文档介绍：一起回顾
1、HRO的优点是什么?
2、企业人力资源外包的运作流程是怎样的?
1、HRO的优点:
(1)提升企业的核心竞争力
(2)可以降低人力资源管理成本,提高经营绩效;
(3)有利于留住优秀员工
(4)有助于企业建立健全的人力资源管理制度
(5)可以满足企业流程再组
2、企业人力资源外包的运作流程:
(1)确定外包内容,原则。
(2)选择外包的服务商
(3)外包的实施
一起回顾
项目一,学完了,你都学了些什么内容呢?
人力资源规划
任务一人力资源规划编制
请阅读引入案例——P34“任务引入”,回答:苏澳公司取得上述进步的原因是什么?
任务一人力资源规划编制
一、人力资源规划
(一)人力资源规划的含义P35
是指为实施企业发展战略,完成企业既定目标,根据外部环境和内部条件的变化,运用科学的方法预测企业的需求和供给,并指定相应的政策和措施,从而使企业实现人力资源供求平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程。
任务一人力资源规划编制
一、人力资源规划
(二)人力资源规划的内容P36-37
请看P37 表2-1
任务一人力资源规划编制
一、人力资源规划
(三)人力资源规划的作用P37
1、确保组织在生存发展过程中对人力的需求
2、组织管理的重要依据
3、控制人工成本
4、有助于人事决策
5、有助于调动员工的积极性
任务一人力资源规划编制
二、人力资源规划的程序
(一)分析企业现有人员供求情况P38
1、外部环境的信息
2、内部环境的信息
3、现有人力资源的信息
任务一人力资源规划编制
二、人力资源规划的程序
(二)预测人力资源需求P39
1、企业规模的变化
2、企业经营方向的变化
3、生产技术水平或管理方式的变化
4、预期的流动率
5、企业财务资源量的多寡
6、外部因素
任务一人力资源规划编制
二、人力资源规划的程序
(三)预测人力资源供应量
人力资源供给预测是指组织为了实现其既定目标,对未来一段时间内组织内部和外部各类人力资源补充来源情况的预测。
内部人员拥有量预测:透明,预测准确
外部供给量预测:较高的不确定性
因此,把重点放在内部还外部呢?