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必须要有一个体系
TheWay
GM–GlobalProductionSystem
TheWay
FordProductionSystem
ProductionSystem
ManufacturingSystem
OperatingSystem
福特生产体系(FPS)与精益制造的关系
福特生产体系(FPS)
是精益制造的一种具体模式
精益制造是FPS的灵魂
FPS是一种精益的(lean)生产系统,整合了企业的后勤资源,促使Ford所有的制造工厂内都能识别、消除物料、空间、设备及时间等方面的浪费
传统的看法
材料、报废、退货、废弃物
福特定义
对产品不直接增加附加价值或对产品的形成没有贡献的任何动作与行为,就称为浪费。
精益制造的核心—消除浪费
何谓“浪费”?
1
WAITING
2
OVER
PRODUCTION
3
CORRECTION
4
MOTION
5
PROCESSING
6
INVENTORY
7
CONVEYANCE
7
WASTES
7
WASTES
7Wastes
七种浪费形式
Waiting 等待
OverProduction 生产过剩
Correction 纠错
Motion 多余动作
Processing 多余的流程
Inventory 库存
Conveyance 搬运
七种浪费形式
价值流
拉动式物料补给方式
简明的目视系统
生产就是生产
从源头控制质量
系统适应生产而非生产适应系统
正常水平的库存
稳定性
固定的可重复的顺序
平衡的工位
尽可能占用最小的空间
去了解问题的起源
将库存退回供应商
库存是用来平衡生产而非隐藏问题
精益的基本理念
精益制造的实施架构
2
3
4
5
6
7
8
1
NonProduction
Process
过多的走动
库存摆放在工作站外
过多的取件界面
高比率的无附加值的流程
可控制的质量却被允许流出工作站.
工作分配不平衡
对操作中的问题反应迟钝
过多的线旁库存
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k
l
m
n
o
p
q
TAKT
Process
One
Process
Two
Process
Three
1
2
4
5
6
7
8
3
传统的工作站