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文化建设方案篇一
近年来,XX公司以科学发展观为指导,始终把平安视为企业的第一生命线,摆到高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的突出位置,以实现“平安、科技、品牌XX化工”为目标,以“大平安”管控模式为手段,全力打造以“平安可控、事在人为”为核心理念的平安文化建设,探究形成了具有民爆企业特色的“大平安”文化体系,充分发挥文化管理的导向、激励、凝合、规范作用,引导全体员工增加平安意识、责随意识、大局意识,形成了共识共为、凝心聚力抓平安的强势氛围,持续保持了良好的平安生产态势。公司先后荣获《全国五一劳动奖状》、《全国企业文化建设先进单位》XXXX等多项荣誉,20xx年至20xx年连续七年保持了《全国“安康杯”竞赛优胜企业》称号。总结起来,公司取得平安佳绩的主要缘由是做到了“全员参加、制度规范、文化引导、持续完善,消退了平安管理盲点和难点,构建了企业平安文化的有效体系”。详细状况汇报如下:
(一)坚持理念引导,推动企业平安文化建设
平安生产关系人民群众生命财产平安,关系改革开放、经济发展和社会稳定的大局,是实行科学发展观、构建和谐社会、和谐企业的必定要求。XX化工公司是生产民用爆破器材的高风险行业,平安生产关系我市经济发展和社会稳定;关系人民群众的正常工作和生活秩序;关系民爆企业的切身利益;关系企业员工的生命平安,可谓责任重于泰山,须臾不行疏忽。实践证明,民爆企业平安生产和管理持续加强和改进须要文化的支持,确立平安文化,是平安生产和管理工作中开拓创新的必定选择。
创新是平安文化不断完善、拓宽的动力之源,公司结合民爆企业平安文化建设的实际状况,形成了有自身特色的大平安文化理念,即:平安不仅是人身的平安,也包括思想的平安、人格的平安和家庭的平安,平安文化的范畴包括了生产、廉政和家庭等方面,要将思想政治工作作为平安文化的一个重要组成部分,做好高危行业员工的廉政教化,确保队伍的平安,提倡家庭美德教化,确保全体员工的家庭和谐,让生产平安、队伍平安和家庭平安相互促进、互为保障。从20xx年起先,公司先后召开了平安文化建设专题研讨会,仔细总结XX化工公司多年来平安生产管理阅历,精聚几代XX化工人的平安才智,提炼XX化工公司独特特性的平安文化成果,以“平安可控,事在人为”的平安理念和一切事故均可避开的科学观,对多年来形成的平安管理思想、平安管理行为和平安管理机制进行了系统思索,从表层的平安文化现象、中层的平安管理制度、深层的平安价值观三个方面进行提炼整合,编辑出版了公司《平安文化手册》,提出了平安文化建设导向功能、凝合功能、激励功能和约束功能,明确了平安文化管理的流程、平安文化建设的基本任务。并在公司系统内开展以“珍惜生命,远离三违”为主题的格言警句征集活动,各单位选优上报的平安警言警句、平安格言达256条,我们经过细心评比,优中选优,将有代表性、寓意深刻的警句、格言20条,收录为公司《平安文化手册》部分内容,并在班组作业现场醒目位置悬挂,使员工坚固树立“在岗一分钟、警惕60秒”的思想防线,形成了良好的平安文化氛围。
(二)宣贯平安文化体系,培育平安理念文化
平安工作中反映出的问题,本质上还是人的问题,是人的责任感问题,是人对规章制度的相识程度和严格执行程度问题,做好平安工作,必需落实“以人为本”的核心价值观,统一相识,全员树立崇尚平安、摒弃违章的观念,强化“平安可控、事在人为”为核心的平安理念文化。为此,我们把培育平安理念文化当成平安工作的一项重要工程来抓,有目标、有安排、有步骤地细心培育平安理念文化。
明确责任,加强领导。公司党委下发了《企业平安文化体系宣贯确定》,明确规定了各部门、科室党政负责人是第一责任人,要仔细组织学****切实抓好企业平安文化体系的宣贯和渗透,真正把平安文化融入实际操作和日常行为中,确保公司“十无”平安目标的完成。同时,成立了宣贯活动考核领导小组,对平安文化体系的学****驾驭状况实行现场提问、查看记录、活动检验、查看作业现场的方式进行抽查。全公司抽查的人数不少于在职员工总数的50%。
全员参加,形成共识。我们充分利用科务会、平安例会、班组施收工会等形式,组织员工进行集中学****平安文化手册》,注意全员参加,引导教化全体员工从深层次理解和驾驭企业平安理念的内涵。并通过举办“平安文化”讲座、“平安文化伴我行”先进人物访谈、“平安管理文化成果”演讲竞赛、专题平安广播、平安学问答卷、班组施收工会员工诵读等载体激发员工的学****热忱,全公司形成了“学****手册、提高相识、践行理念、确保平安”的良好氛围,使每一名员工即能做到熟知《平安文化手册》的主要内容,又能够把《平安文化手册》的主要内容转换成自身的自觉行动,真正融入到实际操作和日常工作中。
