文档介绍：该【培训机构教学计划 】是由【飞行的大山】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【培训机构教学计划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。教育培训中心年度(—)发展规划
整体目标
围绕在“好****惯·一世幸福”的教育理念下,培训中心整体目标是:
拓展视野、牢固授课、完满
服务、规范管理、综合创新,连续研究完满出一条服务社区
,提升中小学潜能的小区服务模式
。为力争在
一年内,新增授课点完满相关管理服务模式
。
加强培训中心教育特色,即提议“得法的教育”,激励优势潜能,提升专注力,形成优秀独立思想****br/>惯,练就勤奋好学、乐思爱问的优秀质量。
一、管理目标
1
.完满各部门职责和人员工作管理
,提升各部门工作履行力和连结度
。
2
.严格参照《**教育培训中心管理指南》规范工作、安排宣传招生、授课管理与学生服务。
3
.形成一套完满的教、学档案管理系统,并渐渐形成规范的电子版档案管理系统。
4
.综合部及财务管理科学、规范、本着节约共享的原则安排各项工作
。主要措施:
1
.推行部门负责人制和项目负责人制并行措施。
在规范管理,完满服务的前提下,亲近沟通,资源共享,协调工作,力所能力的在完成工作的前提下
进行必然的业务创新,落实招生、报名、授课、客服的各个环节。
重视履行力度,重视细节,相关活动需要全中心工作人员一起参加的,要亲近协作,明确分工,加强
管理程序,完满各项工作。保证中心授课工作、活动睁开等顺利睁开。
《**教育培训中心管理指南》的规划和安排,进行宣传招生等平时工作。教务、市场宣
传、综合等部门协调合作,明确分工,落实中心负责人制度。
,并落实办公管理等制度。
例会时间在不与公司例会时间相矛盾的情况下暂定为每周五下午2:30点。
,
1)各部门于每周例会前准备好相关资料和工作总结;
2)于每个月26号从前完成《本部门工作总结》上报中心负责人处,并上传中心邮箱。报告内容包括当月各部门工作情况及反思,涉及授课服务的,要重点进行阐释,以及下月各部门工作重点。
(3)每期开课前3周内上交下一期工作计划
,包括招生、宣传、教改、活动等。其他,每期课程结
束后,整理书籍归档。
4
.加强中心负责人和各部门负责人的沟通
,上下一心,努力落实工作。
5
.做好每期工作总结和计划
,评估原规划目标的完成度。
6
.培训中心参照履行《**
教育培训中心管理指南
》,试运行一年,时期收集各部门建议与反思
,做
相应更正,定稿后依照履行,形成授课管理模式的雏形
,为下一步拓展业务和市场做好准备。
二、中心队伍牢固和建设
1
.“爱上每一个学生,心同每一位家长”,成为我们中心每个工作人员的追求。
2
.围绕“个性化培养,专业化教育,声威性指导”进行授课追踪和服务。
3
.工作人员努力做到业务技术专业化
、专业知识结构化、服务意识全局化。主要措施:
1)健全、完满人事聘用制度,成立相关实****储备体系,以便引进相关人才。招聘人才,应结合中心各阶段工作目标和性质不同样,关于人才的能力等方面的要求,应有所调整适应。
(2)落实培训学****在做好相关工作的前提下,相应睁开一些涉及服务和工作绩效等方面的培训。
一方面,团结同事,加强员工归属感;一方面,激励大家爱岗敬业,重视细节,热情服务的精神,努力打
造专业、合格的霭德教育中小学的培训板块。
