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员工激励方案篇一
1、取消当月优秀职员评比活动
这项活动意义不大。假如评比权在管理者手中,职工们不明真相,会认为那是政治活动,因而丢失爱好。若是以工作成果为基础,成果突出者总是那几个;若轮番获奖,那更不会激起什么干劲儿了,因为机会是均等的。但是若能想方法让客户给职工--一些额外嘉奖,效果就大大不同了,比如一位客户存了一大堆促销用的帽子,你就可以支配他们给参加项目的职工每人发一顶,这将会使员工觉得他的工作有附加值。当别人问他,嘿,你在某某公司的工作怎么样?他会说,工资很低,但有时会发些东西。
2、口头表扬不行忽视
对于利益高于一切的人来说,口头表扬可能是只听楼梯响,没见人上来,但对于追求上进的员工来说,它却意味着激励。口头表扬被认为是当今企业中最有效的激励方法。
3、保持确定的看法
被激励的员工是那些有问题、有想法的人,尽管他们的想法并不总切实可行,但作为管理者,你应当激励百家争鸣、百花齐放,让他们说,唯其如此,企业才可生气勃勃。假如你对员工持确定和引导的看法,员工们就会主动替公司分忧。
4、留心身体语言
皱眉头、瞪眼睛、指东划西,而全部这一切都会被看作是老板的权力和限制欲,而不是员工们值得依靠的当心翼翼的领头羊,其结果无疑会引起敌对心情,合作便举步维艰。
5、管理者无需事必躬亲
一位低薪员工说:老板有次对我说,“这些都需在下午之前装进盒子,打上标签,装进货箱后运到车库,等你做完了,还有些别的事须要你帮忙。“然后就走开了。这让我感觉自己是程序中重要的一环,老板信任我能做好,我由此得到激励,要证明自己能做好,不让他悲观。
6、不要总一本正经
管理人员对员工们间或的'小小违规行为若能持微笑但缄默的看法,也能缔造公司内部健康、和谐的气氛,使员工们感觉管理带有人情味而安家立业。确保员工的工作自主性。嘉奖措施会剥夺员工的工作自主性,而丢失的员工工作自主性则会减弱员工工作的动机。因此,管理者应当实行主动的措施来确保员工能够确定如何做自己的工作。
第一、给员工们自己做确定的机会。允许员工自行设定工作安排表、选择工作方法、确定何时以及如何对工作质量进行检查。员工能够自主确定何时起先工作、何时停止、何时休息以及如何支配工作任务的优先次序。激励员工自己找寻解决问题的方法。
企业要想最终做大做强,必需拥有一个优秀的管理团队、必需拥有一群优秀的"企业操盘手"!
其次、提倡实行参加式管理。管理者允许员工参加企业管理,是员工产生主子翁责任感,从而激励员工发挥自己的主动性;提倡员工对自己的工作负责和对企业工作的监督;激励员工参加企业重大事情的决策和管理,当管理者遇到问题时,动员员工一起找寻解决之道;主动倾听员工们提出的有益的信息和合理化建议。
员工激励方案篇二
由于公司业务发展快速,用工需求增大,现号召全体员工向公司举荐优秀人才,公司赐予举荐员工嘉奖,详细实施方法如下:
一、嘉奖对象:
公司全体人员(人事部除外)
二、嘉奖方案:
1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;
2、嘉奖费以现金或伴同次月工资发至工资卡的形式赐予;
3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月,赐予介绍人(在职员工)嘉奖费的50%;
4、被介绍人上班满3个月,赐予介绍人(在职员工)嘉奖费的50%。
三、嘉奖金额:
1、转播工程师1000元,销售代表/主管2000元,研发工程师/经理、销售总监:3000元。
四、嘉奖发放流程:
1、被介绍人达到嘉奖方案条件时,介绍人(在职员工)填写《用工介绍嘉奖申请表》,上交人事部;
2、人事部根据本方案,对符合嘉奖条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;
3、财务部按本方案发放相应奖金。
五、举荐流程:
1、干脆向人事部举荐公司所需优秀人才,福利待遇请至公司面谈。
2、介绍人在举荐应聘者时,请提示应聘者在《应聘登记表》填写举荐人姓名,以便人事部核实并发放介绍嘉奖。
望全体员工发挥人脉优势,踊跃举荐,为公司发展贡献一份力气。
激励员工的嘉奖方案篇三
为了激励一线销售人员,使大家完满地完成20xx年销售任务,再创佳绩,公司特提出以下嘉奖方案:
一、个人奖
以10月、11月、12月比较前三月(7、8、9月)销售额增加值为唯一考评指标,销售额增加值第一名嘉奖一枚金条(重70g),销售额增加值其次名嘉奖一枚银条(重70g)。
二、团队奖
嘉奖方案
嘉奖整个团队新马泰、海南旅游(四选一),依据完成先后依次选取,不重复选取(每个景点只能选取一次)。旅游日期能够选取春节或五一,团队每个成员能够携带一名家属。
三、专家开发奖
略
四、新人奖
略
五、管理奖
略
六、相关支持政策说明
略
战士们,拿出你们的斗志,努力拼搏吧!金子在前面闪光,美景美食在向你招手,它们离你只有一步之遥,冲吧!
市场部
20xx年10月26日