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松下幸之助自传读后感篇1
松下幸之助一生经商70多个年头,经验众多坎坷周折,但是这位商场上的阿修罗,最终坚持到最终,实现了自己“经世济民”的志向。这本书刚刚起先读,对松下幸之助本人谈不上太多的了解,但是依旧有很多感受,在这里共享一下。
为什么读这本书?我想缘由在于松下的胜利,也在于他的坚韧耐久,在于他的厚重的商业积淀,甚至在于他平实的文字。他的自序里有立花大龟师-父对他的评价:“他是抱着崇高志向的一个人,对于任何困难险阻,都能泰然处之,并以主动坚毅的忍耐力,加以克服解决。”其实每一个干事业的人多少都有这样的品质,关键只在于他是否选择了一个正确的事业以及他是否以这样的看法坚持到最终,松下成为为数不多的一个。
从小定下志向,这是松下最为珍贵的财宝。现时许多高校生,毕业工作好多年尚无法给自己精确定位,同流合污,一任光阴蹉跎。松下的父亲很早的时候就给他训示:“要发迹啊!宏大都是自从小做学徒干起,经过千辛万苦才胜利的。不要灰心,要忍耐啊!”“希望你以后接着当学徒,以后做生意。我认为这事最好的一条路,不要变更志向,接着做学徒吧。”“接着做学徒,将来以商立身。”松下在书中多次提到,父亲因为失意而反复吩咐的话成了松下最原始的动力,尤其父亲在松下12岁的时候突然去世,这样的嘱咐更成为了一种遗志,在每一次面对困难时激荡充斥松下的耳际。
机灵过人是松下能胜利的特有天分。在脚踏车店顺风顺水,衣食无忧每年还稍有结余的6年学徒生涯,最终竟促成他“制定了一个荒谬的安排”—从事电器事业,时年15岁的他,也就是在1910年日本产业界进入其次次革命阶段的初期,就如此警觉乐观地预料到电机事业的将来,你能说是纯属偶然?或是学徒生涯历练的火眼金睛?不,我认为更多的是天分,一个商业奇才的天分!
“凡是预则立,不预则废”。看到电机事业的美妙前景,所以立志到了大阪电气公司,吃苦耐劳又聪颖好学的年轻松下22岁就做到了电气公司的检查员,但又是在这一事业巅峰时期,他辞去这份好差使,决心独立,此时他已经驾驭了全部的电气师傅的基本技能甚而能够研发电灯插座了。一切确定看似突然,实则完全吻合他从小的志向,既要完成技能和阅历的原始积累,又要精确的把握每一个时机,一切的行动和确定年轻的他仿佛手到擒来,让人肃然起敬。
从决心独立到的到第一份订单,这是一个只有切身经验过才能体会个中味道的过程,用凤凰涅槃形容我想一点也不为过,他写到:“我无论如何不情愿放弃这个工作,也没有任何打开逆境的妙方,可是,说也惊奇,我并不准备去做别的工作。我的内心深处,对这个工作的前途似乎很有信念的样子。虽然站在非担忧不行的立场,心里却热衷于改良与制作。这是无法用常识推断的心态。”这种坚持是鲜有人为之的,看到这里,除了感觉到震撼,你还能做什么呢,平常生活工作中的那些困难跟他比起来,还能算什么呢?
自接到订单起之后的工作,我们可能会熟识些了,甚至有许多感受也能感同身受,比如第一篇最终有段文字:“假如一个人做事能忍耐究竟,即使原来的安排不成,四周情势的变更,或许会出现另外一条活路,或许和最初的安排相差许多,仍旧可以达到胜利的目的。”“我认为:做事肯定要有剧烈的执着,肯定不行轻言放弃,但也肯定不行执迷,要有临机应变的敏捷头脑。其间的取舍进退,很难驾驭。”其实松下本人是已经驾驭了,他的一生有多少次经验须要他,镇静冷静,取舍进退,又有多少次经验须要他逢山开路,遇水搭桥。
松下幸之助自传读后感篇2
2月份在公司的提倡下,有幸读了《松下幸之助自传》,对这位“经营之神”的传奇人生有了相识。结合我在郑开碧桂园客关部的工作经验,谈几点对这本书的个人相识和感受。
1、销售前的奉承,不如售后服务。这是制造永久顾客的不二法门。
这句话对我们这个主导售后修理的部门来说,真的很贴切。业主在销售阶段就像刚谈了恋爱的情侣,对碧桂园的感受全是高兴和期盼。经验过漫长的等待直到交付,发觉了我们的种种不足,期望值过高而实际交付落差较大导致业主投诉。假如我们售后服务能够做好,把房屋交付后的修理服务做好,想尽方法来提高修理服务满足度,在质保期内修理阶段打个美丽的翻身仗,会逐步建立业主对我们的信任和口碑。