(3)上学期和下学期各安排一场,主题为“跟家长沟通技巧”和“专注服务和周密工作”两项内容的培
训,暂定有请总部林总监主讲。
4)确实履行《管理指南》的岗位职责,认真学****学****手册》内容。
5)睁开读书活动,坚持每个月一篇反思、漫笔也许教育叙事,参加年关评比。
三、教务授课目的
1
.研究完满一条有效提升学生潜能的小区教育模式
。
2
.完满教务系统,使得中心教务正规化、专业化,吻合授课规律。
3
.在牢固现有散户客户群的基础上
,努力研究其他客户群。
4
.研究其他可行课程模式,如专题培训和出国留学咨询等项目。
5
.年内着力筹备**教育培训中心特色课程筹备
,内容涉及美术、棋类、舞蹈、阅读写作、数学等课
程。
。
《**教育》宣传季刊,设计涉及培训中心工作的板块,收集授课教师及工作人员教育管理心得,学员寄语,家长教育心得和寄语等,并于每个月尾上交中心负责人处,一致整理发到公司公共邮箱。
主要措施:
1)成立牢固以课后指导为主,辅之一中小学文化课一对一、文化课小班授课、兴趣班学****等综合课程的授课模式。
(2)上半学期,在牢固现有课程教育管理的基础上,考虑优化并初步拟定卓有见效的、合适本中心现状的,针对不同样年龄层次的招生和指导方案,配合以教师管理档案和学生档案,完满相关教务系统,以期达到我们的授课规划和初定目标。
3)扩大业务范围,争取用一年时间,扩大在御景湾小区及周边的招生范围,牢固小区内部,拓展到大沙等周边地区。
4)有效睁开已有课程,完满课程追踪服务,落实电访制度及听课督查制度,完满相关核查方案,包括教师核查、员工核查等,充分挖掘资源,拓展相关特色课程,内容以美术、舞蹈、数学等为主。
5)在牢固相关培训的基础上,用半年至一年的时间,考虑拓展其他培训课程及咨询项目,有步骤的拓展业务范围。
(6)完满教员库,牢固一批有经验有较高技术的专职老师,牢固、更新一批拥有相关授课经验的兼
职大学生教师,并给与必然授课培训,让****惯代替****惯”的价值观贯穿教师授课理念和授课互动的过程中
并以此作为教师重要的核查指标之一。
四、课程建设目标
。
,分为两大板块模式。
,灵便调整相关课程。
,
主要措施:
。结合过去课程开设相关情况,以及学生家长的反响,总结已开设课程的优
劣势,并依照实质情况做出结构性调整,力争做到课程合适,服务认真、周密、专业。
,分为两大板块模式。其一是寒暑期时期,开设以兴趣班与文化
课(一对一及和小班)授课搭配的形式,考虑到寒暑期的详尽特色,课程略有不同样,详见工作指南;其二
是春秋季班,开设以功课指导为主,兴趣班和文化课相结合的授课搭配形式。
,灵便调整相关课程,在师资配合的基础下,挖掘有潜力的课程
项目。并结合在小区内睁开活动,进行扩大宣传,扩大影响力。
五、创新思路
综合一年以来的经验总结,以及对部分家长及学生的接见,霭德教育培训中心在小区及周边,并没有
形成优秀的认知度,宽泛处于一个接受期,但这也吻合始创公司或始创业务的适应期及宣传期时间范围内
所以应重视从扩大宣传力度,创新宣传方式,以及保证授课质量,提升服务水同样方面去提升,以平稳较
快度过认知、接受期。
,
.牢固完满活动平台
本学期开始,利用一学期时间,研究牢固立足于小区的宣传活动方式,解析现有开班报名人数不多的
实质情况,总结出,主要原因之一是我们在睁开培训,特别是艺术培训的同时,没能给学生创办一个显现
自我的平台,这方面工作,是接下来1—2个学期服务方面的重点工作。最后形成一月一个小型活动,一期