强化培训,提高意识。为进一步在教化方法和途径上寻求突破,力求做到人情化、人性化、形象化、文化化,把平安理念内化于心,外化于形,我们不仅在全员的平安质量培训中,增加了平安文化建设、平安文化理念等方面的学问,而且在新入企员工三级平安培训中,增加了企业平安文化手册主要内容的培训,由专职平安管理人员对新入厂员工进行平安文化学问的培训,使其一入企就受到XX化工公司平安文化的熏陶。同时,我们通过建立岗位、工种电子题库,实施全员季度平安培训、考试机制,公司级的全员性平安培训,每年必需进行二次(上、下半年各一次);部门级的全员平安培训,每季度至少一次(每季度最终5个工作日前完成);班组级的全员平安培训,每月一次(每月最终5个工作日前完成);中级管理人员、专业技术人员、班组长、群众平安监督检查员平安管理学问的培训,每季度一次。实现了平安教化培训的'常态化管理。在此基础上,我们还购买相关书籍,多次组织了《班组长平安执行力》、《怎样做好现代班组平安建设与管理工作》、《员工日常平安教化读本》、《五精管理》各类读书学****活动,即营造了良好的企业文化氛围,又使员工增长了学问,强化了意识,提高了素养,使全体员工以理念指导行为,践行平安生产。
(三)将平安理念落到实处,创新平安管理文化
平安的源头在于理念,而理念的生命力在于落实。我们适应平安发展新形势,高度重视公司平安文化建设,大力提倡人本管理、精细管理和闭环管理,坚持“观念创新、管理创新、制度创新”,持续创新管理手段和管理模式,先后引入实施了国际质量平安认证管理、ERP企业资源管理、全员绩效考核管理、员工职业生涯规划管理、6S管理、5精管理等模式。将“平安可控,事在人为”理念融入平安管理全过程,每年围绕平安生产管理工作的重点、难点问题抓好一个载体,实现一个突破,做到全部工作首先确保平安工作,全部投入首先保证平安投入,全部责任首先落实平安责任。20xx年,以6S管理为抓手,进一步提升了现场管理水平,20xx年,以实现“九大突破”为抓手,进一步提升了创新力和执行力;20xx年,以整合公司管理制度为抓手,进一步夯实了基础管理工作;20xx年,以深化“大平安”管控体系为抓手,进一步完善了大平安管控考评实施细则,固化了平安考评机制,实现了常态化的平安管控模式。
在日常平安管理工作中,我们细化传统管理,运用危急点检查表的形式,对危急点分级管理,形成了班组长日检、部门领导旬检、专职安监员巡检、公司级领导月检的精细管理模式;
在运行限制上,我们制定实施了节假日放假“六到位”、开复工“六必需”、施工检修“十定案”、危急品销毁“三对口、三签字”等专项限制措施,进一步强化了危急品“一清三对口”、运用与销毁、库房保管、依法销售、防火防爆、防流失、防被盗等管理措施,确保了危急品在生产、运输、流通等各环节的平安;
在现场管理方面,我们根据平安管理制度化、平安设施标准化、平面布置合理化、物料堆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化和净化、绿化、亮化、美化、人性化的“十二化”标准,“三地三企”全面推行实施了6S定置管理,作业现场物料定置细化到每一个物件,最大程度地实现了人、机、物、现场的平安和谐;
在警示和预防上,我们坚持设备设施全部符合民爆器材制造防爆要求,坚持每年全员性的危急源辨识评价和班组岗位应急处置演练活动,坚持每年对防雷电、防静电设备设施的检测,坚持进入工房前人体静电的导除,坚持每班班前施工会上的平安警示,坚持每班作业前都做风险识别,确保了全员都知险、避险、防险;
在隐患排查和治理上,我们遵循“四级排查,三级管理,逐级落实”工作机制,各级平安第一责任者负责组织落实责任范围内的隐患排查治理工作,隐患排查范围不仅涉及生产管理、设备设施、平安措施、作业环境、职业卫生,还涉及交通运输、消防治安、社会平安、公共平安、家庭平安等方方面面。坚持隐患排查与深化开展学****平安规程、行业标准、技术规范活动相结合,坚持全员参加与职能督导相结合,坚持专项治理与综合治理相结合,坚持排查治理与逐级跟踪验证相结合,实施隐患治理的无限循环,严格做到隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案、监控手段“六落实”,坚决把事故歼灭在萌芽状态,确保隐患逐级排查、按期治理、从严监控,进一步消退了公司各系统内的固有隐患、渐生隐患和随机隐患。
