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一、总论
大连高新家电室内有限公司(以下简称大连家电)于12月底在沈阳建成投产生产基地,其所产产品将掩盖鞍山、辽阳、丹东、大连等地销售所需,沈阳物流配送有限公司(以下简称沈阳物流)特供应沈阳基地及辽西、辽南地区物流工程建议书,为其在鞍山、辽阳、丹东、大连及其他县级县市的物流供应销售供给链解决方案及物流全程效劳。
本工程的目的是为大连家电在顾客和经销商中树立一流的高质量的物流效劳及企业形象。作为大连家电的主要物流效劳供应者,沈阳物流期望降低本钱、提高顾客效劳水平。沈阳物流意识到大连家电期望提高其运行效率,为顾客供应高质量的产品和效劳,沈阳物流为此供应在有效本钱水平内,能够满意甚至超出其期望的解决方案。
沈阳物流理解大连仓储的工程目标是:
(1)满意其在鞍山、辽阳、丹东、大连等地(以下简称辽西南地区)的业务增长规划和操作力量;
(2)供给链的敏捷性和产生规模经济的力量(效益和效率),改善存货的掌握和可见性;
(3)集中治理时间与精力于核心事务,而不是在物流方面;
(4)在辽西南地区,通过与有资质的公司缔结物流战略伙伴关系,来运作仓储业务。
为在开头时将运作影响降到最低限度,沈阳物流建议在开头实施阶段用影子治理的方法。在整个实施过程中,沈阳物流将用最适合的方法与大连家电分析争论,以便胜利地接收物流业务,谋求作业利益最大化。
为支持大连家电估计的销售增长,供应敏捷的供给链,改良存货掌握,沈阳物流将接收以下工作:
(1)沈阳生产基地产品通过汽运直发经销商的运输工作;
(2)沈阳生产基地产品通过火车直发经销商及中转仓工作;
(3)辽阳、鞍山、丹东等地中转仓的建立、产品的保管、收发、装卸、短倒等工作;
(4)辽阳、鞍山、丹东等接收的沈阳生产基地的产品配送到经销商的运输工作。
配送方案包括建立新的车队,该车队由沈阳物流供应配送的车辆组成及工作中的应急预案。
作为大连家电的主要物流供应者,沈阳物流将负责:
治理动作敏捷、有效、透亮的供给链;
检查和实施改良生产效率的方法;
(1)加强“最少存货”供给链原则的应用;
(2)供应存货的最大透亮度;
(3)增加使用“水准基点技术”;
(4)使返还货、死存货、损坏和损失最小;
(5)充分利用存货掌握系统;
(6)充分利用设备和空间;
(7)必要时,协调或启动应急预案解决运输和配送功能;
(8)和大连家电严密合作,以保证满意甚至超出大连家电的满足水平;
(9)进一步提出改良建议。
二、工程的目标
大连家电企业的为断进展壮大,必需寻求与有专业水准的物流效劳供应者建立长期战略联盟关系,以效劳于大连家电的包括:
1)辽西南地区的中转仓;
2)配送效劳的供给链。
大连家电的“详细要求”包括:
(1)加强企业在市场中的地位;
(2)与领先物流供应者合作;
(3)提高操作力量与效益,满意业务增长的需要;
(4)充分利用供给链信息技术;
(5)供应牢靠、全都的顾客效劳;
(6)改良仓库的使用,增加配送力量、提高生产率;
沈阳物流的仓储和配送将使大连家电各市销售:
(1)满意大连家电各市区销售的增长需要;
(2)节约治理时间,为大连家电集中主要业务,即治理、销售产品;
(3)取得目前的操作明显效益,提高售效劳水平;
(4)在物流方面为大连家电供应能在同行中保持领先的工具;
(5)大连家电和沈阳物流共同削减本钱;
(6)保持满意将来需求的敏捷性;
(7)改良存货掌握;
(8)承受详细、准时和精确的治理信息。
其他方面的要求包括:
