文档介绍：该【售楼部样板间装饰工程施工方案 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【83】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【售楼部样板间装饰工程施工方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第一章工程概略
第一节工程概略
1、工程名称:xxxxx销售中心及样板房室装饰工程
2、工程地址:xxxxx
3、建设单位:xxxxx股份有限公司
4、施工围:xxxx销售中心及A、D户型样板房室装饰工程
5、工程规模:装饰面积为xxxx㎡,一共两层,一层为3C生活体验馆部
分;二层主要为VIP客户招待区及样板房地区。
6、施工主要容:
地面材(和花岗)铺贴;地面地砖铺贴;地面地毯铺设;实木复合地板铺设;实木踢脚线、不锈钢踢脚线制安;轻钢龙骨膏板吊顶;木作装饰门制安;墙面墙纸裱糊;金箔饰面;肌理漆墙面;软包墙面;装饰水电安装;地
面水泥沙浆找平层;墙面木作装饰;天棚木作饰面吊顶制作;木作油漆涂饰;木作门套制安;木作窗帘盒;木作柜俱;墙面墙布贴饰;地面增强木地板铺
设;木扶手制作与安装;不锈钢扶手玻璃栏杆;钢构造旋转楼梯;木作装饰门制安。
7、计划工期:招标工期要求为xxx个日历天,我司制定施工总工期为
天,质量标准(要求):切合现行强迫性标准和查收性规。
第二节工程特色
1、本工程为xxxx置业有限公司开发的精选工程,遇到我公司领导及市
政府高度重视,该工程设计风格现代、新奇、引领时代潮流,同时使用资料
高档,层高较高,要求施工工艺较高,同时要求丈量定位精度高。
专业资料
2、施工叉作业较集中,要求各专业工种配合默契,步伐一致并注意施工
中的安全施工和成品保护。
3、对施工现场的有关信息反应以及工地同设计师及有关部门的交流要及
时、正确。
4、本工程为全钢筋混凝土框架构造,另含一部钢构造旋转楼梯,该工程
因为大多数隔墙是由装饰施工单位达成,所以现场装饰资料复杂多样,干作
业与湿作业混淆施工,而本来该工程又是雅致的艺术工程,在技术工人的选
择上应侧重选择江南、一带工人,为达到建设单位满意的成效而努力。
二、编制本招标文件合用的有关规和查收标准
1、施工标准《项目法施工管理适用手册》
2、施工标准《现行建筑施工规大全》
3、施工标准《建筑工程施工质量查收规》
第三节编制说明
我公司在详细研究《xxxxxx生活体验馆室装饰工程》设计图纸和现场
状况的基础上,对本工程的施工组织设计进行了精心编制。在施工组织、施
工管理、劳动力组织、资料设备供给、施工工艺、进度计划、质量安全举措、
文明施工等面作出了详细合理的组织设计。从施工全进度的人力、物力和施
工环节等三个因素着手,对本工程的施工进行科学地、合理地部署。该工程
假如我公司有幸承建,我公司将按监理工程师指定的时间和地址与建设单位
磋商,签署本工程施工承包合同,并做好人员、资料和施工机械的组织、进
场等施工准备工作,准时动工。
在此基础上,动工前我公司将依据会审后的施工图、建设单位及监理单
专业资料
位对本招标案提出的改正建议等,对本工程的施工组织设计做进一步的完美细化,编制更详细的分项工程施工案和组织举措,保证本工程施工的顺利进行。施工过程中,若有更改,我公司项目部将针对更改状况,依据实质状况从头改正相应的施工案,并报建设单位和监理单位,获得认可后予以实行。在整个施工过程中,各个环节一直处于受控状态,保证施工顺利进行并达到预约的质量目标和工期目标,使业主满意满意。
第四节编制依照
1、《人民国建筑法》、《建筑工程施工质量查收一致标准》以及其余有关
法律法例。
2、现行的建筑装饰工程施工及查收规,省市建设主管部门现行有关规定。
3、招标人供给的xxxxxx室装饰工程全套施工图。
4、勘查现场所认识的详细状况。
5、我公司公司标准和质量保证系统。
6、我公司现有施工力量和技术装备状况。
7、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、资料供给商。
8、我公司在其余近似工程施工中总结的经验。
9、其余参照资料。
第二章项目组织机构
专业资料
第一节项目管理程序
组建精壮高效的组织机构是事关项目管理成败与否的首要容。
一、成立完好的组织机构
组织强有力的工程总承包项目经理部,依据本工程的特色,项目管理机
构由三个层次构成。
1、指导决议层——工程总指挥部
工程总指挥部是项目施工决议和保护机构,在公司整个围,对项目施工
所需要的人员、机械、资料、资本等进行一致协调解分配,为项目供给靠谱
的保障。
2、项目管理层——工程总承包项目经理部
依照“项目法施工”构成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、
文明施工、合同履约全面发包的共同,并协调各专业分包之间的工序搭接和
