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仓管个人总结1
转瞬20xx年马上过去,迎来20xx年新的开头,回想过去,面对眼前,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们仓储部门每个仓储成员承受挑战,逐步成长的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历,为以后的工作做好更充分的规划作预备。在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下,仓库的各项工作有序运转。仓库面积扩展了3倍,仓库人员也相对有了大幅度的增加。
20xx年对自己上一年制订的工作规划根本都已经完成,特殊是仓库盘点规划根本都已按规划实施。员工的工作职责都已明确到人,特殊让领班的职责明确工作效率有很大提高。员工的行为标准也有很大提升,制订了月度考核绩效,奖罚公开透亮化,充分调发动工积极性。再有就是新客户的导入使我得到再次熬炼和成长的时机。这20xx年里领导让我参与了dell和nokia新工程仓库的流程和程序制定。在这过程中我熟悉到了自身许多缺乏的地方,也在过程中学会了许多学问。如仓库合理规划,如何做到利用率最大化以及流程操作、作业要求、留意细节、5s治理、奖惩规定、其他治理要求等进展明确的规定,给出工作的方向和目标,工作的方法和措施。例如:《仓库收发流程》、《仓库码头治理流程》、《仓库盘点流程》等。当我切身参加到其中时才发觉,一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的,结合客户的需求有些方面,我们哪些方面可以做到更好。给客户供应一套完善的流程方案,这才是公司有力的竞争力。
20xx年我做的缺乏和失误有以下几点:
(一)在这一年中在设备操作安全方面没有做到很好的预防措施。特殊是今年两次大的特别都是由于人员在操作叉车设备不当造成货损,给公司带来了影响和经济损失。这是我没有做好有效预防措施造成的后果。
(二)在这一年中截止今日造成了10次大小特别,相对去年虽然有所下降,但是由于我的大意以为有老员工带新员工就可以了,对新员工一开头整个流程培训不到位不够清楚,造成出货时没有根据流程进展认真复核导致漏发错发的特别发生。还有改善措施也没有彻底执行到位,才使这一年特别没有到达我去年制订的目标值。
(三)日常工作中专业学问有所欠缺;对海关流程和保税学问的极度的欠缺,例如:客服让我安排人员去查验仓库拆车厢里面原木时,误以为是我们自己可以私自操作。被海关发觉,导致公司被海关警告和惩罚。这时才知道没有经过海关允许这样操作是违法行为。这个例子说明我平常没有去学****和了解这方面的学问。不然就不会发生这样的错误。
20xx年度的工作规划
(一)20xx年度的工作目标:持续对仓库治理作业流程到达标准化要求。库容库貌、现场治理符合5s标准。员工专业学问水平、岗位技能考核(结合岗位绩效考核、叉车设备考核、系统考核)。专注时间治理,分拣、复核、出库、装车时间掌握在2小时之内。库存数据的核算完成根底数据的收集、整理、汇总、上报,为上级经理供应必要的决策依据。
(二)对仓库人员加强培训力度。每个月做最少不低于一次培训,从操作流程、到叉车设备培训、操作安全等。在培训前做好相关资料预备,做到具体、清楚易懂、专业。使人员在培训后将流程要求熟记于心,将以前的不良****惯彻底转变。‰打下根底。
(三)在工作中要提高自身的学****力量,特殊是专业学问的了解要特殊加强。如:保税区的治理操作要求和留意事项,报关的大至流程要做到清晰,只有通过这样专业的学****才能使自身力量得到充分提高。
在新的一年马上到来,我连续带着仓库操作部门为客户做到准时、安全、有效、为公司赢得市场良好的竞争力努力。争取做出精彩成绩。
仓管个人总结2
时间过得真快,转瞬间20xx年已经完毕,我很荣幸自己能融入金钱豹这个大团队里,成为这个团队里的一员,在这两个多月的时间里也学到了许多新学问,让我真正感觉到世上无难事,只怕有心人!在20xx年降临之际,回忆20xx年的工作,详细总结如下:
仓管员的工作
1、负责库房各种物品的入库、出库,日常卫生等工作。
2、对库房物品定期盘点,做好帐、卡、货物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月帮助财务做好盘点工作。
