术准备、施工方案编制等工作。在
天内达成动工初期挖填方所需的设施、人员的进场工作,具备动工条件,,进场机械设施详见后附表.
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第三章施工进度计划及保证措施
。1施工总进度计划编制原则
⑴、在项目部一致调换管理下综合平衡,多个班组共同考虑,使投入工程施工的机械设施、技术人员及劳动力发挥最大效益和作用,提升经济效益,使工程施工呈良性循环。
⑵、编制进度计划应试虑全面,既要科学可行,又要依照施工实质情况留有必然的余地,当出现不能预示因素时可合适调整,便于保证总工期要求。由于本工程施工战线长,范围广,工期较紧,因此在计划安排时应多考虑平行、流水、和交织作业相结合,保证进度计划推行。
⑶、为保证计划推行,施工中多采用先进的施工工艺和施工管理方法,达到优异、高效、降低成本的目的.
。2施工总进度计划
本工程施工内容包括排水工程、道路工程及桥梁工程,按招标文件要求,业主要求本工程工期为不得高出个月。我方本技术标暂定动工日期为年代日,竣工工期为年代日,施工总日历天为天,详细动工日期以业主及监理工程师和动工令为准。
依照整体解析,本工程的要点线路为道路施工,在安排施工进度计划中,以突出要点线路的施工,同步推行桥梁工程的各种施工项目。
在安排整体施工进度时,宜考虑以下几个原则:
⑴、施工宜先紧后松的原则
任何一个大型工程项目,在工程动工的前阶段均是施工人员及管理人员信心及士气最高的时间,,在施工中重新到尾保持一个比较平稳的机械及人员的投入以保证现场是一个相对平衡的施工进展是有利于施工质量及安全的控制,也是利于工程整体管理目标实现的。故在本项目的施工整体计划编制时,应防范出现一个时段工程量及投入特别集中的现象。做到先紧后松。
⑵、考虑人员及机械设施可充分利用的原则
本工程的道路、桥梁及排水项目中,除桥梁桩基施工、桥梁上部构造的施工、地基办理及沥青路面的施工人员需相对专业的人员及机械设施外,其他各专业的施工人员及技术管理人员均可相互兼顾,故在整体计划及人员设施的配置考虑中,充分考虑到各个项目的阶段性,并保持现场技术管理人员及施工人员不产生窝工现象,充分利用现场已有的资源安排。
⑶、科学安排以避开恶劣天气因素的影响
本工程总历时为日历天,施工时期会涉及到低温时段、高温时段以及会涉
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及到“梅雨”季节。其他,连续几年以来,全国各地在高温季节均出现高温限电措施,必然会对施工产生不利影响。
本工程施工总进度计划详细详见附后本工程网络计划图。
本工程施工时拟分两个区段同步进行施工,施工序次为先施工道路两侧辅道及人行道,后施工主道。工程进度计划以控制要点线路为原则,施工中以要点线路和要点节点施工工期作为议论和调整施工的依照,各要点项目及相关节点详细控制时间以下:
1、施工准备:包括项目部及职工宿舍搭设、设施进场、便道修筑、施工用电及生活用电线路架设、施工用水及生活用水管线铺设、居民区旁及与现状道路交织口处施工围护等,计划10天内达成;
2、大开挖管道施工:在施工准备达成后进行,计划140天内达成;
3、顶管施工:与大开挖管道同步进行施工,计划138天内达成;
4、辅道及人行道路基填筑:计划在动工后第61天开始施工,在动工后160天内达成;辅道及人行道路基填筑前先按设计要求进行地基办理。
5、辅道及人行道级配碎石垫层:计划在动工后第71天开始施工,在动工后170天内达成;
6、辅道水泥牢固碎石基层:计划在动工后第81天开始施工,在动工后185天内达成;
7、辅道中粒式沥青浇筑:在水泥牢固碎石基层施工达成后进行施工,计划5天内达成;
8、主道原砼路面冲压:计划在动工后第191天开始施工,在动工后295天内达成;主道拓宽段部分地基办理及路基填筑与砼路面冲压同步进行施工。
9、主道级配碎石垫层:计划在动工后第226天开始施工,在动工后305天内达成;
10、主道水泥牢固碎石基层:计划在动工后第236天开始施工,在动工后317天内达成;
11、道路全线主道粗、中及细粒式沥青浇筑:在主道水泥牢固碎石基层施工达成后进行,计划7天内达成;
12、道路全线辅道细粒式沥青浇筑:在主道细粒式沥青浇筑达成后进行施工,计划3天内达成;
13、桥梁工程施工:桥梁与道路同步进行施工,先施工辅道桥梁,后施工主道桥梁。辅道桥梁计划150天内达成,主道桥梁计划120天内达成;
14、箱涵及盖板涵施工:箱涵及盖板涵与道路同步进行施工,先施工辅道箱涵及盖板涵,后施工辅道箱涵及盖板涵。辅道箱涵计划100天内达成,主道箱涵计划95天内达成;辅道盖板涵计划100天内达成;主道盖板涵计划95天内达成。
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4。2保证施工工期措施
4。
⑴、发挥优势、全力保障施工生产
发挥机械化施工优势,选配合理配套的施工机械,成立合理的机械养护、维修系统,保证施工机械的圆满率;同时,成立强有力的后勤保障系统,保证各种物质、设施准时足额到位;搞好工作和生活环境建设,全方向保障施工生产.
