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时间飞逝,参加公司任行政助理一职已经有一个月了,在过去的一个月的时间里,我在公司领导的指导下,同事的协作下完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高。这一个月我的工作总结如下:
公司行政助理主要是帮助副总经理做好行政工作。我认为行政工作比拟琐碎,每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务,而这些事务又是必不行少的。在短时间内熟识了本职的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作力量,在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路,能够顺当的开展和完本钱职工作。在这一个月中,我本着“把工作做的更好”的目标,积极的完成了以下本职工作:
(1)办公明细等电子文档的更新和调整,以便利自己开展工作;
(2)工作区域的卫生治理及执行;
(3)分类整理公司人员请假、工作方面的资料,便于人员的合理安排及月末的考勤工作;
(4)每星期对考勤进展统计、公布,每月准时上缴员工考勤状况;
(5)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作;
(6)热忱的接待每一位来访者并做好相关接待事宜;
(7)每天落实员工的中餐预定,以及月末的总用餐统计;
(8)打印、复印公司相关文件
(9)仔细地做好公司领导交办的其它工作。
总结之前的工作,尽管有了肯定的进步和成绩,但在一些方面还存在着缺乏。比方对行政方面的学问缺乏,卫生清洁工作做的还不够细心,监视工作没有做到位,缺少与同事沟通,未能反应员工的意见,做事缺少主动。还有其他工作也存在许多的缺乏。这都有待于在今后的工作中加以改良。在往后的工作中我将仔细学****各项政策规章制度及治理技能,努力自我完善,盼望能为公司的进展做出更大更多的奉献。
特此申请
请予批准
人事行政述职报告2
时间过得飞速,不知不觉,参加公司已三个月,工作过程中有辛苦也有收获,同时得到了更多的历练。在此,特别感谢上级领导赐予的关怀、支持及认可。
本人入职担当工厂办公室主任一职,主要负责工厂人力资源及行政事务治理,自从参加公司,与公司共同成长的愿望始终深埋于心,同样盼望,在这里,可以找到我职业生涯中新的起点。三个多月的工作,对公司的熟悉,从最初在公司网站了解到的信息,到实际工作过程中身临其境的感受,不一样的企业文化让我感受到一个公司快速进展的独到之处,同时身感压力及责任重大。
建全的人力资源及行政体系是人事行政工作开展及有效推行的保障,目前工厂人力资源及行政事务治理尚在完善过程中,入职以来,依据工作开展的需要,本人主导了在职人员消防安全培训及演****修改完善了《工厂考勤治理规定》及《工厂薪酬治理规定》(目前正在公司人力资源部争论确认中),其它配套工厂人力资源及行政性治理文件将会在后续工作过程中间续制定完善,以便人事行政工作开展有章可循及有序推行,确保体系的建立及建全。依据前期工作开展的难点,本人总结及规划如下:
一、工作难点:
1、工厂人事行政治理性文件不全或不完善,工作开展指导性不强,连续性不够,权威性不够。
2、人事行政配置人员力量参差不齐,工作协作意识不够,责任心不强。
3、考勤系统不能有效使用,考勤核算工作压力较大。
4、工厂员工离职率偏高,人员聘请难以准时满意生产部门需求(重要缘由:员工加班费没有吸引力)。
二、工作规划:
1、不断制定完善人事行政治理性文件,加强培训及宣导,确保在职人员清晰了解工厂人事行政治理要求,明确责任及义务,躲避用工风险。
2、加强部门人员培训,签署个人岗位职责,工作责任到人,对屡次不能严于律己之工作人员进展替换治理。
3、整合考勤系统资源,确保考勤特别能够准时发觉,准时处理。
4、加大聘请力度,尽可能在工厂目前薪资执行标准状况下满意各部门人力资源需求。
5、逐步完善及建全人力资源及行政治理体系,依据人力资源六大模块及行政治理标准,推行及完善体系运作,确保人事行政后勤工作可以为工厂各部门供应人事行政后勤保障。
人事行政治理工作承上启下,效劳全体,今后工作中,本人将竭尽全力工作,与公司一起共成长。
人事行政述职报告3
敬重的各位领导,大家好!