2、要把顾客的责怪当成神佛之声,不论责怪什么,都要欣然接受。
这句话又让我联想到我们的客服工作。我们每天要面对许多客户,除了报修,听的最多的是责怪、埋怨、训斥,大部分是斥责我们修理慢或者修的效果不太满足。当我读这本书看到这句话,突然有了顿悟。我们被责怪后常常吐槽,觉得业主脾气大、说话难听,其实细致想想,客户为什么会发火,那是因为我们没有做好。所以,当看到松下先生说“要把顾客的责怪当成神佛之声,无论责怪什么,都要欣然接受”,使我对客服工作又有了新的理解,多反思自身不足,勤思索我们怎样能做的更好。
3、做任何事情都一样,很难根据预定的安排获得胜利。假如一个人做事能忍耐究竟,即使原来的安排不成,四周情势的变更,或许会出现另外一条活路,或许和最初的安排相差许多,让然可以达到胜利的目的。
松下先生一生起起伏伏,创业做插座不胜利,却意外做风扇底座赚了钱。这段经验也印证了上帝在给你关了一扇门的同时,也给你打开了一扇窗,只要你能够坚持忍耐、持之以恒,总会有奇迹出现。
4、对卖不出去插座不悲观,仍旧苦心接着努力,引来了底盘的订单。做事肯定要有剧烈的“执着”,肯定不行轻言放弃,但也肯定不行“执迷”,要有临机应变的敏捷头脑。
上面一个感悟说要坚持,这里就要“推翻”了。执着和执迷,虽然字面意思很相近,但却意义不同。做工作或者任何事情,不行轻言放弃,要有剧烈的执着信念,当然假如发觉方向是错的,就不能再执迷不悟,要有见机行事、举一反三的实力。
5、经常有人说做生意有赚有亏。就在赚赚亏亏之间,事业会发展下去的。我可不这么想。我认为生意是拼出来的,做生意,下多少功夫,必定能获得多少胜利。做生意是:景气也好,不景气也好,都能够巩固进展的基础。
以上是松下先生的原话,我最喜爱的一句:生意是拼出来的,做生意,下多少功夫,必定能获得多少胜利。换在工作上,就是付出就会有回报,而且付出和回报的比例是相对应的。执意进取、拼搏向上,也正是我们碧桂园优秀人才中十大关键素养的要求之一——不畏艰难。在工作上下功夫,仔细对待,总会有成果。
6、假如在我忙得团团转,穷的要命的时期,一个又一个地生孩子,会怎么样呢?或许为了照看孩子而不能用心做生意,在发展上便会有不同的结果吧。
这段话是松下先生在描述结婚7年后喜得第一个孩子时写下的。这件事情和我们在职场上,尤其是职场女性,啥时候生娃也很相像。在事业上升期,究竟是选择先结婚生孩子,还是晚点生孩子,对大部分女生都是一个考验。仿佛你选择了早早生孩子,工作上就会被拖累,无法用心投入工作;你选择事业稳定或许到了30几岁要孩子,又会面对身材不好复原或者被人替代。不过松下先生的这段经验倒是告知我们,在没有足够资金养活孩子的时候,最好先打拼事业,等到做好了打算,再迎接孩子的到来。
松下幸之助自传读后感篇3
春节放假期间阅读了松下幸之助自传,通过这本书让我们看到松下是如何从一个小作坊一步步蜕变为浩大的松下商业帝国。总的来说,这本书给我的感受还是挺大的,从几件事情上谈一谈我的感受。
九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。万丈高楼平地起,再大的事业也是从点滴的小事做起。松下先生刚成立公司的时候只是一个生产改良的电灯插座的3人小作坊,估计谁也没想过松下能成为今日世界级的500强企业,所以不要瞧不起“小事业”,只要将来方向是对的,小事业也会变成大生意。
这本书给我的其次点感受是既要意志坚决也要顺势而为。松下的小作坊刚成立之初做的是电灯插座的生意,没想到这个插座卖得不好,成立4个多月还没怎么赚钱,松下手头拮据不得不把自己和夫人的衣服送到了当铺。一般人意志略微薄弱的估计早就掉头转向接着回去当技术员了,工作轻松拿钱又多。可松下先生没有这么干,他认为自己的工作有前途,坚持做。这是松下先生的坚持,认准是有前途的就意志坚决地做下去,看来我们做选择的时候还是要站在希望和将来的一边啊。就在小作坊半死不活的到了年关的时候意外接到了某电器商会的定做1000个电风扇底盘的订单,救活了自己的生意。假如只抱着只做插座的执念唯恐早就完蛋了,这也是现在许多创业者应当留意的,只要大方向不变,活下去才是首先要考虑的这就是顺势而为。