进度、场所、交错作业的相互配合。保证工程依照既定质量、进度目标交托
使用。
项目经理部管理层由一名项目经理、一名项目技术负责人等构成。
项目手下设:业技术、质量安全、资料供给、施工管理等人员,详细实
施项目部的各项管理职能。
3、施工作业层——直接参加施工的作业班组
由施工过多项优良工程并有过施工同种类工程经验的各专业班组构成。
二、项目部各级管理人员职责:
1、项目经理岗位职责:
◇负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监察控制;
◇代表公司全面执行施工合同;
专业资料
◇按期组织召开项目工作会议,检查项目各项工作落实实行状况,纠正管理
活动中出现的问题,明确目标,查核评估项目各部门的工作状况、效率和业
绩;
◇协调外关系,调动有益因素,为工程建设创立优秀的环境,组织对主要专
业进行工艺评审,确立施工案,审察技术交底书;
◇负责解决落实工程所需资本,合理安排资本使用;
2、施工现场技术负责人岗位职责:
◇在项目经理和公司总工领导下,负责项目工程的技术管理工作,协调各工
种技术上的交错作业。
◇负责项目工程的施工技术,质量安全和施工档案资料工作,编制施工组织
设计或施工案,成立质量、安全保证系统,并敦促实行。
◇认真贯彻《施工查收规》、《工艺操作规程》、《安全操作规程》等有关规、
规程。组织图纸预审和参加图纸会审、审察施工翻样图和签发外加工计划。
◇贯彻执行经批复的施工组织设计、施工案;主持项目工程技术交底工作,
在施工中对重要部位,重点工序进行技术指导和监察,并负责办理工程质量
和安全技术问题。
◇主持隐蔽工程检查查收和样板工程的认定工作。参加施工预检和施工查收,
参加质量回访工作。
◇主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。踊跃采纳新技术,
推行ISO质量管理系统,敦促睁开每道工序都一定进行检查查收的制度。
◇主持采集、整理全套施工档案资料的汇总、审察工作。
3、施工现场专业工程师岗位职责:
◇参加项目或上司组织的施工图纸会审、技术交底工作,熟****分管工作的设
专业资料
计要求、施工图纸、施工工序和工艺,并对作业工人做好交底工作。
◇按、行业技术标准、规、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求
和容组织施工。
◇实时检查、办理施工中的问题,认真进行施工质量自检,并参加项目组织
的质量检查评定,对分管的施工产质量量负直接责任。
◇对违犯操作规程的作业行为要实时遏止、纠正,并按权限予以处理。
◇做好施工日记的填写工作。
4、项目造价人员岗位职责:
◇参加本单位或上司组织的施工图纸会审、技术交底工作,熟****施工技术要
求。
◇依据施工进度需要及安排,按有关要求编制详细的计划。
◇依照有关规定,联合市场状况,执行估算定额,认真仔细地进行定额复核,
防备工料超估算。
◇参加拟定和实行工程质量保证举措,参加分部、分项工程质量检查、评定
及单位工程交验。
◇负责项目图纸文件、资料、质量记录等组织管理,采集整编技术资料和工
程档案资料,参加施工技术总结。
5、质量、安全管理岗位职责:
◇依照、行业技术标准、规、规程以及施工组织设计,ISO检验和试验等有
关程序的规定,执行资料、设备、工程产品(含过程产品)的质量检验工作。
◇熟****质量检验业务,独立、客观的睁开质检工作,对所检验的产质量量负
直接责任。对不合格的产品有权严禁放行、转序或交托。对违犯规定、使用
不合格、未检验产品的人和事,有权越级上报。
专业资料
◇认真填写质检记录,编写质检报告,并按规定保存和归档。
◇格执行、行业、公司有关安全工作的法例和标准,保证施工过程安全生产。◇做好平时安全检查工作,参加安全大检查,发现不安全因素实时采纳举措,发出整顿通知并检查其整顿结果,对分管的安全工作负责。
◇对违犯安全操作的人和事有权纠正,状况紧迫时可按规定权限暂歇工作,并实时报告项目经理或项目执行经理。
6、资料管理岗位职责:
◇贯彻执行公司ISO质量系统有关“工程物质采买”“,顾客供给产品的控制”、“工程物质搬运、储存、防备”、“产品表记和可追忆性”、“检验和试验状态”等程序言件的规定,做好岗位本员工作,对所保存的物质质量负直接责任。◇物质进出库房,应按规定办理购、验、收、发交接手续,采集齐备各样材
料的材质证明,对不切合质量要求的物质有权拒收。◇认真做好物质表记,状态表记和储存、防备工作,对物质进行分类管理,做到帐、卡、物符合,堆码齐整,表记清楚。◇实时正确填报规定的统计报表,呈送项目经理、公司材设部及分管生产的副总经理、公司总经理。
7、生产班(组长)岗位职责:
◇认真学****和贯彻公司质量针、目标;格执行、行业技术规、规程和公司质
量系统文件规定,保证工程(产品)质量,对本班组的产质量量负主要责任。
