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目标管理方案
为更好地发挥目标管理责任制的推动和鼓舞作用,提高州局机关工作效率,结合州质量技术监视局机关工作实际,特制定本方案。
一、指导思想
按照《中华人民共国公务员法》和其它有关要求,精细结合质量技术监视的中心工作,切实落实好各科室的目标管理责任制,奖优罚劣,充分调动干部职工的积极性、创造性,促进机关三个文明创办,提高整体工作效率。
二、目标考核范围
州质量技术监视局副调研员、科长、主任和机关工作人员(含工勤人员)。
三、局办公室考核标准
各科室的目标管理考评,分为优秀、达标、未达标三个等次。
(一)优秀:按规定时限高质量地完成或超标完成全年工作目标。讲政治、讲正气,团结协作、工作创新务实,业绩突出;按时完成各项政治、业务学****任务;服务意识强,文明办公,办事效率高,表率作用好;无失泄密,安好防范措施落实好;按时上报目标筹划和月份、全年目标管理责任制自查执行处境;规章制度健全,无违章、违纪和工作过错。
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(二)达标:完成了全年工作目标。团结协作,工作专心,业绩明显;根本完成各项政治、业务学****任务;服务态度较好,办事效率对比高,无不良反映;根本按时上报目标筹划与自查处境;无失泄密及安好责任事故;制度根本健全,无违纪和明显工作过错。
(三)未达标:有以下处境之一者为未达标
1、年度工作目标因主观理由有两项以上未完成;
2、工作有较大失误或未按时完成领导交办的工作任务;
3、工作人员有违章或违纪行为;
4、服务态度差;
5、办事效率低;
6、保密或综合治理、筹划生育等工作展现问题,被“一票反对”的;
7、领导小组认定其它影响工作的行为。
四、工作程序及要求
(一)制定目标
1、各科室的年度工作目标、月工作筹划的制定应科学、合理、符合本科室的实际,量化片面要细致、明确,并责任到人,不能量化的目标应概括、逐条、逐项写领会。
2、各科室的年度工作目标,月工作筹划须经本部门主管局领导审查签发,年度工作目标应于每年12月25日之前上报办公室备案;每月28日前将下月工作目标筹划报办公室备案。
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3、报送目标筹划和完成目标处境的书面报告纳入考核范围;两次未按时上报者赋予批评,3次按未达标处理。
(二)自查处境通报
1、各科室指定专人负责每月对工作目标组织一次自查,并填写《完成月工作目标处境表》。如工作目标未完成或展现其它问题,应在处境表中说明理由并提出提升措施。每年1月起每月5日前务必将本科室上月完成目标处境表报送办公室备案。
2、办公室对各科室工作目标完成处境不定期组织抽查和督办,并将有关处境实时报告领导小组。
3、办公室每季度对各科室工作目标完成处境在全机关举行书面通报。
(三)半年初评、年终考评
1、半年初评、年终考评工作由目标管理领导小组组织实施。
2、各科室每年6月20日前写出自检报告送目标管理办公室,并打定好应检的各种资料。
3、每年6月底,目标领导小组提出各科室初评结果的建议。
4、年终目标考评工作与年度考核工作相结合,经目标考评领导小组评议,提出各科室目标完成处境的等次,报局党组审定。
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五、机关工作人员的考核工程与评定标准
机关工作人员的目标管理责任制考核,主要分为德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。
(一)个人考核等次评定标准
机关工作人员的个人考核分为优秀、称职、根本称职、不称职四个等次。
优秀:专心贯彻执行党的路线、方针和政策,自觉遵守国家的法律、法规,模范遵守各项规章制度,熟谙业务,工作勤奋,工作才能强,有改革创新精神,劳绩突出,能卓越地完成年度工作目标。
年度考核被确定为优秀等次的比例掌管在加入考核总人数的30%以内。
称职:专心贯彻执行党的路线、方针和政策,自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度,熟谙或对比熟谙业务,工作积极,劳绩较突出,能够对比好地完成年度工作目标。