第三个感受是松下先生对商品定价的看法:松下先生对某些公司为了拓展销路所实行的手段——不论成本多少,以比成本低的价格打倒同业,然后再提高价格,以便垄断市场利益——感到特别生气。像这样的干法只是搅乱业界,妨害社会健全发展,根本不是正确的生财之道。因此,松下电器每次的定价,都是依照成本,加上肯定的利之后才确定。松下先生认为不计成本的价格战会造成行业的恶性竞争不利于行业的健康发展,在几次经销商要求降价的状况下劝服众人坚持合理的价格卖出。避开打价格战引发恶性竞争,当下虽然还能看到,但已经成为众多行业的共识,松下先生能顶住压力坚持自己的看法实属不易。这也是一种正确的商品观,一分价钱一分货,好的商品一旦确立合适的价格在成本没有降低之前就不要轻易的降价。
第四个是松下造收音机的故事,当时的收音机故障率不断,作为行外人的松下一心要造出不出故障的收音机,这在当时的行业内的有阅历的人认为是不行能的事。可就是靠着肯定要做出来的信念,松下不仅造出了故障率极低的收音机而且一帮外行人三个月造出的产品还赢得了当时的收音机竞赛。这件事让我从新谛视“阅历”这两个字,有时候阅历是好的能帮助你解决难题,可是当你否定一件事,认为它不行能实现的时候要当心是不是你的阅历阻碍了你的想象,限制了你的手脚。
最终一个让我有感受的地方是为了应对经济不景气产品滞销许多企业不得不裁员,松下先生却实行了生产额减半但员工一个也不许解雇,工厂勤务时间减半,员工要全力销售库存产品,这样一来,由于员工的倾力推销,不但没有滞销,反倒造成生产量不够销售的现象,创下公司历年来最大的销售额,解决了公司的危机。转变思路这一点让我尤为佩服,值得当下处于不景气时期的企业家们参考。
另外松下先生对紧缩政策的看法半个世纪后依旧值得我们学****一般的社会人士,都跟随着滨口内阁的紧缩政策,停止了脚步,以致经济愈来愈萧条、窘况状况愈来愈糟糕。政府各机关都把文明的宠儿——汽车停用,以身作则,为民表率。劝导社会大众协作政府的紧缩政策,一切节约,共度难关。可是,大企业、工商大财团跟随政府实行紧缩政策,不但不能解决经济不景气的危机,反倒造成经济萧条,收支愈来愈不平衡,也促使失业率增高,导致社会的不稳定。大家都不盖房子,木匠就没有工作做,只好游手好闲过日子,成为政府“紧缩政策”下的牺牲品。由于政府的紧缩政策,造成原来有工作的人失业了,刚从学校毕业的学生也找不到职业。如此恶性循环,人心便愈加惶恐,社会也跟着动荡担心。
松下幸之助先生确认为,政府的“紧缩政策”,才是经济不景气的罪魁。“我对这种政策感到很缺憾。我很怀疑,萧条景象若持续下去,日本的产业能够进展吗?依我的常识,我认为站在指导地位的人,应在此时刻,分秒必争地为使日本旺盛而卖力才对。为了要达到旺盛的目的,应当要“活动,再活动”原来走路的地方,要改骑脚踏车;原来骑脚踏车的地方,要改开汽车,藉此提高活动效率。东西用得愈多愈好,这样才能促进新旧产品的更新循环,工业技术才会更加提升,才能消退不景气,实现旺盛日本的目标,国民才会有朝气、有干劲,国家才会富强。然而,政府所实行的紧缩政策,却造成相反的结果。”
松下幸之助自传这本书让我受益良多。多读书,读好书。学****才能进步,今后要多读书,养成勤读书的****惯才行。
松下幸之助自传读后感篇4
看了这本不到200页的小书,不断的思索,还是想到了一些觉得有启发的东西。
这本书是简洁的介绍了松下幸之助的成长经验,他创办公司的一些事情,以及他的企业家精神吧。可能详细的经营理念还得看其他书。
松下的童年还是相当的苦难的,小学四年级就因为家贫,让爸爸给支配了一个工作,后来去自行车店里面当了6年学徒,书中没有过多的讲这六年,只是说他随着渐渐长大,起先学会视察社会思索社会的变革,去找寻机会,他发觉当时的大阪电车越来越多,会渐渐取代自行车,电力的运用也越来越多,所以很想进入大阪电力公司去工作。这是一个相当重要的确定,他的申请也是相当顺当,有了空缺就入职了,虽然他没有什么相关背景,而且三个月就当上了低级管理员。可能就是他再自行车行学会的那种勤恳,仔细帮助了他吧。
在电力厂工作7年后,松下当上了主管,每天检查头天的产品然后作报告,他渐渐的发觉自己对这个所谓的轻松活没有热忱,然后之前做的是探讨灯泡的插座,但是被上级否定了,这两个事情的联系加上他自己年轻气盛,所以确定自己出来创业,做自己感爱好的事情—独创新型灯泡插座。