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近期,阳明街道为推进财政支出绩效评价工作,优化财政支出结构,提高财政资金使用的效益和效率,逐步建立科学合理的财政支出绩效评价体系,根据街道办事处“关于加强财政专项资金管理实施细则”(阳明政【2010】14号)的文件精神,垃圾中转站建设资金列为该街道首个财政支出绩效评价项目。于2010年7月该街道组织部分人大代表、财政审计所、招投标分中心、城建城管办、社务办、纪检监察等有关人员实地对垃圾中转站的建设和运行情况进行了视察考评。后又成立由人大、纪检监察、财政审计等部门人员组成的绩效评价组,通过座谈听取和采取收集、汇总、检查、整理、分析由城建城管办、招投标分中心及社务办分别提供的垃圾中转站工程招投标及建设运行情况的简要报告和相关资料的方法进行评价。
评价工作从项目基本情况和项目完成情况及项目的组织管理着手,对项目实施的绩效和项目实施中存在的问题进行了重点考评,提出了项目实施的改进意见,得出了该项目的总体评价。
为加快新农村建设步伐,着力对农村环境进行全面整治,尽快改变农村环境脏乱差、基础设施投入不足,公共服务配套不完善的突出问题,阳明街道党委、办事处作出了在老方桥石山头建造压缩式垃圾中转站的决定。垃圾中转站于2010年1月1日投入使用,实行市场化运作机制,由余姚市新城市保洁有限公司中标运行。该项目的建成及运行惠及方桥、西街、芝山、丰乐、姚驾桥、北郊、新桥、梁堰、旗山、潘巷、畈周等11个行政村的70559人和阳明工业园区、方桥工业园区等所有企事业单位,是一项实实在在的惠民工程和实事工程。广大群众反响较好,满意度较高。2010年1月至7月该站压缩、处理、运输生活垃圾8244吨,每日近40吨,比原计划日增加近10吨,垃圾清运做到日产日清,直运小曹娥垃圾填理场。
综观该项目的组织实施过程,手续比较完整,程序比较到位,资料档案比较齐全,经济社会等方面效果十分明显。然而在项目实施中也存在改进之处,在以后其他项目实施过程中加以重视借鉴,并在一定的时间内加以改进,真正把实事办好,好事办实,让有限的财力发挥出最大的效益。