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项目名称: HL10生产效率提升报告
VoiceofCustomer
根据对HL10的订单需求每周正常在19K左右,但从9月份开始每周正常产出只有15K,,能满足客户不断增长的订单需求,我们决定成立一个小组,着手提高HL10的人均生产量.
VoiceofCustomer根据对HL10的订单需求每
改进前的现实流程ProcessMap
S
I
P
O
C
原材料
订单需求
入库
HL10产品
客户
厂商
生产
D
M
A
I
C
Project
Scope
人员安排
改进前的现实流程ProcessMapSIPOC原材料订单需
ProjectMission
GAP:12pcs
改进前存在的问题:
1,每天生产3000pcsHL10成品,每周正常产出15Kpcs,不能满足客户每周19K的订单需求.
2,(=3000pcs/66人) HL10成品.
项目改进目标:
1,不增加生产人员与检验人员,每天产量提升到3900pcs,可满足客户每周19K的订单需求.
2,(=3900pcs/66),效率提升26%.
改
进
前
改
进
后
财务成果预估
预计节省经济成本70K美元.
GAP:20人
:20人
Measure:详细流程ProcessMap(测量基准点并确定关键点测量指标Y)
装配
包装
测试
外观检查
Input
入库
Output
HL10成品
原材料
Start
维修
NG
NG
OK
OK
Y’s:生产效率
48人
X’s:人数
18人
X’s:人数
项目改进目标:
(=3900/66)
Measure:详细流程ProcessMap(测量基准点
No
产出数量
(PCS)
安排人数
(个)
所用时间
单人产出
(PCS)
Datatype
Owner
time
Samplequantity
1
3000
66
C
CakeSun
25th,Sep
1
2
4000
88
C
CakeSun
1
3
4000
88
C
CakeSun
1
4
4000
88
C
CakeSun
8th,Oct
1
5
4000
88
C
CakeSun
9th,Oct
1
6
3000
66
C
CakeSun
10th,Oct
1
7
3000
66
C
CakeSun
11th,Oct
1
8
3000
66
C
CakeSun
12th,Oct
1
9
3000
66
C
CakeSun
15th,Oct
1
10
3000
66
C
CakeSun
16th,Oct
1
Measure(DATA收集)
Projectname:HL10生产效率提升
No产出数量安排人数所用时间单人产出DatatypeOwn
Measure(Y’S数据测量)
Measure(Y’S数据测量)
Analysis阶段(现有流程的详细流程图)
焊接导体1
焊接电源线及黄线
涂热熔胶
粘小贴纸及大贴纸+产品标签
外壳组装
点胶&贴海绵
穿线+焊接马达
装马达组件及弗龙管
装PCBA进壳体
烫热缩管与焊插座
装配MIC组件+垫圈+热缩管
测试
外观检查
包装工位
固定插座
02
01
03
05
06
07
11
10
09
08
14
13
12
15
装MIC贴美纹胶双面胶
现有组装工位的流程图:
Start
工位号
04
维修
NG
NG
(中箱+外箱)包装
入库
粘贴小盒标签+折小盒子
焊接MIC
组装并测试MIC
附件2(装挡块+外置MIC
+延长杆+垫块+组装卡+标签)
附件1+附件2+装产品+
说明书+保修卡
附件1(装双面贴纸+
粘贴垫块贴纸+标签)
开始
16
17
20
19
18
22
21
工位号
OOBA
NG
OK
现有包装工位的流程图:
Analysis阶段(现有流程的详细流程图)焊接导体1焊接
提升HL10
生产效率
Man
Equipment
Material
Process
员工技能
维护保养
备料的及时性
线体的长度
物料的摆放
日常点检
6S管理
人员的管理
原材料的质量
人员的稳定性
人员的座位
C-EDiagram
生产节拍
工作态度
流水线
工位安排
Environment
温度
湿度
亮度
一人一岗
Quality
员工100%自检
关键岗位检查
QC稽核频次
年龄
传输带速度
激励政策
X7
X6
X5
X4
X3
X2
X1
X8
X9
提升HL10ManEquipmentMaterialProc