(1)帮忙大连家电协调短期和长期物流战略目标的力量,如降低物流总本钱,增加业务进程的速度,改良资金治理;
(2)依据要求进展治理和汇报;
(3)保证全部的运作符合“安康和安全”条例;
(4)保持对顾客需要变化作出快速反响的敏捷性;
(5)亲密沟通、准时汇报,以便大连家电以事实为根底作出治理决策;
(6)不断改良运作,保证取得效率,使顾客效劳水平到达甚至超过期望到达的或同行最好的效劳水平;
(7)对长期互惠的伙伴关系的承诺。
三、沈阳物流
信任下面的建议书已能够满意全部大连家电的要求,依据供应的数据,能够预期建议书中指定的效劳,所需的本钱为:
1、基地至火车站运费、火车发运费、各地汽车配送费。
2、各地中转仓费用依据所需面积及当地综合费用。
3、资源保管费。
四、基于本公司工程的要求与任务
沈阳物流有很多有阅历的物流专业人员,必要时可利用他的专业学问来实施相关规划。依据了解的数据和沈阳物流观看所得的资料,工程的主要要求与任务是配送运输和仓库作业取得“最正确实践”并提高生产率,下面的掌握过程和程序是为实现工程的主要任务面设计的。沈阳物流将在这些关键的过程中安排和培训职员。
(一)过程
1、沈阳生产基地火车运输;
(1)依据大连家电的销售规划申请车皮规划,车皮规划申请胜利率95%以上,确保准时发出;
(2)按大连家电要求安排运输车辆准时到成品库装车运到火车站;
(3)办理发运手续及保险;
2、沈阳生产基地直接配送到经销商;
(1)依据大连家电指示,进展发货与定单通知、定单处理;
(2)送货;
(3)货物在途跟踪,进展全程物流监控,向大连家电进展信息交换;
(4)处理各运输事故、货物箱损、货损,协调销售与经销商之间关系;
(5)信息流效劳,包括产品品质、包装、销售、同行业状况、市场占有、经销商报怨、顾客消费等。
3、多点配送
(1)商品运送路线涵盖全部沈阳——大连铁路线
(2)商品运送路线涵盖沈阳——大连各高速大路线,以确保物流的准时无误。
(3)沈阳物流将承包全部沈阳至大连的物流活动,将对全部从沈阳至大连的业务进展代理。从而弥补一切人为因素造成的配送误差,随时可对大连家电的缺货进展补货。
4、各中转仓治理及配送;
(1)承受来自各地的货物到仓库,治理存货;
(2)把货物放在储存地区;
(3)依据大连家电指示,进展发货与定单通知、定单处理,包括分拣、检查和制作单证;
(4)把货物放到沈阳物流治理的运输工具上;
(5)必要时,把货物放到货盘上,将待送货物加固包装;
(6)送货;
(7)处理各运输事故、货物箱损、货损,协调销售与经销商之间关系;
(8)信息流效劳,包括产品品质、包装、销售、同行业状况、市场占有、经销商报怨、顾客消费等。
(9)处理从经销商到中转仓的退货。
(10)精确配送率:95%以上。
沈阳物流供应资源:
(1)供应运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力;
(2)供应仓库安全保障;
(3)供应完成指定工作所需的信息技术。
(4)供应完成指定工作所需的肯定数量资金垫款。
(二)人力资源
治理构造:沈阳物流将指定一位有阅历的“合同经理”全面负责治理大连家电的合同。该“合同经理”特地负责与大连家电公司联系,负责合同实施的各个方面,并负责保证大连家电对业务合作的满足。
人员变化:该工程治理、运作人员因工作需要调离该工程前需向大连家电征求意见并保证不会因人员变动影响工程运作质量,若工作中治理、运作人员不符合要求,大连家电对详细人员有建议撤换权。
(三)合同汇报