20xx年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一个月之多,根据酒店领导的工作安排和本职的一些想法,一个月来,主要负责做好以下几项工作,现向酒店领导汇报。
一、加强了所属员工思想教育,强化责任意识,明确治理分工,逐步提高人事治理水平和效率。
人事部门属酒店的职能部门,发挥着组织、协调、培训、治理和员工根本生活保障等作用,工作琐碎,主观能动性强,因此要求所属人员要有肯定的综合素养。现在人事部共有人员3人,含人事部经理1人,其它2人分别负责劳资、后勤及人事、培训两个局部。在对部门人员工作进展了明确分工的同时,并制定了人事部日常工作明细表,仔细予以执行落实,为人事部各项工作全面、正常、有序进展打下良好的根底。同时也逐步提高了人事治理水平和工作效率。
二、仔细做好酒店的定编、定岗、定薪工作,降低人员本钱的同时,提高工作效率。
经过与酒店高管及各部门经理的考察讨论打算,重新调整酒店的人员编制,现将酒店人员编制总数定在172人,现有员工179人。
三、仔细做好酒店的聘请工作,及各类档案资料的治理工作。酒店行业属人员密集性行业,人员流淌性较大,有时因人员不能准时聘请到位,势必会影响工作的正常进展。对之前应聘资料进展整理及筛选,重新筛选出适合酒店工作的人员通知来店试用,除此之外,在
酒店高管的带着下,人事部加强与各部门员工之的联系,鼓舞员工推举身边的朋友到酒店工作,这是一种人才来源途径较广的方法,也起到了良好的效果,通过以上的举措,保证了各岗位工作的正常开展,与此同时,对各工作岗位深入进展分析讨论,合理安排人员,实行末位淘汰制,在不断提高员工根本条件及综合素养的同时,确保工作效率最大化。重新完善各类档案资料的治理工作制度及流程。要求每月对档案资料进展整理,定期进展检查,确保各类资料的全面完整和便于查找,保证相关部门对酒店的档案资料的检查中,不消失问题。
四、员工餐厅、员工超市和员工宿舍治理。做好员工生活根本保障工作是促进各项工作有利开展的前提。
将员工餐厅、员工超市重新划分隶属关系,人事部首先在调整开餐时间,改善员工伙食工作上下功夫,本着以人为本的思想理念,将原来开餐的时间及次数重新调整,原来早、午、晚一日三餐,增加一餐(夜餐)后,调整为一日四餐。常常检查员工餐伙食质量,规划在不超本钱的前提下,合理调配饮食,注意养分搭配,坚持让员工吃好、吃饱为原则。通过了几日的观看,得到了广阔员工的普遍认可,同时加强员工餐的卫生治理,将用餐部门划分区域,这样既保证了用餐人员的秩序,又减轻了员工餐厅工作人员的劳动量。同时教育所属员工养成良好的个人卫生****惯,常常性的对员工餐菜品和环境卫生进展检查,为员工供应一个安康、卫生的用餐环境。其次加强宿舍人员治理力度,人事部结合各岗位人员住宿状况根据部门为单位合理安排宿舍,定期检查宿舍卫生,教育员工养成良好的生活****惯,共同营造洁净、舒适
的住宿环境。标准员工超市选购流程,与财务部协作对超市货物进展盘点,建立台账,将每日收入准时交送财务部。
五、全面接收总经办的工作。
在与各部门严密协作的同时和组织召开各种会议,做好各类上传下达,组织协调,拟定方案和主持工作,确保各类会议、活动顺当开展。同时仔细做好各岗位之间人员调开工作,接待的大型宴会时,充分调动合理利用人力资源,确保接待工作顺当完成。协作其它部门做好酒店效劳业的信息搜集、分析、调查、讨论工作,积极提出改良意见和建议,并以口头或书面形式准时向酒店高级治理层汇报,为酒店高级治理层供应决策依据。在对外联系方面(现已接手食品药品监视局检查、酒店印刷品的整理、标牌、宣传单等的制作),做好有关方面的来访接待和来信的处理工作,处理好酒店与各级政府部门和社会各界的关系,参加筹划酒店内的重大活动,加强与新闻媒介的联系,提高酒店的知名度。
人事行政述职报告4
《人事行政部个人述职报告》适用于人事行政部个人的述职报告,制度建立方面,在公司各种制度的根底上,连续完善公司的《工作服发放规章》和在本钱不变的前提下,提高工作服质量,今年已更换车间防静电工作服供给商,工作服质量有明显改善。
转瞬间一年已经过去,回忆这一年,作为公司的行政人员,我完成了本职工作,也顺当的完成了领导交办的其他任务,自身在各方面都有所提升,但也有缺乏之处,需要将来不断学****不断积存工作阅历,现将这一年的工作和学****状况汇报如下:
一、行政工作较为简单和琐碎,始终以来,都做好每日的事务性工作。如:入离职、各类信息卡通行证制作、工作服发放、报修等。
二、物资方面,做好公司的办公用品的选购和发放工作,合理配置各个部门的使用和治理。掌握好办公用品本钱在公司规定的金额以下。
三、食堂治理方面,做好员工每月餐补和外来人员餐券售卖,以及员工刷卡大额消费扣款(去年的大额消费由食堂人员刷卡,今年由我进展扣款并核对消费物品,提高了食堂大额消费的精确性)。
