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_______________企业企业员工评估表
员工姓名
诞辰
部门
从事职业
从何时从事此职业(年月日)
上一次评估时间(年月日)
由何人和何部门完成
此次评估所包含的时间段评估原由
从
□年度评估
□调动评估
□证书评估
□试用期结束评估
到
评估者姓名
何时起担当被评估人领导
评估者上司领导的姓名
被评估人原(拟)任职职位的职业要求能否□是□否仍适用
假如任职职位的职业要求已不适用,请列出任职职位最重要的几个职业要求:
请列出被评估人在评估期内所完成的特别工作:
评估说明:
每次仅考虑一个要素,不赞同因某个要素给出的议论而影响其余要素的决策。
考虑整个议论时期的业绩,防备集中在近期的事件或孤立事件中。
以满意的态度记住一般员工应履行的职责。高于一般水平或优秀的议论表示该员工与一般的员工有明显的差别。
对
于
员
工
(
姓
名):
此次预约
的评估目标
由企业
□已依照履行
□没有依照履行
由评估者(姓名):
□已依照履行
□没有依照履行
假如预约的评估目标没有被依照履行,则列出原由以下:
:
员工评估分项详表
评估等级定义以下:
被评估人根本没有完成上司领导所交给的工作任务
被评估人部分没有完成上司领导所交给的工作任务
被评估人完成了上司领导所交给的工作任务
a
b
c
d
专业知识很大程度上仍需完美,工作
完整掌握了工作所需的全部专业知
经验需进一步丰富
识及工作经验
a
b
c
d
依旧一定常常被指示或被指引来参加
自觉地、充分地利用工作中的各种
进一步的学****和培训
机遇和企业安排的每次培训机遇
a
b
c
d
依旧一定学****以提升工作适应性和
完满的工作适应性以及特别大的工
完成所要求的工作量
作量
a
b
c
d
常常有错误,质量达不到标准
工作质量特别高
a
b
c
d
特别不行靠,不遵遵商定、规则
一向靠谱,准时,总是按约准时间
完成工作
a
b
c
d
依旧一定学****如何在长时间的紧张
在长时间的紧张状况下对超负荷工
状况下应该保持相同的质量
作还能保持注意力集中
b
c
d
一定被指引,才能自觉接受有益于组
自觉地、踊跃主动地接受有益于组
织的新任务,表现为“被动接受”
织的新任务
a
b
c
d
没有创立性地思虑和工作的能力
极富裕改革和创新精神
a
b
c
d
极其官僚和僵化,对变化不敏感
随时依据变化调整工作,拥有高度
的应变能力
沟通与沟通
a
b
c
d
工作中的沟通、沟通程度不够
马上与有关人员联系,进行主动、
灵巧的咨询
与同事相处的行为能力
a
b
c
d
到现在依旧不可以融入团队
很开放,很快博得同事相信
合作的工作方式
a
b
c
d
对团队工作贡献少,隔断自己
在共同工作中起模范作用,对团队
工作很感兴趣
准时性
a
b
c
d
从禁止时
向来准时
对上司领导的忠诚度
a
b
c
d
不忠诚
极其忠诚
对组织的忠诚度
a
b
c
d
不忠诚,不遵从组织命令
特别遵从调动和命令
计划和组织能力
a
b
c
d
依旧需要学****如何对工作进行清楚
对工作任务和责任划分特别清楚,
的安排和详细的计划
有优秀的计划性和组织实行能力
提升员工的踊跃性
a
b
c
d
依旧需要学****如何提升员工的工作积
擅长利用各种机遇来提升有益于组
极性
织的踊跃性,并且能为问题供给解
决方案
确立目标/控制
a
b
c
d
依旧需要学****如何制定明确、可及的
制定的目注明确,必需状况下予以
目标并控制去遵守控制以实现目标
总评估
被评估员工的专长有哪些?
被评估员工的短处有哪些?
员工聘用结果及要求
从被评估者的看法看:从评估者的看法看:
措施?
变被评估者的现有工作?
若有,如何改变?
何时?
级工作的特别知识、能力和经
验?
若有,那些?
制定目标(必需状况下)
被评估员工在下一年度应达到哪些目标?
经过那些特别措施能实现这些目标?
各方赞同签字以下
被评估人(签字):评估人(签字):上司领导(签字):
签字日期(年月日):签字日期(年月日):签字日期(年月日):