3、严格把好验收关、按到货单的要求,对已到货物应马上进展外包装、数量、重量、质量检验,并做好到货记录。
4、合理安排物品进出库,领用单必需有部门经理和领用人签字。采纳分类分部门摆放,做到先进先出原则,堆放整齐、摆设合理。
5、协作部门主管对库房的检查核对治理工作,完成好上级领导交予的任务及协调各部门多余物品退回工作。
6、对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据准时办理相关流程手续,不会随便操作。
7、库房每种物品都有存量卡,正确记载物品进、出、存动态。
8、定期向部门主管反应库存物品状况,如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题。
9、根据公司的政策合理化利用库房,做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距,以便发货通畅。
10、对库房每月进展清洁大扫除,并对物品做好防潮、防火、防盗工作。
11、做好各种入库物品规格的分类,对有明确标识、标准垛码的易碎物品,分层、散装放入货架摆放好。
12、协作好各部门临时紧急需求,当接到选购部或其他部门的到货通知,仔细做好备货工作,如遇紧急的物品,准时送到酒店。
13、做好各部门之间的协调工作,未能准时发放的物品,准时与使用部门电话沟通,让使用部门领导保持有个良好的心情,理解我们的工作。
总之两个多月来,干了一些工作,也得到部门领导的确定,但成绩只能代表过去。工作中仍旧存在着许多的缺乏,在新的一年里,我肯定不断提升自己力量连续努力工作。
以上为本人的20xx年度的工作总结,有些欠缺的地方,还请公司领导批判指正。感谢!
在农历新年马上到来之际,我祝福金钱豹集团越来越壮大,越来越红火,同时也祝愿集团全部领导身体安康,阖家欢快,万事如意!
仓管:
仓储部门的职能:三个字:收管发
1、收:供给商——进品数量验收——进品品质验收——是否合格(不合格退给供给商)——入库入帐——表单的保存与分发;
2、管:(保证账物卡全都致)库房物品要物清、帐清、质量清、用途清
3、发:生产命令或领品单、出仓单——预备物品——发放物品——物品交接——帐目记录
4、月底盘点(25号起),交月报表
5、做账:按进出仓记录做好账目记录
步入社会已经有两年了吧,但是现在的我,想问题不像当时那么简洁,多想多做是我们现在年轻人的作风。所以我想挑战自我。
本人除了有肯定的工作阅历外,还有坚固的理论根底。
在这两年的工作中,使我积存了丰富的工作阅历,也学会了许多学校里没有的学问与治理技能。
本人做事仔细负责,具有很强的责任心和进取心,在性格方面,本人积极向上,乐于与人沟通,拥有现代年轻人的自信和亲和力,同时却不失为一个顽强的男孩,遇到困难不会轻易退缩,能够不断地完善自己,地改良自己。
仓管员工作职责
1、精确地做好材品进出库房的帐务工作。
2、严格根据材质的验收要求做好材品验收工作。
3、不合订购要求的或不合格的材品坚决不予验收。
4、仔细做好库房季报、工程工程竣工材品决算表工作。
5、仔细做好库房材品的分类摆放和保管工作。
6、仔细做好库房安全防范及库房卫生工作。
7、仔细做好库房发品工作。发品原则:凭工地主管签名的领品单进展发放;材品必需送至库房门口交接(重物品除外);先进仓的品先发,旧废品依据实际状况合理利用。
8、仔细做好退品工作。退品原则:不合要求材品准时通知选购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材品准时回收库房保管。
9、仔细做好各工地材品使用的监控工作。避开重复领品和材品铺张。
10、仔细做好手开工具和机具的借收登记工作。
11、有责任提出库房治理的合理建议。
12、仔细协作各工地做好各项材品治理和爱护工作。
仓管员岗位职责
1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供给状况,把握财务部及选购部对各种物资选购本钱及选购资金掌握要求,熟识各种物资选购规划。
2、各部门急用的物品要优质选购,要做到按规划选购,仔细核实各部的申购规划,依据库房存货状况,定出选购规划,对定型、常用物资按库存规定准时办理,与仓管员常常沟通,防止物资积压,做好物资使用的周期性规划工作。