◇接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监察检查。
执行班组质量自检,做好施工及自检记录。
◇组织本班组的质量教育和生产技术学****对本班组的资料,设备、技术质
量文件、质量记录的管理负责。
专业资料
◇有权遏止本班组人员的违章操作和违章指挥。出现质量问题据实上报项目
部,并执行下达的纠正举措。
8、作业工人岗位职责:
◇熟****施工作业设计图纸、施工作业文件,格按有关规定要求作业,对所生
产的产质量量负直接责任。
◇踊跃参加质量安全管理活动,提升质量安全意识,实现安全生产,正确使
用和保护生产设备及工具,保证完满。
◇接受施工员,施工技术人员,质量检验人员的业务指导,监察检查,对所
达成的施工产品实行自检,出现质量问题要主动据实上报,并按要求纠正。
◇有权拒绝使用不合格的原资料或设备,有权拒绝执行违章作业。
第二节保证工作体制有效运行的举措
、依据本工程各面状况及特色,有针对性的组建项目班子,而且一旦经过业主确认,所有人选将处于启动状态,依据设计要求踊跃为本工程做好开
前的准备工作(资料、机械、技术等准备工作与策划工作)。
2、依据项目经理部的工作实质,详细明确每个项目管理人员的责、权、
利,使全体管理人员井井有条、忙而有绪地睁开工作,进而大幅度提升项目
经理部的工作效率,有效促使管理整体实力的增强,使项目经理有更多的精
力和时间来剖析办理各样复杂的管理场面,做到项目整体下活一盘棋,充分
发挥每个棋子的作用,做到决议有的放矢,胸有成竹,不打无掌握之仗、无
准备之仗。
3、以已拟定的各项目管理制度来指导、敦促、规每个施工管理人员的工
作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“拟定管理人”。做到项目管理
专业资料
“有章可循、执法必、违章必纠”,这样形成军令如山,奖惩分明的先进管理
模式。
4、特别值得一提的是:在社会主义市场经济系统下,我公司虽也看重经
济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项查核容,并在项目管
理力倡导和推行,收到了优秀成效和许多老客户及新任务的回报。
详细做法是把项目施工职业道德的详细含义,层层分解落实到项目每个
管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩,形成了自觉抵制在施工质量
和资料质量上的以次充好、偷工减料、故弄玄虚等不良行为,施工质量做到
业主与监理能否在场都相同,让业主放心享受精选工程所带来的高质量使用
价值。
5、针对本工程的工作体制有效运行专项举措
1)组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2)成立健全项目经理、工长、业、资料、机械、劳资等岗位责任制,由公司领导直接按期对各专业人员进行查核。
3)增强激励与拘束体制,拟定业绩评选,奖罚方法,准时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
4)成立公司领导现场办公制,每个月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资本、质量、进度等难题,以保证资本为前提,带动项目各项工作的高
效运行。
5)每日下午召开由项目经理主持班组碰头会,对第二天的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加,重点解决质量、进度、施工技术
等难点。明确各项问题的解决方法实时间,并形成会议纪要。
专业资料
6)推行劳动用工动向管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,建立连续作战的精神,保证工期的准时和提早达成。
7)成立项目经理部例会制,各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员,分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法实时间,并形成会议纪要。
8)项目经理部是公司形象的缩影,能否成立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行,要做到规管理行为,有章可循,奖优罚劣,奖勤处懒,成立合理的工程工序,成立有益于调动员工工作踊跃性的分派激励体制,最大限度地发挥每位员工的主观能动性,为此一定持续坚持执行以下卓有收效的主要项目管理制度:
◇项目经理部组织管理制度◇项目各职强人员各级质量管理责任制度◇项目各职强人员各级安全管理责任制度◇项目各职强人员各级文明施工责任制度◇技术管理责任制度◇资料管理责任制度◇设备管理责任制度◇安全与技术交底制度◇项目员工查核考勤制度◇项目成本查核制度◇项目职业道德专项查核制度
专业资料