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XXXXXXXX有限公司
研发人员绩效考核奖励办法
版次:第1版
编制:
审核:
批准:
发布日期:XX年XX月X日实施日期:XX年XX月X日
XXXXXXXX有限公司发布
XXXXXXXXXXX有限公司研发人员绩效考核奖励办法
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为确保公司战略经营目标的实现,在公司内推行以目标管理为核心的运行体制,通过不断完善组织绩效管理体系和绩效管理工作的实施,使绩效考核奖励方法、方式有所依循。特制定本办法。
本办法适用于公司研发部目标管理工作的考核与奖励。
,及对本部各项绩效目标实现负全部责任;
;
;
;
:
实际管理费用与费用预算的比值为100%时,评分为满分;比值每增(减)1%,则评分减(增)5%。
(按季度):
个人出勤率(缺勤超过2天,评分即为0分),部门出勤率(低于99%,评分即为0分)
:
以100分为基准分为5个等级,A级为150分(下属工作获公司通报表扬1次以上),B级为100分(下属获公司通报表扬1次),C级为50分(既无受批评、又无受表扬),D级为0分(下属工作错误受公司通报批评1次),E级为—50分(下属工作受公司通报批评1次以上),此项考核的考核者为办公室。
:
以100分为基准分为4个等级,A级为100分(季度培训计划完成90%以上,善于发掘有潜能的下属,了解其发展方向并常能加以适当培养,而且已经培养了后备人员),B级为70分(季度培训计划完成60%以上,能发掘有潜能的下属,并能帮助其发展,但效果有所欠缺),C级为50分(季度培训计划完成40%以上,能发掘有潜能的下属,但培养与指导不足),
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D级为0分(季度培训计划完成不到40%,不能发掘有潜能的下属或培养与指导不足),此项考核的考核者为上级主管,依据来源为本部门或上级主管,但季度部门培训计划必须送交办公室备案,否则以0分处理。
,如下:
-100绩效奖金发放110%(公司提供相关福利)
(含)-95绩效奖金发放100%
(含)-85绩效奖金发放90%
(含)-75绩效奖金发放80%
。
具体评分标准详见相关绩效考核表单。
=(年度绩效奖金总额度-应付月度绩效奖金额度*12月)*年度考核分数/100
=应付月度绩效奖金额度*12月*月度绩效考核分值平均值
、核心技术的奖励按照研发人员如下范畴执行:
(1)在本专业的范畴内获得发明专利(职务发明)的给予一次性嘉奖10000元。
(2)在本专业的范畴内,获得实用新型专利(职务发明)的给予一次性嘉奖3000元。
(3)在本专业的范畴内,获得外观设计专利(职务发明)的给予一次性嘉奖1000元。
、设计主要核心技术研发人员,按工作的程度和贡献不同分为三级:
Ⅰ级:主要设计人奖励5000元;项目负责人奖励5000元。
Ⅱ级:直接参与设计研发并能解决复杂技术研发难题的人员奖励3000元。
Ⅲ级:参与过程设计或提供技术服务及其协助人员视所起作用奖励1000-1500元不等.
、新知识、新方法进行产品或加工工艺的实质性改造,使产品具有创新性。或产品质量、技术性能或生产成本有显著质的改进和提高的,分为如下三级:
Ⅰ级:实质性改进后年产品成本累计下降60万元的,或者产品性能在原基础上提高15%的,或解决了多年重大质量或技术难题的奖励1万元。
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Ⅱ级:实质性改进后年产品成本累计下降30万元的,或产品性能在原基础上提高10%以上的或有攻克重要工艺或质量难题的奖励5000元。
Ⅲ级:改进后产品成本累计下降15万元或产品性能在原基础上提高5%以上的或解决工艺或质量问题的视贡献程度奖励3000元。
:内勤评定表
:研发工程师评定表
:经理评定表
:机械、造型、工艺技术员评定表
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满意度评分表
因素
考核要点
分值
得分
工作成果
(40%)
分管工作(20%)
他分管工作的工作量大小
5
他分管工作的工作难度大小
5
他分管工作完成的质量如何
10
助手作用(20%)
协助总经理/部门领导工作的工作量大小
5
协助总经理/部门领导工作的工作难度大小
5
协助总经理/部门领导工作完成质量如何
10
其它
(20%)
创新(5%)
能否在工作中引进一些创新的方法加以改进或提高工作质量
5
分级授权(5%)
能否通过卓有成效的授权达到非常好的管理效果
5
管理力度(5%)
控制任务、把握进度和指挥控制下属的能力
5
突发事件处理能力(5%)
预见突发事件发生的能力和突发事件的处理能力
5
工作态度
(40%)
爱岗敬业(10%)
热爱岗位,工作任劳任怨,不怕吃苦
10
责任意识(10%)
勇于承担工作责任,从不推卸工作责任,不居功委过
10
团队合作(10%)
善于与人合作,效果显著
10
严谨认真(10%)
工作一丝不苟、踏实
10
说明:
考核要点的评分视实际情况划分为三个等级:好(80—100%),中(50—80%),差(0—50%)
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因素
考核要点
分值
得分
工作能力
(60%)
工作完成情况
该部门(员工)所负责的协作(服务)工作是否到位、全面
20
该部门(员工)在与你部门协作的工作上,是否比上月有进步
10
是否能及时、正确的执行指令
10
日常工作处理
对协作或检查中指出的问题是否采取改进措施
10
对(指出的)问题的改进效果
10
工作态度
(40%)
协作态度
协作态度:好、一般、差
8
深入你部门
是否经常深入你部门了解实情,协助工作
8
责任意识
勇于承担工作责任,从不推卸工作责任,不居功委过
8
协作性
善于与本部门协作
8
积极认真
工作一丝不苟、踏实
8
部门互评表
说明:
各项分值由考核者在权重的范围内适度打分;
2、出勤率达到99%以上为满分,每降低1%,评分减少分值的10%,直至低于90%为0分;
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部门:研发部岗位:内勤
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
工作成果(40%)
业务处理成果
各类报表、技术档案建立规范,执行及时,做事有条理,效果极佳(18—20)
20
上级主管
主管的感受/记录
工作能在预定时间内完成,成果尚好(12—17)
工作偶有错误须加以督促,成果稍差(0—11)
其他成果
其他日常工作积极主动,能够按时完成领导交办的任务,效果好(9—10)
10
工作能在预定时间内完成,成果尚好(6—8)
工作偶有错误须加以督促,成果稍差(0—5)
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创新成果
自动改进工作方法或提出建议,成效良好(9—10)
10
能拟订工作方法或提出建议,成效普通(6—8)
满足现状,份内工作少有改进,成效稍差(0—5)
工作能力(30%)
知识与技能
有丰富的学识和技能,了解经营状况,足以完成本身工作(14—15)
15
知识和技能均为一般水准,尚能完成本身工作(9—13)
知识与技能稍感不足,执行职务需详细提示(0—8)
计划性
有优越的企划力、计划力而完全达成目标5
5
对例行工作有计划完成3
缺乏计划性,未达成目标1
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交涉协调能力
能与有关单位交涉协调良好,顺利完成工作(9—10)
10
无特别有缺少交涉协调之行为(6—8)
本位主义浓厚,缺乏与人交涉协调(0—5)
工作态度(20%)
责任感
极有责任感,遇到困难均有突破难关(18—20)
20
对所交代的工作,均有负责任去完成(12—17)
经常推委责任,无责任感(0—11)
其他(10%)
出勤率
实际出勤天数/应出勤天数
10
人事主管
人事主管
主管评语
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