3、选购物品应做到价廉物美、择优录用。时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购规划,应准时供应样板、信息供经营部门参考选用。
4、选购物资应严格把好质量关,对不符合质量要求的要坚决拒收,依据销售动向和市场信息,积极争取定购货源,依据“畅销多进、滞销不进”的原则,保证货源充分。
5、仔细贯彻执行合同法,严格审核合同款项,订购业务,必需上报经理或主管级,讨论前方可实施。
6、常常到柜台和库房了解商品销售状况,以销定购。积极组织适销对路的货源,防止盲目进货。尽量避开积压商品,提高资金周转率。常常与库房保持联系,了解库存状况,对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”,有规划、有步骤地安排好日常工作。
7、努力学****业务学问,提高业务水平,接待来访业务要热忱有礼,外出选购时要留意维护公司的礼仪、利益和声誉,不谋私利。
8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿,在公平互利下开展业务活动。购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行,交仓管员验收,报账手续要准时,不得随便拖账挂账。
9、严格遵守《员工守则》及各项规章制度,听从选购主管分工安排
仓管个人总结3
物资治理制度的建立:
1.《物资治理制度》、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进展争论、发文,表单已设计好。经与各部门沟通,适合本公司的实际流程。
:制度未对各部门主管进展培训、各部门也未将制度精神传递至执行层;制度执行状况较差,各流程沿袭老流程操作,缺少执行力度,和监视;
:对各部门主管进展该制度培训,并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人;仓库对各流程做好把关工作,在收发料过程中进展掌握。行政部门对各相关部门违规现象进展监视、考核。
:领导重视此制度、支持此制度的执行;此制度在执行的初期,会消失新老交替连接问题,望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行状况进展关注和监视。
仓库人员岗位职责:
;
:目前岗位职责未进展正式的审批,还未开头正式执行。
:再次与李主任、程总沟通,元月初内能审批后再开头执行。
仓库组织架构:
;
:目前仓库组织架构未进展正式审批,还未开头正式执行。
:再次与李主任、程总沟通,元月初内能审批后再开头执行。
:稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、效劳意识、本钱意识。
:目前仓库意向离职人员6名(万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹),其中离职人员3名(孙细苗、宋元胜已离职批准,高丹试用几天后自动离开,),其余人员经沟通和做思想工作临时稳定;仓库人员协作意识有所提高,能消失帮助其他同事做本部门的工作;仓库人员工作主动性有所提高,开头消失主动汇报工作的现象。
;还未对部门人员仓库治理相关业务技能发面的培训。
:下月内开头对仓库人员业务技能发面内部培训1-2次;多与仓管员沟通,稳定老员工,激发新员工加快学****物料和流程尽快进入本岗位工作;开展部门人员不说“工作禁语活动”。
:本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已规划好。
:目前只有备料区投入使用,待检区、次废品区、办公区还未按规划目的开头投入使用。存储区未进展栅栏围隔、办公区未进展修建,无办公桌。
:待检区、次废品区下月内投入使用;仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、选购部、仓库办公室确实定后与李主任、程总沟通,能确定栅栏围隔事宜;办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。
、业务熟识状况
、业务熟识整体状况:仓管员整体物料熟识程度差;业务流程不娴熟。新员工不能尽快上岗;各仓管员由于物料只了解相对应的责任物料,无法做到顶岗作业。