在应急预案管理上,加强应急预案体系建设,根据“内容全面、责任明确、操作性强”的要求,组织编制应急预案,以公司综合预案和“十一”项预案为蓝本,从分公司到车间(部门)、岗位分别制定了相应的应急处置预案,形成了XX化工本部、子公司、车间部室、生产班组四级应急预案体系;我们制订实施了《应急预案管理方法》,建立了突发事务预警和应急处置机制,成立了应急救援领导指挥机构,明确了职责分工,规定了报警、接警程序,根据不同事故、实施不同救援方案等一系列应急措施;我们加大应急资金投入,健全了事故应急救援组织和抢险队、救援队、义务消防队,配备了必要的救援器材、装备和应急物资,并根据统一领导、分级负责、条块结合、属地为主的原则,主动做好“打算”与“响应”、“培训”与“演练”等相关工作,坚持每年不少于一次的重特大事故的应急救援演练,坚持每季度一次对抢险队员的培训演练,坚持把岗位应急处置演练作为班组日常培训的一项重要内容,极大地提高了公司应急救援力气的处突实力,锤炼了一支关键时刻拉得出、用得上、打得赢的民爆救援队伍。在20xx年、20xx年和20xx年公司组织的重大事故演练中,北京市国防科工办分别组织北京市多家军工单位领导现场进行了观摩,并对演练赐予了高度评价。
在平安目标管理上,我们制定实施了《四级综合安保监管考核方法》、《大平安工作目标分解表》以及严格的《大平安管控事故惩罚标准》、《年度平安绩效奖嘉奖考核标准》、《大平安管控考评嘉奖惩罚标准》,不仅把平安工作目标从过去的“三无一不超”扩大为现在的“十无一确保一实现”(十无,即:全年无死亡事故、无轻重伤事故、无重大爆炸事故,无重大机电责任事故、无重大火灾事故、无重大交通责任事故,无重大刑事案件,无重大群众性集体访事务,无食品卫生平安事故,无5万元以上非人身事故;一确保,即:确保在职员工职业病发病率不超3‰;一实现,即:实现全年平安生产),还把大平安限制指标量化分解成21子项,层层落实到分公司、部门、班组和个人,层层签订平安目标包保责任状;我们不仅把各部门主要领导对创建工作的工作看法、工作质量纳入考核内容,并与其年度工作绩效和奖金挂钩,还强化了对各职能部门和相关责任者的考核,将其工作业绩与年度工作绩效和奖金挂钩奖惩。
我们通过实行精细管理的多种有效措施,切实将“平安可控,事在人为”的平安理念融入并贯穿于平安管理全过程,为企业平安文化建设增加了新的亮点。
(四)以“平安十天条”为核心,规范平安行为文化
人的平安意识确定人的平安行为,员工是平安管理的最干脆层面,员工能不能平安、员工会不会平安是对平安文化是否真正形成的一个检验,我们从强化员工思想教化入手,不断完善理念文化体系,加强企业平安规章制度建设,规范员工的平安行为文化。一是进一步修订和完善了公司基本理念、系统理念,使理念体系更加科学相宜,我们以“平安可控、事在人为”理念为核心,以“上规范岗、干标准活、做平安人”为准则,制定实施了“平安生产十天条”,规范员工平安行为。“平安十天条”,即:平安第一,预防为主;一切意外事故均可避开;在岗一分钟,警惕60秒;珍惜生命,远离三违;员工必需接受严格的职业平安培训;管理层必需严格检查平安设施及行为;遵守规章制度,一点隐患不放过;尽一切可能限制简单引起危急的岗位;发觉任何错漏,必需马上订正;无论上班还是下班都要留意平安。二是通过专题平安培训、平安大探讨、平安演讲、网络共享等形象生动的教化形式,引导干部员工算好平安经济、社会、政治、生命、家庭“五笔账”,使员工真正理解了平安生产不仅为企业,也是为了家庭和自己,从而进一步增加了员工的平安意识,坚固树立了“我要平安”的思想观念,实现了由“要我平安”向“我要平安”的转变;三是
狠抓平安管理,强化制度的落实,用强有力的措施影响和约束员工的担心全行为。持续完善了公司以人为本的平安生产机制和规章制度体系,建立健全平安生产保障体系、监督体系,同时,主动探究和创新平安管理的新路子、新方法,结合XX集团公司平安质量标准化考评工作,集中力气、系统梳理、仔细整合、标准量化,比照公司规章制度、管理规程、工艺规程、平安操作规程,编制实施了《XX化工大平安管控检查考评实施细则》和《班组平安管理标准》。建立健全了公司大平安管控体系,制定大平安管控工作标准193项,检查考评项目14大项;根据生产实际,制定班组平安管理标准工作标准64项,检查考评项目10大项,并严格把大平安管控体系检查考评实施细则作为部署、指挥、检查、考评平安工作的标准,通过规范化管理、标准化作业,引导员工在生产过程中良好****惯的养成,让员工严格根据每个过程、每个流程的标准去仔细实行,实现平安生产的可控和在控。