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十一、设计工作大纲
(10,000字以内)
(一)、项目背景
(二)、设计工作内容、工作方案及计划工作量
(三)、设计进度计划
(四)、设计项目组织机构及主要人员安排
(五)、设计质量保证体系
(六)、后续服务工作安排
(七)、相关经济指标优化措施
1
以会议形式安排初步设计工作
2-5
各专业进行初步设计工作,专业间及时沟通协调,根据政府主管部门及建设方意见及对初步设计进行修改直至初步设计通过审查。
向政府主管部门报审初步设计文本。
3、施工图设计阶段(含总图及附属设施工程):(10日历天)。
施工图设计依据及工作内容:(1)批准的方案(初步)设计将作为本工程施工图设计的依据:(2)施工图设计的内容应满足建设部关于建筑工程设计文件编制深度规定(2008年版)的要求。(3)我方应负责向甲方选择的施工单位、设备材料供应单位等其他相关单位解释设计意见及施工图内容,并负责技术交底,以满足工程建设需要;(4)负责建筑、结构、给排水、电气、暖通等各工种之间的协调。在各工种之间出现矛盾时找到最佳的解决办法并尽最大可能为满足本项目的特殊要求创造条件;(5)施工图设计文件完成后,我方应协助建设方向有关部门办理审图手续,并且依据审图部门要求进行的对施工图设计的修改和完善。
工作时间
(日)
工作内容
需建设方支持内容
1-2
对初步设计进行复核,安排施工图设计工作计划,确定人员、时间及造价控制目标
3-10
各专业进行施工图设计工作,专业间及时沟通协调,完成后进行图纸审核、校对、概算、会签并修改,修改图纸并完成打印出图。
及时解答及明确设计工作中的问题。
(三)、设计进度计划
设计工作进度计划安排见图表:
表1
序号
项目阶段
工期计划图
5
10
15
20
25
30
总工期计划
一)
方案设计
1
方案理解与交底
2
方案图设计
3
方案图校改
二)
初步设计
1
方案图细化
2
相关专业出图
三)
施工图设计
建筑设计
结构设计
设备专业设计
造价编制
四)
出图校对
(四)、设计项目组织机构及主要人员安排
董事长
总工办技术保障
综合办后勤保障
项目总负责人
给排水专业负责人
暖通专业负责人
气动专业负责人
通信专业负责人
电气专业负责人
结构专业负责人
建筑专业负责人
造价专业负责人
气动设计1人
给排水设计2人
暖通设计2人
通信设计1人
电气设计2人
结构设计4人
建筑设计6人
造价设计1人
施工后期服务
施工后期服务
施工后期服务
设计项目组织机构
主要人员安排表
序号
姓名
职称/职务
专业
专业工作年限
在本项目的岗位
1
一级注册建筑师
高级工程师/工总二院规划处处长
建筑
22
项目负责人
2
一级注册结构工程师
工程师
结构
10
结构专业负责人
3
注册电气工程师(供配电)工程师
电气
10
电气专业负责人
4
注册电气工程师(供配电)高级工程师
通信
33
通信专业负责人
5
注册公用设备工程师
(给水排水)
高级工程师
给排水
25
给排水专业负责人
6
工程师
暖通
10
暖通专业负责人
7
注册公用设备工程师(动力)
高级工程师
气动
25
气动专业负责人
8
注册造价师
高级工程师/工总二院工艺处副处长
造价
21
造价专业负责人
(五)、设计质量保证体系
:
1、设计任务下达:公司设计任务的接受、下达、调整、变更和撤销,均由公司副总经理统一管理,并负责召集有关人员与甲方代表开情况介绍研究会议会详细了解甲方对工程设计的具体要求及应注意的问题,然后向指定的设计总负责人下达《设计任务下达单》。
2、工程项目开始设计,设总向相关专业负责人介绍任务内容、范围和要求及其它有关情况,组织各专业负责人进行现场踏勘,收集设计资料,进行调研工作,按照合同要求,制订设计各阶段的评审、验证和确认的计划,填写《设计进度计划及工种互提资料备忘录》。
3、总工办负责组织各专业研究方案,组织各专业分别进行初设和施工图设计。若初设有重大修改,应重新评审。
4、副总经理、总工办及各专业总工负责掌握和督促各专业在设计工作中的质量和进度,对设计中应遵循的国家和地方法律、法规规范、规程、标准和技术措施进行把关。
5、各专业负责人对本专业的设计互提资料的深度和进度负责,设计人员所提资料应经专业负责人校审后,交设总和接收专业的专业负责人,接收专业对所接收的互提资判经评审后签收,
6、设计图纸完成后,先进行自校、互校,再按计划安排进行审核。其次由总工办组织各专业总工程师进行图纸、审定。最后由项目总负责人负责图纸的送审工作。力争一次性通过报规、报建审查。
7、设计完成后,由设总负责收集工程相关记录及文件,按《技术档案管理规定》要求,办理设计资料文件的整理归档工作。
8、进入工程施工阶段,由设总组织各专业参加设计交底、组织处理在施工中出现的与设计有关的问题。工程竣工后,根据公司要求组织编写《工程设计技术总结报告》。
由公司经营部负责安排定期工程回访,并建立完整的后期服务档案,便于业主对工程的准确控制。
1、文件控制:
公司针对设计质量控制编制了完整的程序文件,主要有:《产品实现策划控制程序》、《与业主有关过程控制程序《设计和开发控制程序》、《服务提供控制程序》、《内部审核控制程序》、《管理评审控制程序》。