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医院医务科主任绩效核查指标
医院医务科主任绩效核查指标
医务科主任绩效核查指标
序号KPI指标定义评分计算标准信息本源
本科室工作计划及总
依据医院整体要求,按规准时间完成工作总结
1
及工作计划的编写、上交
结制定及时性
招集医疗质量控制委员会、
病管理委员会、医疗
2
各医疗委员会招集次
事故判断委员会、院内感染管理等委员会的次
数
数
3病房巡视次数病房巡视,查察要点病人和病区整体状况次数
掌握危重及特别病人
深入科室认识和掌握危大病人及特别病人状况
4
次数
状况
及时组织重要手术及危大病人的会诊谈论、治
5组织会诊、治疗、急救
疗、急救,无延迟现象
组织人员调动、药品配
6组织人员调动、药品装备,无差错和迟延现象
备
医院医务科主任绩效核查指标
医院医务科主任绩效核查指标
医院医务科主任绩效核查指标
1)在规准时间上交
,得100分
2)比目标值每多
天,减
分,累计最低至50
直接领导及相关记
分
录
3)介于此中按线性关系计算
1)按规定按期招集
,得100分
2)每缺
次,减
分,累计最低至50分
会议招集记录
3)介于此中按线性关系计算
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低
次,减
分,累计最低至50
病房巡视记录
分
3)介于此中按线性关系计算
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低
次,减
分,累计最低至50
病房巡视记录
分
3)介于此中按线性关系计算
1)无延迟现象,得100分
2)每出现延迟
次,减
分,累计最低至50分
工作记录
3)介于此中按线性关系计算
1)无差错和迟延现象,得100分
2)每出现差错和迟延现象
次,减分,累计最
工作记录
低至50分
3)介于此中按线性关系计算
医院医务科主任绩效核查指标
医院医务科主任绩效核查指标
医院医务科主任绩效核查指标
7
建立医疗质量控制系统,制定质量标准,全面质
医疗质控系统建设
量管理方法,无明显的错漏处
8
质量奖惩条例拟定修
无明显的错漏处
制定和完美质量工作奖惩条例,
改
9
医疗质量控制的环节检查,无较重要问题遗漏
医疗质控环节检查
未查出现象
1)无明显的错漏处
,得100分
2)每出现
处,减
分,累计最低至
50分
医疗质控制度
3)介于此中按线性关系计算
1)无明显的错漏处
,得100分
2)每出现
处,减
分,累计最低至
50分
质量奖惩条例
3)介于此中按线性关系计算
1)发现全部较重要问题
,得100分
检查记录、相关投
2)每遗漏未查出
处,减
分,累计最低至
50分
诉
3)介于此中按线性关系计算
医院医务科主任绩效核查指标
医院医务科主任绩效核查指标
医院医务科主任绩效核查指标
10
医疗文件书写检查
医疗医技科室医疗文件书写状况检查,无遗漏
未查出问题现象
11
医疗瓜葛、差错办理及
及时办剪发生的医疗瓜葛、差错等事件,无拖
时性
延现象
12
督查情报室、图书馆、
指导、督查医学情报室、图书馆、计划生育办公
计生办工作
室工作,无因管理疏忽发生差错
13估量的正确性(1-科室实质发生值/估量值)×100%
1)无遗漏未查出问题现象,得100分2)每遗漏未查出处,减分,累计最低至50分3)介于此中按线性关系计算1)及时办理,得100分2)每无故迟延天,减分,累计最低至50分3)介于此中按线性关系计算
医院医务科主任绩效核查指标
医院医务科主任绩效核查指标
医院医务科主任绩效核查指标
1)无差错发生,得100分2)每出现差错次,减分,累计最低至50分3)介于此中按线性关系计算1)在目标值高5%及低15%的区间内浮动,得100分2)比区间最高值每提升%,减分,累计最低至50分3)比区间最低值每降低%,减分,累计最低至50分4)介于此中按线性关系计算
检查记录工作记录相关报告、通知财务科统计报表
医院医务科主任绩效核查指标
医院医务科主任绩效核查指标
医院医务科主任绩效核查指标
实质支出与估量值的
14
比率
科室管理花费与估量
15
值比率
业务款待花费与估量
16
的差异率部门职工有无重要错
17
误
科室职工流失率
部门被投诉次数
(科室实质支出/估量支出值)×100%
(科室管理花费/管理花费估量值)×100%
(当期实质发生的业务款待花费/当期款待花费估量)×100%部门职工出现重要失误或遇到行政处罚的次数
(科室主动离职的职工数目/科室总人数)100%对本部门的投诉不多于[]起
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低
%,加
分,累计最高至120
分
财务科统计报表
3)比目标值每提升
%,减
分,累计最低至50
分
4)介于此中按线性关系计算
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低
%,加
分,累计最高至120
分
财务科统计报表
3)比目标值每提升
%,减
分,累计最低至50
分
4)介于此中按线性关系计算
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低
%,加
分,累计最高至120
分
财务科统计报表
3)比目标值每增添
%,减
分,累计最低至
50
分
医院医务科主任绩效核查指标
医院医务科主任绩效核查指标
医院医务科主任绩效核查指标
4)介于此中按线性关系计算
满分100分,每出现一次减
分,累计最低至
50
医院相关通知、通
分
知
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提升
%,减
分,累计最低至
50
人事科职工离职记
分
录
3)介于此中按线性关系计算
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提升
次,减
分,累计最低至50
相关投诉记录
分
3)介于此中按线性关系计算
医院医务科主任绩效核查指标
医院医务科主任绩效核查指标
医院医务科主任绩效核查指标
20
科室绩效核查的组织
1)准时完成,得100分
核查相关记录
在规准时间内完成科室的绩效核查
2)每延时一天,减
管理
分,累计最低至
50分
1)=目标值,得100分
21
科室职工因核查过程不规范、核查无反响、考
2)比目标值每提升
次,减
分,累计最低至50
科室绩效核查合规性
分
核查投诉记录
核不公正等原由向上司投诉次数
3)介于此中按线性关系计算
序号
GS
指标解说
核查主体、信息
本源
1
科室工作计划的制定
科室工作计划制定,吻合医院整体要求、科室目标分解合理,配套措施完美,有阶段性目标和计划、
直接领导
详尽负责人,有明确计划完成时间
2
制度拟定和执行
本部门规章制度拟定齐备、规范、系统、的确可行,而且严格执行
院办(检查记录)
3
新技术、新疗法推行
有计划地睁开新的诊疗技术,健崭新技术、新疗法的老例及操作规程,对提升诊疗水平有较大帮助
直接领导
4
医疗人员培育
合理安排调动业务人员的科室轮转,共同科教办,选送医疗业务人员出门学****进修,培育成效优异
直接领导
医院医务科主任绩效核查指标
医院医务科主任绩效核查指标
医院医务科主任绩效核查指标
5
公共卫惹祸件办理
合理制定突发性公共卫惹祸件方案,组建应急医疗小组,迅速有效地进行应急办理
直接领导
序号
反对性指标
指标解说
核查主体、信息
本源
1
医疗事故(一票反对)
医疗人员因为非客观原由发生医疗事故
直接领导
2
综合治理
发生被盗、火灾、交通事故等状况
综合治理相关记录
3
医德医风建设(一票否
医疗人员出现收受红包、回扣、开单提成等违反医德医流行为
相关的投诉、处罚
决)
记录
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医院医务科主任绩效核查指标
医院医务科主任绩效核查指标
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