各中转仓和配送经理向“合同经理”汇报,“合同经理”将与大连家电的工作人员协作,有效地实施规划。我们建议合同中使用如下的“关键表现指示”
(1)准时送货;
(2)精确分拣;
(3)通过力量;
工程效劳方案篇2
结合我村实际状况,为切实加强对我村根本公共卫生效劳工程治理,确保根本公共卫生效劳工程顺当实施,特制定本实施方案。
一、指导思想
以科学进展观为指导,坚持公共卫生效劳公益性质,根据科学标准、量力而行、稳步推动、注意实效的工作原则,转变财政投入模式,采纳政府购置方式,建立绩效考核机制,保障根本公共卫生效劳工程在全县顺当实施。
二、工作目标
通过实施根本公共卫生效劳工程,对影响城乡居民安康的主要卫生问题落实干预措施,削减主要安康危急因素,有效预防和掌握主要传染病及慢性病,促使全县城乡居民逐步享有均等化的公共卫生效劳。
三、工程内容
根据全省的统一部署,现阶段我村根本公共卫生效劳工程共九项;包括建立居民安康档案、安康教育、预防接种、传染病防治、高血压、糖尿病等慢性病和重性精神疾病治理、儿童保健、孕产妇保健、老年人保健等。
四、实施步骤
每年根本公共卫生效劳工程的实施,应根据以下步骤有序开展。
(一)宣传发动。采纳宣传单、上门走访等行之有效的方式,对根本公共卫生效劳广泛开展宣传,促使广阔居民了解根本公共卫生效劳的详细内容,充分熟悉工程实施将有利于提高其安康水平,进而主动
承受医疗卫生单位供应的相应效劳。宣传发开工作应贯穿于工程实施的全过程。
(二)组织实施。根本公共卫生效劳工程在县卫生局的统一领导下组织实施,县疾控中心、县妇幼保健院负责日常业务指导和评估,乡镇卫生院详细组织实施,村卫生室承受乡镇卫生院的业务指导与治理,并担当相应的根本公共卫生效劳根底工作。村卫生室要听从治理,积极协作上级有关单位做好辖区内工程实施有关根底信息的收集等工作。
五、工作要求
(一)提高熟悉,细心组织治理。根本公共卫生效劳工程关系到人民群众的切身利益。切实加强领导,确保完成根本公共卫生效劳各项工作任务。在工程实施过程中,要强化治理,标准要求,不得以实施工程的名义收取任何费用。
(二)积极探究,建立长效机制。充分熟悉实施根本公共卫生效劳工程在新医改工作中的重要性,准时建立主要领导负总责、分管人员详细抓的有效工作机制。各相关单位要明
(三)扩大宣传,鼓舞群众参加。根本公共卫生效劳工程是对提高群众安康水平具有重要影响的工程,涉及面广,任务重,政策性强,要实行多种方式,加强宣传,让广阔居民了解自身能够免费享有的根本公共卫生效劳内容,提高群众的知晓率,鼓舞群参加。
工程效劳方案篇3
工程定位
通过以上的分析,建议LBD今后可参考的进展方向是综合性仓储物流一体化效劳的业务拓展模式。由此我们要对其工程效劳进展合理定位,整理完善工程效劳思路,并宏观设计工程效劳运营系统,构建工程效劳运营战略路线图。做好整个工程效劳设想之后,可大致按三个阶段开展整项一体化工程运营效劳,分别是:
(1)单区域仓储+快递中转根底效劳,信息系统平台无缝对接各方业务,包括销售平台、物流、仓储、客户系统等上下游链条;
(2)多区域区域仓储物流一体化效劳,共性化增值效劳;(3)掩盖全国区域的供给链一体化效劳;此三个阶段分别是LBD工程效劳运营的起步期、成长期、成熟期的逐次表达。
一、引言
上海金山石化物流有限公司是专业的选购与仓储物流整体效劳供给商,是以供应第三方物流效劳为主的综合性化工物流企业。公司在考虑了神华宁煤集团“统一治理、集中选购、统一储藏、统一结算、分级配送”的长远规划及其他状况后,依据神华宁煤炭集团基建工程物资、生产物资、产成品仓储及配送治理工程的效劳范围和要求,制定了一体化物流效劳方案。