一个大型展览(活动)的活动模式,有假日庆祝需求的,另作安排。
充分利用小区资源,最大可能性的给学生供应一个显现自我,显现所学的一个平台。让更多的孩子融
入到**教育的氛围中间来。形式多样化,初期可以以简单的活动、显现为主,后期可以睁开一些较为正式
的竞赛、汇演,给孩子供应一个显现的平台的同时,为他们供应一个良性竞争、互帮互学、共同提升的氛
围和环境。
综合已有经验,并结合小区及周边情况,在已有宣传方式的基础上,考虑在本学期末也许下学期初联
系周边南武小学、华立学校等,以睁开义务知识型、学****型讲座的形式,在给学生供应学****帮助的同时,
宣传**教育的授课理念,培养目标,以达到宣传的目的,力争与学校成立长远友好的合作关系,扩大影响
力。内容、授课老师待定。
六、其他
综合考虑培训中心已有课室情况,及家长反响课室存在相应问题的基础上,考虑供应一个可是容量更大,环境更优越的新址。以为学生供应一个酣畅、光明、干净的学****环境。
在完满模式,规范管理,完满服务的基础上,考虑在一年后,新增授课培训点,计划在开点前考量选址的同时,进行一个月左右的市场检查和评估,以保证新增授课点顺利开班。
七、附招生推行方案
.推行目的
教育培训中心自2010年寒假招生以来,经过一年的发展运作,在内部管理、招生宣传、教务管
理、市场运作、教师管理、后勤综合等方面有了必然的经验积累和管理储备。
本着“好****惯·好学生”的授课要旨,在小区及周边有了必然的影响度;随着培训中心新址的落成,中
心的招生宣传及管理,也需要进行一个调整,有目标、有见效的进行扩大推行。在下一阶段,为了更好的
扩大中心在小区内的影响度,进一步有效的进行招生推行宣传,以及更好的保护好我们的授课管理形象,
特结篇二:培训学校工作计划
2014年神州培训学校工作计划
一、指导思想:
在区教育局的领导下,以“三个代表”、“三个面向”为指导思想,以创“一流学校”为目标,以学生的发展为本,办老百姓满意的学校。力争做到“学校管理规范化、授课技术现代化、学校环境生态化、学生管理自主化”。
二、学校定位:普及青少年基础教育培训。
三、办学理念:确立创办特色培训学校的工作思路,拓展非义务教育,发挥规模和优选优势,确立质量品牌战略,推行独立办学模式。坚持以“以人为本,科研兴校,幼教、小教、特教友好发展”的办学理念和“让少儿成才,让家长放心,让人民满意,树文明新风,培养现代型、创办型人才”的工作目标,办成一所以管理规范科学,授课手段先进,专业特色鲜亮、文化氛围浓厚、引领地区教育的现代化培训学校。
四、奋斗目标:
依赖当地区授课资源和社区授课资源,一年内力争取在学校老例管理、教育授课质量、师资队伍结构、
招生宣传、友好校园建设、学校规划发展等方面有重要打破。招生方面一年内100人、两年内生源达到
150人,3年内200人的招生规模。
五、主要措施:
(一)完满管理体系,提升管理效能。
培训学校,各项制度必定经过“拟定--试行--校正--完满”的过程,才能形成可行性的制度。
所以,要渐渐完满各项制度、规范学校管理、实现制度与人文双重管理,使我校工作走上科学化、规范化
的管理轨道。
1、努力完满和推行分层管理,形成“理事长(法人、校长)--副校长--校办--校务办--教研组--
招生办”的“金字塔”形的管理结构,促进我校老例管理的规范化、系统化和科学化。
2、在推行校长负责制的基础上,推进教师全员聘用制、岗位责任制、结构薪水制为主要内容的学校