四、宿舍治理方面,合理安排员工住宿,催促住宿人员对房间的卫生清扫,定期抽查卫生,并赐予正负鼓励。今年新增宿舍提标入住,在公司宿舍有多余的前提下,对于想提高住宿条件的员工在本人同意补足房费差额后可提标入住。
五、提高员工的满足度方面,每月依据实际状况及员工需求采买员工生日礼物,协作开展好重大节日活动,听取员工意见按实际状况改善食堂伙食。
六、制度建立方面,在公司各种制度的根底上,连续完善公司的《工作服发放规章》和在本钱不变的前提下,提高工作服质量,今年已更换车间防静电工作服供给商,工作服质量有明显改善。
七、缺乏之处:创新意识还需加强,治理意识欠缺。对于其它部门的工作,监视得少,后勤效劳做得多。我将正视自己工作中的缺乏之处,积极改善,更好的完本钱部门的工作,同时协调好同其他部门的工作关系人事行政部
人事行政述职报告5
敬重的领导:
结合公司近年来的进展规划,逐步建立和完善了xx公司的人力资源治理体系,初步建立了公司人力资源六大治理模块的框架,从真正意义上把公司的人力资源治理从以前人事治理提升到目前的人力资源治理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事治理的掌握、改善演化到目前的效劳和帮助各部门治理的角度,完成了从人事治理—人力资源治理—人力资本的逐步演化。现将一年个人工作总结如下:
一、人事治理方面
1、做好人事年度工作规划,制定并落实相关人事治理制度
初到公司,适逢构造重组,xx结合自身环境制定了与公司进展及执行相匹配的一系列人事治理制度,并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中,我能够尽快适应公司的政策安排,尽可能做到实事求是地统计考勤,每月初以统计数据为依据,准时为员工饭卡进展充值,为大家做好后勤保障工作。
2、聘请新员工
依据业务部的实际需要,人事部在x月伊始有针对性地、合理地进展了员工聘请工作。回想起一年前的求职经受,我认为自己有义务敬重每一位求职者,以公司的利益和需要为动身点,以公开、公正、公正为选拔原则,把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进展仔细的筛选,对每一位有时机前来面试的应聘者报以最热忱的对待,为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的根底。
3、归档人事档案
我知道,准时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务进展有着至关重要的作用,因此我从未把人事档案详尽、精确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐,并准时将最新的信息复印并分发给xx公司各位领导及办事员备查使用。
4、为员工缴纳社保费及住房公积金,治理人才、社保及公积金帐户
由于我本人也是刚刚参与工作,对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案治理工作的详细政策和执行程序可以说完全不熟识。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动,我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失,关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。
公司领导将这样举足轻重的工作交给我,是对我工作力量的信任和考验。为了不辜负这份信任,我大胆工作,不懂就问,得到了多位负责人事治理工作和财务治理工作前辈们的指导和帮忙。此外,我自己也经常扫瞄政府效劳部门的网站或通过现场请教政府办事员的方式学****提高,得以进一步开展工作。如今,我已经能独立并娴熟地完成社会保险、住房公积金和人才这三局部人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极协作和热心帮忙分不开的。
二、行政工作方面
1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样,办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而,工商行政办公大厅的设置虽然人性化,但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲,在工作之初确实造成了不少困难。好在xx公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力帮助,才让我有时机在一次次熬炼中渐渐成熟,办事效率也越来越高。现在我已经可以单独完成企业变更的全部流程,并能积极协作财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。