文档介绍：该【员工手册通用员工手册】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【28】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【员工手册通用员工手册】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。(职工手册)通用职工手册
员
工
手
册
二O壹O年壹月
目录
第壹章欢迎词3-3
第二章企业简介3-4
第三章聘用规定4-5
第四章工作规范5-5
第五章安全和卫生6-7
第六章考勤制度7-9
第七章薪酬福利9-9
第八章职工发展9-9
第九章奖罚条例9-13
第壹章欢迎词
第一我代表晨辉机械制造XX企业的全体同仁对新同事的加入表示最热情的欢迎!
有付出才会有回报,有忠诚才会有相信。晨辉企业会为大家供给壹个公正、公开的竞争环境,
致力于为大家搭建壹个没有天花板的舞台,只要你有能力,只要能为晨辉企业的发展做出贡
献,只要你为晨辉企业付出了长远的忠诚,那么,晨辉企业就壹定会记住你,她壹定会给你
所希望的薪水及荣誉!
我们向普天之下有志之士打开壹扇永不关闭的成攻之门,我们希望更多的优秀人材加盟晨辉
企业,共建晨辉机械制造XX企业,向着“立民族志气,创世界名牌”这壹宏伟目标迈进!
我希望每壹位新同事能赶忙地融入晨辉企业,成为晨辉企业密不行分的壹分子,同时也希望
您于晨辉企业的工作能够胜任、快乐及满意。
最后,我也热切地希望:您因晨辉企业而骄傲,晨辉企业因您更出色!
感谢大家!
法人代表:陈庆力
总经理:陈小力
年月日
第二章企业简介
本企业建立于2003年,是国内最早从事旋压皮带轮的专业制造厂商之壹。同传统的铸
铁皮带轮对比,由金属钣材经拉伸--旋压无屑成形的钣制旋压皮带轮是最新最正确的带轮构造
形式,是传统锻造皮带轮的代替产品,于国内采纳已有十多年的历史。该产品拥有构造轻,
省资料,能耗少,减少加工工时,降低制造成本,转动惯量小,动均衡性能好,尺寸精确,
无环境无污染等长处,同时也可提高整机的使用成效和使用寿命。现已广泛应用于汽车发动
机的曲轴皮带轮、水泵皮带轮、风扇皮带轮、转向泵皮带轮、发电机皮带轮、空调机皮带轮、
附件驱动皮带轮及各种涨紧轮、导向轮的传动,仍应用于园林机械如割草机、拖沓机、农用
机械如收割机、家用机械如缝纫机、洗衣机等机械的传动。
 
于多年的开发和实践中企业累积了丰富的生产经验,拥有国内先进的冲压、机加、焊接、
注塑、旋压、表面办理、总装等生产旋压制品的工艺装备和生产线,具备产品开发、模具设
计制造,试验检测等综合能力,为保证产质量量,装备了动均衡机、投影仪、跳动、摆差测
量仪、硬度机等系列检测设施及各种专用检具。
 
于连续企业原有的工艺技术基础上,充分汲取欧美发达国家先进的旋压工艺,且完整按
照现代化企业管理制度的要求,建立了科学的运转系统及运营系统。为此申请经过了技术专
利俩项,发明专利壹项。2003年经过ISO14001认证,2005年经过ISO9001:2000质量认
证,2007年经过TS16949。迄今为止,企业已开发旋压式皮带轮70多款,覆盖折叠式,
劈开式,多契式,橡胶减震式,复合式等多各种类,年生产能力达到250万只!产品已远销
澳大利亚,中南美,欧洲及东南亚壹带国家,深受外国客户的好评!
 
旋压是壹场于技术上、产质量量上和生产效益上的壹大进步,我们将全力成为这壹进步
的推动者和服务者!面对全世界机遇和挑战,企业愿和国内外商家精诚合作,共同发展!
 
我们的目标:于3-5年内发展成为旋压皮带轮行业的小型巨人全面参和世界竞争!
 
我们的主旨:顾客满意最好,我们追求更好!
 