内部管理系统,成立多劳多得、优教优酬、重能力、淡文凭的竞争激励体系,努力做到管理体系运行优秀,
领导职责明确,各项核查、议论和奖惩制度科学合理。
3、认真贯彻各项教育法规,加强培训学校依法行政能力的建设,正直工作作风,规范行政行为,提
高管理效率,拟定并完满教职员工的管理和督查体系,提升按章行政、依法治教的水平
(二)加强学校领导班子建设,成立一个“思想素质高、管理能力强的”领导集体
1、班子成员要加强学****同时要学会信息网络的使用,不休学****各地兄弟学校的教育管理经验,提
高管理效率。要形成“廉洁勤政、秉公做事、团结高效、开拓创新”的作风,保证培训中心各项工作的高效
进行。
2、加强“三项”学****制度,即政治学****理论学****和业务学<br****制度。努力做到“四个结合”:即政治学****与业务学****相结合;理论学****与教育实践相结合;团队
学****与个人学****相结合;集中学****与平时学****相结合。多管齐下,全面提升领导班子的综合素质。
3、管理过程要以人为本,做到人性化管理与制度化管理相结合;规范化管理与道德自律相结合;集
中管理与分层管理相结合。做到职、责、权分明,充分调动教职员工的积极性和创办性。
4、依照新形势、新发展、新要求,渐渐对各项规章制度进行评定、校正和增补,既保持连续性又要
与时俱进。
(三)、加强师资队伍建设。成立一支“结构合理、爱岗敬业、业务精湛”的教师队伍
1、师德建设。经常性地睁开师德师风教育活动,组织教师学****落实上级关于师德方面的文件资料,
学****教育法》、《教师法》等,并围绕培训学校办学目标,提出与此相般配的师资队伍建设要求,在此
基础上,校正、出台拥有本校特色的师德要求,并健全师德议论制度,重视培养德艺双星教师
2、教师培训:第一,按培训学校发展计划经常组织教师去高校研修或参加省、市、县内各种教师培
训班,广阔视野,找准学校和自己在同行教育发展中的地址;第二,开设讲座与激励自学,提升教师的专
业理论涵养、专业能力和专业精神;第三,睁开教研与科研相结合,为老师供应学****和科研的环境,努力
造就学者型的教师集体;第四,睁开听课、授课、评课等研究活动,每个
授课周期教师完成一篇授课论文、写一篇授课反思、写一本授课笔录、同时,引导教师结合授课中的
问题形成课题,进行研究,撰写论文。
3、激励连续教育。全体教师要有超前意识,站在社会发展的高度充分评估自己,不断地给自己充电
积极参加各种培训,远程教育研修和函授学****既提升学历又拓宽知识面。
(四)授课管理
授课管理是培训学校管理的重要内容,不但是授课工作运行的基础和保证,而且在教师成长、教育改
革等诸多方面均发挥着十分重要的作用。授课管理工作是一项特别复杂的工作,同时又是培训学校的中心
工作,所以必定集中主要精力抓好授课管理工作。
1、抓备课:认真备课是上好课,提升课堂授课质量的前提,也是提升教师授课水平的有效方式。校
长要加强对备课工作的管理。第一应向全体教师提出备课的要求;其次要健全备课制度,做到个人备课与
集体备课相结合;第三,合时抽查教师的备课情况,杜绝教师无授课设计上课的行为。
2、抓上课:上课是授课的中心环节,是获取授课质量的主渠道,校长要用主要力量去管理上课。首
先要向全体教师提出上好课的基本要求;第二要确实保证上课有计划正常进行,认真落实课程计划和授课
