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制度的完善与落实
按照公司开展的实际情况,制定出符合公司现状的规章制度,搜集合理化建议意见,并在公司的开展中及时调整和完善,使制度更加标准和合理,提高制度的可执行性和有效性,实在可行地提高员工工作的主动性和标准性。加大行政督导的执行力度,有效地施行行政制度及监管,及时调整治理方式、方法,建立和谐的工作气氛与高效运作的工作效率。
加强部门间的沟通与协调
爱岗敬业,严格要求本人,摆正工作位置。以“谦虚〞、“慎重〞、“律己〞的态度开展每项工作,认真地履行本人的岗位职责。充分理解近期的工作重点,准确理解公司领导意图,做好上情下达,下情上传的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通,尽可能及时理解各项工作的进展情况,并将信息及时整理反响给部门负责人,有效地协助上级推进工作。在日常的工作中,留意与其它部门和同事的协作,协调与各部门之间的关系,建立效劳认识。
加大企业文化建立的力度
加强员工教育培训体系创新,创立学****型、知识型企业。按照公司的实际情况,利用一切有利资源,加大全员培训力度,紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作,做好培训的设计和施行。将实现企业的运营战略目的和满足员工个人开展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念,传递企业文化与价值观等知识的培训,做到统一规划、组织施行。加大优秀员工的宣传力度,适时举办员工文化活动(每月一次)号召公司全体员工参与,爽朗公司气氛,让员工时刻感遭到公司给予的关注和支持,让员工对企业产生强烈的归属感。
日常治理
工伤治理:积极协助消费部负责人对全体员工进展平安培训,最大程度减少工伤事故的发生,对发生工伤事故的员工积极慰征询,劳动才能鉴定结果下达后及时与其商谈赔付征询题,在赔付征询题上严格参照长沙市社保局的赔付标准进展赔付,将公司损失降到最低。及时与协议医院进展沟通,将工伤医药费降到最低。
保安治理:加强保安员的团队精神与纪律约束性;让每一名保安员认清小集体思想与团队精神的概念,关于违犯团队精神,严峻违犯公司制度,阻碍员工团结,对集体荣誉产生阻碍者,严格按?保安日常治理制度?予以严惩。建立保安员的鼓舞机制,结合日常工作表现及综合个人素养,每月评出一名优秀队员,给予适当经济奖励,最大潜力地发挥所有保安员的工作积极性。
车辆治理:公司行政用车严格实行“派车单〞制度,且一车一派车单,所有需用车员工应认真填写“派车单〞,交由所在部门负责人签字同意后发可用车,且各部门可开车人员需交人力资源部备案。假设有可能用车需要的部门,应提早提交“派车单〞。凭单开具“用车申请表〞,无此单据的车辆一律不予出厂。所有行政车辆实行出车换车验车制度,假设觉察车辆有较为严峻的损伤时,及时定责并按相关制度进展处理。适时对车辆进展清洗与保养,以延长车辆的使用寿命。
工程方面:对厂内所有公共设备进展定时检查,一旦觉察征询题立即处理。对厂内的环保工程工程进展实时跟踪,觉察征询题及时向负责人反响,并催促施工方严格按合同要求施工。
其他:按时按质按量完成上司临时交办的其他事项。
新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。在接下来的日子里,我会认真总结经历,戒骄戒躁,努力工作,力争获得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌,更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到行政的各项工作中。从小事抓起,从效劳抓起,进一步强化内务治理和后勤效劳,为整体推进公司的开展提供根底性效劳,为公司年度整体工作目的的实现发挥行政应有的作用。