⑵、抓好工程控制、加强网络计划动向管理
针对本标段工程情况,尽量增加工作面,应用网络技术,,增加设施、人力、物力、财力的投入,保证分项分部工程如期达成。使施工计划做到日保旬、旬保月、,在保证质量、安全的前提下,尽可能张开多工序同步施工、平行作业,控制作业循环时间,合理安排作业层次,减少冬雨季等不利因素对施工的影响,利用有利机会加速施工进度。
⑶、科学组织、加强协作
随着施工情况的不断变化,实时解析控制工期的要点线路,合理调剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。加重申动统计工作,减少各道工序间的连结时间,充分利用各个工作面,防范出现现场窝工。协调好各业务科室的工作,加强协作配合,理顺上下关系,对施工现场的需求和需解决的问题实时反响、实时解决,防范影响施工进度。解决好雨季施工问题,合理安排施工生产。合理组织劳动力,我们组织了钻机班组、钢筋班组、木工班组、混凝土班组、预应力张拉班组及安装班组等,各专业班组按流水工艺连续施工,项目部负责协接班组间工序间的连结,减少中间环节的时间浪费,有效提升工作效益.
⑷、抓好资本管理、保证资本投入
管理利用好工程资本,保证各项施工活动得以正常进行;保证资本投入,供应强有力的资本保障;保证建设资本专款专用。
⑸、协调外面关系、保证施工顺利进行
在施工过程中,施工协调管理特别重要,它涉及面广,,我方将在施工过程中采用以下详细措施以保证施工顺利进行。详细以下:
①、与业主的工作协调
a、敬爱业主对工程的一致领导,配合业主与各相关单位的协调。
b、在施工过程中,经常与业主保持联系,加强沟通,主动、实时、如期向业主反响工程进展情况。
c、在工程施工中,拆迁、管线保护及交通协调等问题涉及面广,解决和协调比较复杂,我们第一是充分的理解,并恩赐大力支持,积极与业主协商联系,落实解决方法。即使一时不能够解决,也要遵照全局,见缝插针地安排施工,保证工程
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按整体计划进行。
②、与设计单位的工作协商
a、本招标人与设计单位的工作协商,第一需获取业主的支持和配合。
b、积极与设计单位联系,进一步认识设计妄图和工程要求,依照设计妄图和要求,确定和充分本招标人详细推行性施工方案.
c、认真阅读施工图,对施工图上的疑问积极实时地与设计联系、沟通。
、施工过程中,若遇到地质、地形变化等情况,实时与设计联系,并提出本招标人的解决方法,按设计要务推行。
③、与监理工程师的工作协调
a、敬爱监理,积极配合现场监理的工作。
b、关于监理工程师提出的质量问题,无条件地就地解决,直到监理工程师满
意。
c、在未经监理检查认可的情况下,不得进入下一工序的工作。
d、配合监理工程师的事后督查,即使监理工程师认可后,仍有权益对正在推行或覆盖的工序提出查验要求。
④、与施工队、生产班组的协调
a、施工队及其生产班组是项目经理部组织生产、落实计划的基本单位。必定遵照项目部的一致安排和指挥.