进度;第三,校长要经常性进行巡课或深入课堂听课,及时发现课堂授课识题并加予解决。
3、抓听课:深入课堂听课是校长认识和指导授课工作的主渠道。所以校长要抓各班授课的课,听不
同对象的课,听了课还要及时与教师交换听课建议,正确、科学地议论教师的授课工作。
3、抓评课:校长要如期会同校务处进行授课工作的检查抽测,并及时做好反响工作,从而对教师
的授课水平、授课成绩了如指掌,对优秀教师进行夸耀激励,对较差教师,属于水平问题的进行指导帮助
属于工作态度问题的则责怪教育。
4、常总结:校长要善于动笔,总结授课经验,使点滴的经验变为系统的经验,盲目的东西变为自觉
的东西,经验上升到理论,个人的成绩汇入学校集体中。这一点,校长要起带头作用,从授课第一线得来
的资料加予研究,亲自动脑着手,撰写授课经验总结文章。这样有利于给教师作理论与实践的指导,又不
断地提升自己,同时也给教师以示范和力量,把自己锻炼成为一个精晓授课工作的专家里手。
(五)社区文明共建:经过睁开共建文明学校和文明社区活动,实现学校教育资源与社区文化资源共
享,可以进一步提升社区文化品味,为社区的文明建设注入一股新的气味。
“教育是系统工程,要调动社会各方面的力量和资源,把课内课外结合起来,把校内校外结合起来,
使家庭教育、学校教育、社会教育形成有机整体”,作为一所培训学校,学校的发展离不开街道做事处和
社区领导的大力支持,同时街道在争创全国文明社区建设过程中,我们将以自己拥有的优势,担负起社区
文化建篇三:2015年培训机构年度工作计划
2015年度工作计划一、今年基础工作:
1、广告的设计、制作以及投放;
,,
2
、网站的设计、制作、保护和宣传;
3
、学校动向的编写和网站的更新
;
4
、利于学校发展的各种机构的协商合作
;
5
、学校各种张帖宣传资料的投放计划和更新
;
6
、讲座的多样性和专业性;
7
、全年招生和各月招生计划的拟定
。
二、今年主要工作内容:
1
、全年招生计划:全年计划招生计划金额
80万,计划招收新会员人数140-170人。
2
、成立有活力、有创新的市场营销队伍
,工作要求务实、创新、高效,明确各自职责和详尽工作
任务。成立完满的网络营销策略,市场条件成熟可特地成立网络营销部
。
3
、成立学校内部市场客服系统
,包括新拿名单的客户资料档案
、回访办理,对潜藏客户的开发
,
对不满意客户的追踪、讲解。
4
、成立标准规范的市场业务系统
,包括市场调研(工作出发点)、竞争对手(工作参照点)、合
作机构(互利合作),市场定位,产品,价格,促销类活动。对外(商业媒体合作机构)的款待服务标准、话术对付技巧。
5
、新学校网站开通,及时更新最新内容;
6
、拓展一些新区街道路口的宣传
、开发。
7
、加强社区宣传,在一些社区内成立宣传橱窗,并如期更新内容。
8
、市场条件赞同的情况下加大和电视
、报纸及媒体的合作,拓展学校宣传平台。
9
、前半年策划1--2场大型公益性讲座。后半年配合新园成立
,策划一次新园庆祝晚会并邀请一
些在读会员,商业合作机构,中小学校负责人,媒体等增加社会曝光度,为后期合作成立基础。
10、联系总部创办近似于
eq家庭技巧类的
dbm投放性杂志。
三、市场部存在的主要问题
:
1
、市场部客户成立保护流程还未成熟
,还缺最少1人,特地从事文字编写,客户归档及信息保护。
4
、各种客户数据库还未成立完满
,无法未充分利用已有客户资料
。
6
、市场部整体工作效率暂时未看出太大见效
,亟需改进提升!
