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审核:
批准:
110kV圆明输变电工程项目部
2012年5月
110kV圆明输变电工程管理规划
工程概况
新建110kV圆明变电站,本期设2*50MVA主变,电压等级为110kV、35kV、10kV;架设110kV铁塔25基,,其中一回圆明T接秀溪~河西牵,另一回圆明T接杞河牵110kV线路,新建35kV线路、。参建单位
建设单位:玉溪供电局
设计单位:广西泰能工程咨询有限公司
监理单位:云南凯胜电力工程监理公司
施工单位:云南恒安电力工程有限公司
工程工期
2012年5月8日开工,计划2013年2月20日投产。
工程特点
临建场地较小、临用施工建筑布置紧凑,安全文明施工布局需合适;跨越电力线路较多,可能涉及停电施工范围及作业困难,需投入较多“两种人”及搭设跨越架施工,安全风险较大。工程重点及难点
站址在农地,土壤肥沃,可能地下水丰富,影响土方开挖及构支架基础土方换填工作;附近架设电力线路较多,农户种植经济作物较多,线路征地赔付工作及变电站弃土堆放困难;即将到来的雨季将成为土建工作一个重要影响因素。
管理规划
编制依据
110kV圆明输变电工程招投标文件
110kV圆明输变电工程合同(与供电局主合同及外协队伍分合同
现行国家法律及规程规范
南方电网管理制度与规程
业主要求与公司管理制度及规范
工程组织机构
LlOkY圆明业主项目部
云南恒安电力工程有限公司
现场监理部
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五南悄安公^llOkVffl明输变电工程项目部项目经理
施管部质安部 物资管理部 外协部 工程资料部
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土建施工队
线路施工队
电气通信施工队
供货商
本机构图中项目部直接接受公司领导及命令,接受业主项目部领导及现场监理单位的监督与指导。项目经理设一名,由恒安公司职工担任,设项目副经理一名由恒安公司职工担任,项目总工设二名,分管变电与线路由外协队伍人员担任,下设五个部门,分别为:施工管理部、质量安全部、物资管理部、外协部、工程资料部。其中施工管理部分设三名负责人分管土建、线路、电气由外协队伍人员担任,质量安全部设一名负责人由外协队伍人员担任,成员由外协队伍的安全员、质量员、测量工等。外协部设专职外协员一名,主要负责线路青苗、征地赔付等协调工作由外协队伍人员担任,工程资料部设资料员一名,主要负责工程资料及相关会议资料撰写由外协队伍人员担任。物资管理部设管理员二名,分别负责变电与线路材料自购及甲供物资材料、工器具等管理。
主要工作岗位职责如下:1)项目经理、副经理
代表企业实施工程项目管理,贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业管理制度,维护企业的合法利益。全面履行“项目管理责任书”的任务,实现“施工组织设计”的进度目标、质量目标、安全目标和成本控制目标。负责建立和管理项目经理部机构,组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,明确职责范围,并贯彻实施;做好与企业各职能部门的业务联系,定期向企业经理报告工作。完成《电网建设安全健康与环境管理工作规定》中的工程项目部经理相关职责;完成企业项目施工质量管理制度中的相关工作要求。组织编制项目实施规划,按照建设单位和监理要求,代表公司履行本工程的合同,负责组织生产,保证产品符合建设单位和监理要求。组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。
对进入现场的生产要素进行优化配置资金资源,做好人力、物力施工机械设备的优化配置:沟通、协调和处理与外协单位、建设单位、监理工程师之间的关系,及时解决施工中出现的新问题。对项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理集成系统,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。
做好施工资料整理移交,达标投产、工程竣工结算和项目经理部解体、善后工作。
2项目总工
完成项目经理、副经理委派的各项工作,并对这些工作负全面
责任。
负责安排、督促和检查所分管理部门的业务工作,并对基层施工队进行业务指导和成果检查。
负责现场质量保证体系的建立,指导、帮助现场各部门贯彻执行
质量保证体系,检查体系的运行情况,确保质保体系正常运行。
完成《电网建设安全健康与环境管理工作规定》中的工程项目部总工程师相关职责;完成企业项目施工质量管理制度中的相关工作要求。
负责安排和组织处级质量检查,做好公司级质检和监理、建设单位、质监中心站的质量检查准备工作。
