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金典篇小型农田水利施工组织设计
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目录
第一章工程简介 2
第一节编制依据 2
第二节工程概况 2
第二章施工组织管理 4
第一节施工准备 4
第二节施工组织与管理机构 6
第三节拟派驻本工程的项目部人员 10
第四节施工指导思想 11
第五节施工组织措施 12
第六节资源配备计划 14
第七节材料供应计划 16
第三章 主要施工方案 19
第一节渠道工程施工 19
第二节分水闸工程 24
第三节水渠施工方法 24
第四节田间道路及生产道路施工 26
第五节砌石工程 28
第六节砼施工方法 35
第七节路涵工程施工 39
第四章施工测量 44
第五章确保工程质量的措施 47
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第一节质量目标 47
第二节创优的主要措施 47
第三节质量管理、监察体系 48
第四节质量保证措施 49
第六章安全文明施工保证措施 60
第一节安全生产措施 60
第二节文明施工措施 66
第七章工程进度及保证措施 68
第一节施工进度计划及保证体系 68
第二节进度计划的组织管理措施 75
第八章技术组织措施 79
第一节冬季施工组织措施 79
第二节雨季施工组织措施 80
第三节减少噪音、降低环境污染组织措施 83
第四节地下管线及其它地上地下设施的保护加固组织措施 90
第九章项目特点、重难点以及合理化建议 91
第一节项目特点、重难点分析 91
第二节合理化建议 91
第十章保障民工工资支付措施 94
第十一章其它组织措施 95
第一节降低造价措施 95
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第二节成品、半成品保护措施 97
第三节正确处理地方关系与民工工资支付措施 98
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施
工
组
织
设
计
第一章工程简介
第一节编制依据
1、安徽省桐城市种粮大户小型农田水利建设项目招标文件、图纸及工程量清单。
2、安徽省桐城市种粮大户小型农田水利建设项目招标答疑或补充通知。
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3、国家和地方的有关建筑法律法规、安全环保的法律法规。
4、国家现行的《施工及验收规范》、《设计规范》、标准图集及相关政策规定和标准。
5、建筑工程施工质量验收统一标准。
6、桐城市农田水利项目立项、实施、验收试行办法。
第二节工程概况
一、基本情况
工程名称:安徽省桐城市种粮大户小型农田水利建设项目
建设单位:桐城市财政局
工期:本工程要求总工期193日历天
工程地点:桐城市
资金来源:政府投资
二、工程具体内容
1、渠道衬砌
2、蓄水工程
3、灌排工程
4、涵管工程
5、交通工程
6、闸及涵闸工程
7、渡槽工程
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8、清淤工程
9、田间道路
第二章施工组织管理
第一节施工准备
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施工前的准备工作,包括临时设施的搭建,施工现场障碍物的拆除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临时用地的征用,测量放线及取土场地的准备工作。
1、计划筹备环节
(1)积极做好施工准备工作,我公司将在收到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作,组建项目经理部,并组织人员进场,积极与工程建设指挥部和相关部门联系,落实解决施工便道及临时用地,同时落实好前期施工队伍和机械,在5日内前期施工人员和机械进场,完成施工放线和部分临时工程准备工作,以便后序施工任务顺利进行。
(2)积极做好施工人员、机械的落实。项目部成立后,将立即编制详细的施工劳动力需求计划,明确落实施工机械以满足工程之需。
(3)在实际施工进程中,项目经理部将定期对工程管理科和施工作业队检查质量进度完成情况,及时调整施工力量和设备,保质保量地完成本项目工程。
2、前期施工准备主要环节
 (1)为保证该工程早日开工,确保总工期目标的实现,必须提前做好前期施工准备工作。
(2)抓紧落实临时用地,用电、用水及临时工程的修建。仓库及路基土方、路面工程施工所需修建的拌和站、修理间及管理人员办公用房,等各项临时工程。
3、工程施工技术准备工作
(1)组织所有的管理及施工技术人员,认真的熟悉图纸,学****有关规范、标准及工艺操作规程,了解本工程设计意图,施工特点和特殊工序要求。
(2)认真调查当地的自然条件和技术经济条件进行分析。了解当地的材料状况,劳动力的技术水平,当地生活供应及卫生状况等等。
(3)根据本标段工程的特点和设计要求,做好施工队伍的技术培训和技术交底工作,进行开工前的技术、安全、质量文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育,提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。
4、施工队伍的进场工作
(1)进场前召开开工动员会,对所有参战人员介绍基本情况和工程概况,讲述工程施工特点、施工方法、技术要求及注意事项;强化安全质量和工期等方面意识,使上场的施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂,以实际性行动来建设该工程。
(2)严格按照图纸所示或监理工程师的指示,清理施工工地范围内的场地,按要求拆除原有构造物和其它障碍物,协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作,为工程施工创造条件。周围的社会环境、公共关系的好坏对工程进展顺利与否有很大的关系,我公司一向注重社会关系,把同当地民众和睦友好当作一件大事情来抓,在创造优良工程的同时,树立良好的企业形象,把自身的经济效益同社会效益结合起来。
(3)施工所需的施工设备要落实供应渠道,确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。并按规定对使用的材料进行检验,主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书,主动递交检验结果。经审核确认合格后,方能进场,分类堆放,并作好标识。
第二节施工组织与管理机构
本项目经理部直属公司总部,实行独立核算承担本工程施工。下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、材料设备科、安全质监察科。项目经理负责全面工作,项目副经理负责生产管理工作,技术负责人负责技术工作,下属各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名,并配备相应的技术、管理人员;测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。作业层为土建作业班组,负责整个工程的土建施工作业任务。
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