文档介绍：黄埔执行力训练营心得 天博公司:岳西伟
心态:变化总是在发生
他们总是不断地拿走你的奶酪
预见变化
随时做好奶酪被拿走的准备
追踪变化
经常闻一闻你的奶酪
以便知道它们什么时候开始变质
尽快适应变化
越早放弃旧的奶酪
你就会越早享用到新的奶酪
真正的输赢不在于战场,
而在于我们的内心!!!
PK 让人明白:要想打败别人,只有一个办法:那就是让
自己变得足够强大
印象最深的几句话:
什么是执行力?
1、关键不是对错,没有得与失,就无所谓对与错
2、执行就是有结果的行动!执行力代表创造结果的能力!!
亚历山大仔细查看了这个结,许久许久,连绳头都找不到。
结果的定义:
行动,可能不会有结果
不行动,就一定没有结果
只有行动才会有结果!!
传说公元前233年冬天,马其顿亚历山大大帝进军亚细亚。当他到达亚细亚的佛罗基亚城,听说城里有个著名的预言:
几百年前,佛罗基亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结,并宣告谁能解开它,谁就会成为亚细亚王。至此之后,每年都有许多人来看戈迪亚斯打的绳结。各国的武士和王子都来解这个结,可总是连绳头都找不到,他们甚至不知从何着手。
亚历山大对这个预言非常感兴趣,命人带他去看这个神秘之结。幸好这个结完好的保存在朱庇神庙里。
?怎么解开?
--历史上最伟大的成功者之一
执
行
R1结果定义
R3跟踪检查
R2 一对一
责任
R4 即时
激励
学****内容之:4R管理系统
为什么执行不下去?
不明白为谁而学?导致执行走样!!
,但不拒绝改变—利益驱动-成就感激励
,明白为自己而工作
—重要感
学****内容之:YCYA 工具
YES, 接到命令后明确作出承诺;
CHECK,检查,检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查;
YES,任务完成后,要向指令发出人汇报结果;
AWARD,奖励,根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”
,每天下午对次日的工作进行了分解
并按轻重缓急进行分类,提高了工作效率,原本需要当月28-次月7号约10天的
工作,在2-7号约1周的时间就完成。
,根据
目前主要的工作,设计
工作结果,制定月
度工作计划和目标
目标:
凡是工作必有计划
凡是计划必有结果
凡是结果必有承诺
凡是承诺必有检查
凡是检查必有奖罚
现实:
目前工作存在的问题:
有计划,但可变化
有承诺,但没结果
有检查,但没奖罚
学****内容之:跟踪检查
学****内容之:节点管理
一个完整的建筑是许许多多的节点组成的
节点管理贯穿整个执行系统:
,并不时对行动予以纠偏
,使决策者了解工作进程
,便于下一个计划的制定
节点控制的最高境界:信息管理
erp系统在公司的应用
个人工作结果设定及执行计划:
:调温器产品生产成本控制完整、清晰
:
,对冲压领用原材进行监控,明确领用材料型号、数量及用于
生产什么零部件并登记入冲压成本表
:生产完成后跟踪自制件型号及入库数量
并计算材料盈亏
:
:必须按照公司制定的物料领用程序领料,确保领料单
随物料上生产线,没有报检入库的物料不应发给装配车间(,)
:必须遵守严格的入库、出库手续,
,规格,质量和数量做出确认
,过程控制中统计废品率
,按要求输入入库单,明确产品完工型号和数量
:检查的重点在于物料的领用和单据的完整
:公司根据投入产出结果,依照相关规定对工厂予以奖励。
如果大家都按照程序执行,何愁不能品清!