组织编写和审核有关项目的施工技术安全措施,协助项目经理对施工、质量、安全文明和环境保护控制、物资、设备检查和审核负技术责任。
组织和参与施工图纸会审,处理施工中的技术问题和设计变更;组织制定关键和特殊工序施工方案,并组织实施;组织实施技术革新和技改项目小组活动。
组织编写竣工资料和施工总结,参与工程竣工验收移交,参与达标投产检查和工程回访服务工作。
3质量安全部
完成项目经理委派的有关国家和上级主管单位关于安全生产、职业健康、环境保护的法律法规和规章制度在本工程的具体运作实施。
负责本项目施工过程的全面安全管理工作,参与安全文明施工策划,并负责在施工现场贯彻执行,及时向项目经理反馈执行中的问题。
编制并报审有关安全技术文件,并对下级工作人员进行交底;编制本工程对施工人员和合同制工人的安全教育培训计划,并组织实施;负责施工人员的入场安全教育和考核工作。
配合施工队做好与临时性用工人员签定劳动协议;对工程施工需要的外部租用车辆及时签定租车协议书,并定期进行车况检查。
负责生活区的防火、防盗管理和日常环境卫生管理,组织预防各类传染病的组织和参与工地级的安全文明施工检查,提出整改措施并监督落实整改情况;参与上级单位和建设单位方组织的安全检查,向项目经理整理和提交安全检查工作报告,负责按检查要求监督落实整改情况。
编制本工程安全设施和个人防护用品计划,对进入现场的安全设施和个人劳动防护用品进行统一管理,并按要求进行检验或试验,确保现场安全器具状态良好,能满足正常施工需要。
受项目经理委托,主持安全事故调查,提交调查报告,提出整改意见,并监督落实整改措施。协助项目经理对质量工作实施管理。
负责施工质量监督和项目质量检查,负责向监理单位申请和参与中间检查和竣工验收。
监督施工质量管理按公司相关程序文件的规定有效运行。监督和指导施工队伍正确填写各种施工记录资料。负责向项目经理整理和提交质量控制工作报告。受项目经理委托,主持质量事故调查,提供调查报告和处理意见。
负责施工过程质检及施工记录的资料整理及竣工移交。
施管部
贯彻执行国家有关工程建设的法规、政策和强制性技术规范,执行企业技术规程和技术管理制度。
认真阅读施工图纸和设计文件,了解设计思路,把握设计意图;发现图纸中的错误和不合理之处,参与施工图纸会审,本着施工的角度,从技术上提出合理化建议,对施工人员进行施工技术指导。
参与质量策划和编制质量计划,并对实际实施情况作检查,及时修改质量计划:保证质量体系在技术环节的正常运行。
完成《电网建设安全健康与环境管理工作规定》中的专业工地技术员安全职责。
编制并报审有关项目的施工技术措施,整理、编写施工作业指导书并发放到
施工队,并对施工人员进行逐项交底。
负责施工图纸和标准图集的管理使用,及时发放有关技术资料。
根据施工图纸和现场施工条件,及时编制材料计划清册和大型、特殊的施工工器具计划。
提出发现并及时协调解决施工中的技术问题,确保施工顺利进行;及时办理技术签证和工程量签证:按时统计并报审施工进度和进度计划。
参与技术攻关等活动,积级采用推广新技术、新材料、新设备和新工艺,并进行总结,从技术的角度促进工程质量的提高。
负责竣工图编制和施工技术资料整理移交,参与达标投产检查。物资管理部
全面负责本工程的材料采购工作,包括采买、催交、检验、运输交接等工作。编制项目采购计划,明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。
组织项目的采购班子。并根据主进度计划,组织编制采购进度计划和采购详细进度计划。
按程序评审提出询价合格的供货厂商,并经建设单位认可。提出设备、材料询价商务文件。
审查设计人员提供的采购询价技术文件是否齐全,是否合同要求一致。同时与商务文件一起发往供货厂商进行询价。
组织召开厂商协调会,并准备好会议议程中商务部分的资料。组织对厂商报价的商务评审和综合评审。
组织合同谈判,确定分包商或供货厂商并与之签订施工合同或订
货合同。
负责项目的合同管理,协调合同条款的变更。
组织办理设备材料付款和工程付款。
督促分包商履行订货合同,按时提交供先期使用和最终确认的制
造图纸和设
备、材料。并组织召开设计、厂商协调会。
组织做好设备、材料的催交、检验、运输及交接等工作。
定期召开采购计划执行情况检查会,检查分析存在的问题,研究
处理措施,按月编制采购情况报告。
组织对项目有关采购文件、资料的整理、归档。
组织编写项目采购完工报告。
项目结束时,组织对项目文件、资料的清点、整理、归档等工作。
进行项目行政管理、文秘等工作。
进行项目行政管理、文秘等工作的总结。
对外协调部
代表项目部参加协调及综合性会议,协同各相关单位共同处理好所负责项目的内、外部关系。
组织协调排除障碍,解决矛盾,保证施工项目目标的顺利进行。参予对外合同评审;检查、督促项目部依法履行工程承包合同。负责建立与工程途经省、市、县各级规划、土地、林业等有关部