我们敢想,且脚扎实地的去做。
 
我们敢做,且汲取先进国家的经验教训。
 
我们敢为,且真切做到于技术上的先进性
§企业组织框架
第三章聘用规定

公开招聘、择优录取
企业职工于被聘用及晋升方面享有均等的机遇
补空缺岗位时,企业将于可能状况下第一考虑已聘用职工,而后再向外招聘
工作表现是企业晋升职工的最主要依照

依据企业发展需要及定编规定,部门人员因为辞职需替补人员,于定编人员范围内,
部门提出申请,填写《人员需求申请表》部门经理署名确认,由行政部审查直接招聘。
如超出编制外补充人员时,由部门提出申请,填写《补充人员申请表》部门经理署名确
认,由副总经理赞同后交至行政部实行招聘。行政部对应征者统壹安排笔试、首次面试,
合格者由用人部门进行复试。

,新入职人员于报到日携带自己身份证、学历证、及其余有效证件和
近期半身免冠1寸照片二张,到行政部办理入职手续;
、职称复印件、照片作为人事档案保留存档。而后进行入
职培训。
.入司培训

行政部组织对新进职工参加岗前培训,培训关系企业简介、规章制度、行为规范、流程
及关系岗位的技术要求。

新职工经过岗前培训核查后,由行政部人员带到用人部门报到;

部门依据岗位对新职工需要拟定训练计划表进行职工于岗实****培训
,见告岗位必备技术要
求。
.试用期

新职工被录取后,依据劳动合同限期不一样将试用壹个月至三个月为试用期,试用时期公
司对职工的表现及其对工作的适应程度及工作能力进行核查;

试用期满,经企业核查合格者,可转为正式职工,核查不合格者,企业予以辞退;

新职工若工作勤劳、掌握工作要领及时、合适、工作表现优秀,其主管
/经理有权缩短试
用期,最短试用期不该少于壹个月。

,职工也能够依据自己意愿申请于企业各部门
之间流动;
,职工于本部门内的岗位变动,由各部门经理依据实质状况,经部门
赞同后安排调动且将调动通知传达行政部;
.辞职
〈〈辞职申请单〉〉;
,且于职工辞职信上签订建议,由部门经理署名确认
后转交行政部;
《辞职手续办理清
单》,经赞同辞职且办好移交手续,方可正式辞职。
(详见合同/培训协议);
。
.合同停止
,能够清除劳动合同;
,劳动者提前三十天以书面形式通知用人单位,能够清除劳动合同,劳动者于
试用期内提前壹个礼拜通知用人单位,能够清除劳动合同;
,企业可不提
前通知职工,直接和其清除两方的劳动合同;
。
第四章工作规范

诚实待人互相尊敬有效沟通理解合作
讲究公德遵纪守纪主动配合团队精神
不停创新担当责任提高绩效节约成本

职工应努力提高自己的工作技术,提高工作效率
热爱本职工作,对自己的工作职责负全责
职工之间应共同努力,互相配合,不得互相拆台或挑拨离间
对本职工作应争取时效,不迟延、不积压
待人接物态度谦恭,以争取企业同仁和客户的合作
第五章安全和卫生
安全:企业安全工作关系到企业财富和职工人身安全,全体职工应建立“安全第壹”的思想,
装备必需的消防设施,职工应学会关系的安全知识,突发事件的办理。

劳动者劳动关系的建筑物、设施、原资料、气体、粉尘作业行动以及其余等给劳动者带来受
伤、职业病,甚至死亡。于现场上产生灾祸的主要原由是《不安全的状态》和《不安全的行
为》

1)企业以安全第壹为前提,向质量、能力、成本努力;
2)灾祸发生的概率统计;
不知道正确的作业方法67%
知道正确作业方法而做不到7%
知道正确作业方法而不做26%
3.《不安全的状态》
不安全状态----设施、机械、环境的问题
设施、机械:设计不合理/使用不合理/点检不合理
环境:环境条件不良/环境改进不合理
不安全的行动—作业者自己的问题
作业者:健康状况不良/态度不良/技术不熟练/业务知识不足

(1)有规律的生活****惯;
(2)身体不舒畅时尽早向上级方案;
3)按规定穿好工作服、鞋问题;
4)按规定佩戴保护工具;
5)遵守作业标准;
6)要好好听取作业的指示及方法,不懂就问,到懂为止;
7)对于机械,工具等机能及使用说明等要充分理解;
8)安全装置能否有坏的或不起作用甚至没有;
9)对于不懂的或不知道的设施随意乱触摸;
(10)于心目中能否有5S的意识(整理、整改、打扫、洁净、涵养);
11)于工作过程中,不考虑剩余或和工作没关的东西;
12)自己发生不安全行动被指出时,要抱着感谢的心情来听取纠正;
(13)熟记工作场所的紧急出口及通道,发生紧急状况时,不要慌乱,要遵从指挥人员分散,
平常禁止
于紧急出口通道(消防通道)处堆放物件。
?
1)对于安全卫生教育要连续;
2)对于现场工作环境于保持的同时,连续改进指导;
3)对于不安全的个别场所,不安全的作业进行改进;
4)对于不安全的行动,要进行指导及纠正且恩赐标准化规范;
5)对不卫生,不健康的工作环境进行改进;
6)上下班交通安全的指导;
7)厂区绿化,美好的推动;
8)厂内垃圾的减少及再利用;