文档介绍：该【施工企业现场成本管理 】是由【卢卡斯666】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【施工企业现场成本管理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。施工企业现场本钱管理论文-管理学论文
工程工程本钱管理对一个施工企业来说是一个永久的话题,如何进展本钱管理以及本钱管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、开展。施工单位要进步市场竞争力最终要在工程施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程本钱,把影响工程本钱的各项消耗控制在方案范围内,必须加强本钱管理。
精品学习网论文频道的管理学论文的观念、管理方法决定思路,思路决定出路。在详细操作过程中可以在单位内部或工程经理部实行工程经理部工程承包制,以到达降低工程本钱,进步经济效益,增强竞争力的目的。
工程经理部工程承包制即指在工程设计图纸下达后,工程部本钱核算人员首先根据工程预算做一个本钱预测和方案,然后工程部根据工程本钱预测方案向主管指导提交工程承包责任书及本钱控制目的。以下从进步全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面浅谈一下如何在施工单位内部实行工程部工程承包制。
施工企业现场本钱管理论文进步全员经济意识在工程部工程承包制中工程部要想做好本钱管理工作,首先必须明确的一点是本钱管理应该是全员管理。本钱控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务,也不仅仅是财务部门和工程部的事,而是全体建立参加者的共同任务。
本钱控制要做到全员参与,树立全员经济意识。而如何树立全员经济意识正是如今施工单位急需解决的一个问题。
在工程部工程承包制中进步全员经济意识应做到以下几点:⒈可以由工程经理首先与上级指导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任本钱〔责任本钱是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的本钱〕。
在责任本钱范围内假设出现本钱人为超耗视详细情况按百分比扣除工程经理奖金;假设本钱损耗低于本钱预测方案即工程本钱降低了那么按百分比一次性奖励工程经理部分奖金。⒉在工程部内部层层分解责任,层层分解责任本钱,层层签订责任书。
明确好工程部内各个成员的责任,谁负责、谁负担。进步工程部内成员的责任意识,可将责任书上墙,时刻提醒工程部内成员。
⒊详细考核措施:可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后,根据工程部内成员责任本钱完成情况,进展商议考核。在各自责任本钱范围内,本钱节约了那么所节约本钱的2%作为奖金奖励给相关人员。
假设本钱超耗且是人为超耗那么按超耗本钱的1%扣除奖金。强抓材料管理和使用在施工全过程中,材料费占施工总本钱的60%左右,施工单位要想控制施工总本钱,在材料管理和使用上应引起高度重视,加强管理,减少施工过程中不必要的经济损耗。
如今大部分单位采用的是材料采买权归职能部门所有,这种方式在很大程度上减轻了工程部的施工压力和施工负担,但为了更好的发挥职能部门的作用,使工程在低本钱投入的情况下顺利完工,建议在工程部工程承包制中,材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点:⒈做好材料采购前的根底工作。工程开工前,
工程经理、工长必须反复认真的对工程设计图纸进展熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量,提出材料申请方案,申请方案应做到准确无误。
在材料采购前,材料采购部门应建立询价小组,小组对市场价格进展调查。材料采购人员所采购材料的价格不得打破询价小组的价格。
可以定期召开例会,在例会上由询价小组汇报材料的询价情况,对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量,列举出选材使用理由,同时公开厂家的联络方式,以增大监视力度,进步透明度,保证做到货比三家优质低价购料。⒉材料的使用在施工过程中要加强材料量的管理施工现场应:①各分项工程都要控制住材料的使用。
物资消耗,特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应,实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。
对于材料操作消耗特别大的工序,由工程经理部直接承包。详细施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由材料员报请工程经理领料,并说明材料使用数量不够的原因。
每一阶段工程完工后,由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。②也可在项
本文档【施工企业现场本钱管理论文-管理学论文】更多文档欢迎访问