b、项目部依照整体进度计划,拟定对施工队及其生产班组的控制节点,组织协调各施工队及其生产班组的工作,检查计划落实情况,拟定和调整工作计划。
c、项目部如期(每周一次)召开生产会议,协调各施工队在施工中遇到的问题合理安排生产。
⑤、与配套管线单位的施工协调
此次配套管线共有通讯管道、电力管道、给水管道、燃气管道等配套管线,配套管线的施工总原则是配合主体工程的施工进度,同时,主体工程施工单位应为配套管线尽可能的创办有利条件,但由于此次工程任务重、管线多、工期紧,还必定考虑交通因素,难免会遇到一些意想不到的问题,不论是主体还是配套管线工程施工单位均必定本着全局着想的原则组织施工。
⑥、与沿线单位及居民的施工关系协调
a、由于本工程沿线居公众多,施工时期给当地居民的生产、生活会带来不便。项目部要耐心认真的做好讲解工作,恳请获取谅解。
b、依照施工计划合理安排施工,除非工艺所需的工序外,。
c、关于居民平常出入的临时便道、出入口,施工时注意实时保护,并在夜晚设置临时照明。
d、做好施工时的临时排水,特别在暴雨等天气,加强排水能力,方便居民
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生活.
e、积极主动为当地居民解决一些力所能及的事情,大力倡议推行爱民工程.
除此之外,在施工过程中的协调管理还包括好多方面,如交通组织协调等等.
4。2。2保证施工工期的技术措施
⑴、成立工程工期保证系统
依照招标文件的要求,结合本工程的特点和我企业的实质机械、人员等情况,在前面章节已经提出了施工进度整体计划,但如何使施工总进度计划在施工中得以推行,就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施。
本工程推行项目法施工,为保证施工按计划进行,拟成立以下工程工期保证系统及为适应本管理系统成立相应地的工期保证管理组织机构。
详细详见后附图。
⑵、编制好推行性施工组织设计
本招标人将加强施工计划的科学性,运用网络技术、系统工程等新技术原理,依照本合同段工程的技术特点、现场实质情况等编制详细的、确实可行的推行性施工组织设计,选择最优施工方案,使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
⑶、工期管理保障措施
组织强有力的指挥领导班子,科学组织合理安排,超前考虑。以“干一项工程,树一块牌子,留一方美誉,添一处美景”为指导思想,深入现场,认识情况,解决主要矛盾,坚持用一流的思想,一流的管理,一流的质量,一流的速度安全如期达成。
迅速进场,,主要施工队伍、施工机械设施作到“三快”,即“进场快、施工准备快、动工快”,本着先施工后生活、先通后善的原则,保证主体工程顺利动工.
①、加强施工管理,向管理要工期,要效益。要加强施工调换,搞好施工协调,解决问题要快。做到重、难点早下手、要点抓,争分夺秒,。
②、,要选派拥有丰富施工经验的专业化施工队伍;在设施上要采用新式、施工能力强的机械投入施工。保证工程优异、迅速的竣工。
⑷、对施工进行监控调整、保证目标实现
施工进度采用以下监控方法:投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、要点线路网络监控法。依照施工组织设计或业主、监理及其他相关的工期要求,合时依照工程进展,调整资源配置,实现工期目标。对要点工序、要点项目加强追踪指导,追踪监测.
①、投资指标监控法
依照本合同段工程总的投资计划,编制与施工进度相对应的逐月投资安排计
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划,并比较施工中实质每个月达成与计划达成的投资差距,解析差距原因,解析差距产生的单位、分部和分项,采用相应的对策,从宏观控制到微观控制,并绘制投资管理控制曲线。
②、形象进度监控法
对分项、分部工程编制每旬、每个月、每季的施工形象进度计划,在施工中实时掌握实质每旬、每个月、每季所达到的形象进度,看实质达成与计划达成工程量的差距,解析差距产生的原因,采用相对付策,同时成立工程管理曲线。
③、单项进度指标监控法
实时统计施工中各项实质进度指标,掌握情况,并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实质指标低于计划指标时,采用调整工序、增加投入等相应措施,保证单项进度指标的实现,实现日保旬,旬保月、月保季,从微观控制到宏观控制。
④、要点线路监控法
依照施工组织设计确定的施工进度网络图,明确要点线路,在施工组织上,狠抓要点工序,并依照工程进展的变化,推行动向管理,合时调整网络图,明确不同样阶段的要点工序,,要点工序珍要点点,要点点珍要点线路,要点线路保总工期。
⑤、积极推行先进经验和先进技术,提升劳动生产率.
⑥、成立工程进度监测及调整系统
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