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——微利时代打造企业竞争力的利器
章从大
成本控制与成本管理
1、职业经理人的终极使命:为股东创造价值
2、传统成本核算与分析的局限性与全面成本控制体系
3、战略性成本管理
4、改善工作,将成本变为投资
5、成本控制的主要矛盾
6、显性成本与隐性成本
7、不同成本对象的管控规律与管控方法
8、打造全员成本文化、持续改善成本管理工作,构建
企业业成本竞争优势
9、预算管理与成本控制的完美结合
课程目录
1、职业经理人的终极使命:为股东创造价值课程目录
1、职业经理人的终极使命:为股东创造价值
1、职业经理人的终极使命:为股东创造价值
逐
级
分
解
杜邦分析体系
制造成本
权益净利率
资产净利率
权益乘数
销售净利率
净利润
销售收入
销售收入
成本费用
其他利润
所得税
管理费用
营业费用
财务费用
流动资产
长期资产
货币资产
其他资产
存
货
应收帐款
×
+
+
-
-
资产周转率
×
销售收入
÷
÷
+
+
+
资产总额
固定资产
无形资产
或有资产
+
其他资产
=资产总额÷所有者权益
=1÷(1-资产负债率)
公司经营分析
发现问题
逐杜邦分析体系制造成本权益净利率资产净利率权益乘数销售净利率
企业价值链成本的构成状况
原
材
料
成
本
采
购
过
程
成
本
管
理
不
善
成
本
产
品
纯
生
产
成
本
管
理
不
善
成
本
客
户
成
本
管
理
不
善
成
本
全面采购成本
产品制造成本
营销成本
供应链
制造链
销售链
企业价值链
企业价值链成本的构成状况原采管产管客管全面采购成本产品制造成
讨论
杭州湾大桥发展有限公司为股东创造价值的关键驱动因素
办公室工作绩效对股东价值的影响
投资发展部工作绩效对股东价值的影响
计划财务部工作绩效对股东价值的影响
人力资源部工作绩效对股东价值的影响
营运监控部工作绩效对股东价值的影响
安全管理部工作绩效对股东价值的影响
技术养护部工作绩效对股东价值的影响
服务管理部工作绩效对股东价值的影响
讨论杭州湾大桥发展有限公司为股东创造价值的关键驱动因
2、传统成本核算与分析的局限性与全面成本控制体系
2、传统成本核算与分析的局限性与全面成本控制体系
会计标准的局限性
国家从税收征管角度出发设计会计标准。会计标准主要以满足外部使用者需要为目的,如国家税收、银行贷款、股东投资等;
会计标准不是为企业内部管理者成本控制需要而设计的,不能完全支持企业内部全面和深入的成本控制需要,具体表现:
将企业管理不善成本核算到产品成本里;
仅仅核算产品成本,而没有核算其他成本,如质量成本、效率成本、风险成本等。
会计标准的局限性 国家从税收征管角度
传统成本核算模型的局限性:多因一果
生产直接材料
生产直接人工
生产间接费用
管理费用
销售费用
财务费用
作业成本
产
品
成
本
传统成本核算模型的局限性:多因一果生产直接材料生产直接人工生
传统成本控制方法的局限性
全面预算控制—单纯的财务报表预算,没有对管理不善成本进行预算,全面预算不全面。
目标成本控制—没有对管理不善成本进行目标成本控制。
标准成本控制—仅对生产制造成本进行整体的控制,而没有对管理不善成本进行核算,造成对成本进行差异分析的困难而达不到整体的控制效果。
传统成本控制方法的局限性 全面预