四、2015年各项活动数据
:
学校小型公益讲座30-50
场,招生沙龙
20场左右。发放宣传资料10万份左右,印制宣传卡片5
万分左右。全年新报名会员金额
80万,招收新会员人数140-170
人。与最少8家商业机组成立长远合
作关系。市场部新进人员1-2
名,新增训练师
8-10名(包括新园)。篇四:2011年培训机构年度工作
计划
2011年度工作计划一、今年基础工作:
1
、广告的设计、制作以及投放;
2
、网站的设计、制作、保护和宣传;
3
、乐园动向的编写和网站的更新
;
4
、利于乐园发展的各种机构的协商合作
;
5
、乐园各种张帖宣传资料的投放计划和更新
;
6
、讲座的多样性和专业性
;
7
、全年招生和各月招生计划的拟定
。
二、今年主要工作内容:
1
、全年招生计划:全年计划招生计划金额
80万,计划招收新会员人数140-170
人。
2
、成立有活力、有创新的市场营销队伍
,工作要求务实、创新、高效,明确各自职责和详尽工作
任务。成立完满的网络营销策略
,市场条件成熟可特地成立网络营销部
。
3
、成立乐园内部市场客服系统
,包括新拿名单的客户资料档案
、回访办理,对潜藏客户的开发
,
对不满意客户的追踪、讲解。
4
、成立标准规范的市场业务系统
,包括市场调研(工作出发点)、竞争对手(工作参照点)、合
作机构(互利合作),市场定位,产品,价格,促销类活动。对外(商业媒体合作机构
)的款待服务标准、
话术对付技巧。
5
、新乐园网站开通,及时更新最新内容
;
6
、拓展一些新区街道路口的宣传
、开发。
7
、加强社区宣传,在一些社区内成立宣传橱窗
,并如期更新内容。
8
、市场条件赞同的情况下加大和电视
、报纸及媒体的合作,拓展乐园宣传平台。
9
、前半年策划1--2场大型公益性讲座
。后半年配合新园成立
,策划一次新园庆祝晚会并邀请一
些在读会员,商业合作机构,中小学校负责人,媒体等增加社会曝光度,为后期合作成立基础。
10、联系总部创办近似于
eq家庭技巧类的dbm投放性杂志。
三、市场部存在的主要问题
:
1
、市场部客户成立保护流程还未成熟
,还缺最少1人,特地从事文字编写,客户归档及信息保护。
4
、各种客户数据库还未成立完满
,无法未充分利用已有客户资料
。
6
、市场部整体工作效率暂时未看出太大见效
,亟需改进提升!
四、2011年各项活动数据
:
乐园小型公益讲座30-50
场,招生沙龙
20场左右。发放宣传资料10万份左右,印制宣传卡片
5
万分左右。全年新报名会员金额
80万,招收新会员人数140-170人。与最少8家商业机组成立长远合
作关系。市场部新进人员1-2
名,新增训练师
8-10
名(包括新园)。篇五:舞蹈培训班授课计划
舞蹈培训班授课计划
一、班级特色解析
本班学员在6—11岁之间,依照不同样年龄段的心理和生理上的特色以及不同样的接受能力
,采用灵便多
变的授课手段来达到最后的授课目的。
二、教材解析
《中国舞等级考试教材
》,是将中国舞蹈的知识性
、训练性和娱乐性结合起来
,力争吻合幼儿、少儿、
少年和青年的心理和生理特色
,重申舞蹈训练的科学性
、系统性、全面性以及舞蹈风格的民族特色
,在促
进幼儿、少儿、少年和青年的身心健康成长的同时
,达到中国舞蹈启迪和普及教的目的
。
三、授课重点、难点
1
、解决基本功腿部、腰部和胯部的软开度
,达到教材要求。
2
、动作协调、节奏正确的完成中国舞等级考试授课内容
。
四、授课目的
1
、有目的有规律地对学生进行基本功和中国舞技巧训练
,提升学生
的软开度和身体协调能力
。
2
、经过学****中国舞等级考试教材
,是学生掌握中国舞的动律和特色
,
感觉学****舞蹈的欢喜心情,提升学生的自信心、模拟能力和表现美的能力。
五、授课方法
教师示范为主,依照学员不同样程度由单一到局部的分解动作授课,使学员可以边唱边跳,独立完成组合。
六、授课计划
1、芭蕾舞基本功训练:完成芭蕾舞手位,脚位,蹲,擦地练****br/>2、中国舞基本功训练:前抬腿,前扳腿,旁抬腿,旁扳腿,后抬腿,前旁大吸腿,平转,踏步翻身。
3、中国舞等级考试教材:波浪,压胯,前踢腿,后踢腿,单手位,
双手位,碎步,勾绷脚,东北秧歌,二拍舞步,三拍舞步,半蹲,掂脚走蹦跳步,踏点步,弯腰,吸伸腿,手眼动作,小跳(一),小跳(二),点步转,结束动作。