根本称职:思想政治素质和业务素质一般,而且提高幅度不够大,能根本完成年度工作目标,但在工作作风和某些方面存在明显缺乏,工作积极性、主动性不够,工作质量和效率不高或在工作中有某些失误。
在年度考核中被评定为根本称职等次的人员,可视“称职”等次晋升级别和工资,但一年内不得晋升职务。通过诫勉谈话、离岗培训等方式促进提升提高。
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不称职:组织纪律性较差,工作责任心不强,业务处理明显有误,不能完成工作任务或工作中发生严重失误。在年度考核时,有以下情形之一者,可确定为不称职等次:
1、个人的才能和政治、业务素质明显不适应所在职位的要求,不能完成工作任务和年度目标管理责任制的;
2、因本人不负责任或其它主观理由,导致工作重大失误,造成较大损失和不良影响的;、违反法律,受到法律制裁的;违反纪律,受到行政记大过以上处分的;
3、因与职务行为有关的错误而受党内严重警告、撤销党内职务、留党查看、开除党籍处分的;
4、以权谋私,造成不良影响的。
5、一次无故旷工2个工作日、无正值理由超假2天以上或一年内旷工累计超过4个工作日的;
6、一年中病假时间累计超过40天、事假时间累计超过1个月的;
7、值班无故漏岗2次以上的;
8、无故不加入会议2次以上,加入会议迟到、早退累计3次以上的;
9、无故不加入全机关集中学****2次以上的;
10、无故不加入机关党支部组织的学****2次以上的;
11、因个人理由影响机关获得精神文明单位创造、好公仆活动等荣誉称号的;
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12、无故不加入局机关组织的义务共建、植树造林、扶贫解困、社会募捐、文娱体育等集体和社会活动的;
(二)个人考核手段及程序
1、平日考核
(1)自我考核:被考核人每月对本人出勤处境、完本金职位职责、工作任务及未完成工作任务的理由等处境举行记实;
(2)组织考核:各科室负责人按分级管理的原那么,每月查阅被考核人的工作记实,检查其履行职责和完成工作目标任务的处境;
(3)各科室负责人对被考核人目标管理责任制完成处境每季度作出一次阶段性评价。
(4)各科室要指定专人负责,按季度汇总本科室个人平日考核处境和填写有关统计表。
2、个人年度考核的根本程序:
(1)被考核人的个人总结;
(2)举行民主评议或民主测评;
(3)科室负责人在听取群众评议的根基上,根据平日考核和年终考核处境,对个人总结写出简炼评语,提出初定考核等次观法;
(4)机关年度考评小组对各科室负责人提出的个人考核等次观法举行审核,科室负责人的考核等次,先征求主管主任观法,再提出审核观法,报党组审定;
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(5)对拟确定优秀等次人员举行公示。
六、组织领导
(一)机关目标管理责任制考评领导小组由以下人员组成
组长:鲁开双
副组长:彭宏章张友元
成员:向仍海、唐振海、刘自强、邵启珍
目标管理责任制考评领导小组下设办公室。办公室设在机关党委,负责管理和考核的日常工作。
各科室设专人负责目标管理责任制日常考核写实和与机关目标管理办公室的沟通协调工作。
(二)工作任务
1、机关目标管理责任制考评领导小组,负责组织实施全机关的目标管理工作。领导小组每月年召开一次会议,必要时可随时召开,领导小组会议由组长或嘱托副组长召集并主持。
领导小组会议的任务是:(1)审议机关的年度工作目标筹划;(2)组织半年和年终的工作目标考评,提出评优与奖惩的建议;(3)其它需要领导小组议论抉择的重要事项。
2、机关目标管理办公室在领导小组的指导下开展工作。每月召开一次会议,负责机关目标管理的各项概括工作:(1)汇总年度目标筹划;(2)负责处境收集和信息反应,实时向领导小组汇报工作进展和目标完成处境;(3)组织检查或督办各科室室目标工作完成处境;(4)领导交办的有关事项。
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3、各科室在目标管理办公室的指导下开展自查考评工作。当月末或下月初召开一次会议,负责本科室年度工作目标、月目标筹划的综合和自查上报,合作目标管理办公室做好相关工作。