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试用期工作收获及体会
三、关于公司当前和未来进展的建议措施以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和未来进展的一些观点看法。根本按照典型问题、当前举措、目标措施(一到三年达成)简朴陈述。
●公司总体运营目标——扁平化机制、精准化管理、人本化经营。
扁平化——机构扁平化。实行总经理授权制,简化部门层级,加强操纵监视,建立快速回响机制,确立第一时间观念。
精准化——精,精简,精细;准,准时,切实。简化,这是高效率的根基,细致,才能制造出精品,才能有效工作质量。准时,准时作业,准时达成,才能低库存、低本金、高效率、高效益,切实,才能防过错、无过错。
人本化——以人为本。强调共性,崇敬天性,激励创新。确立关键技术管理人员、关键岗位生产骨干。强调团队精神,创造进展空间,实行效益工资,营造向心力、凝结力、战斗力。
●推行四大理念——行胜于言,悬崖意识,末位淘汰,顾客合意。
●三个有利于原那么——有利于维护股东利益,有利于公司进展壮大,有利于员工增加收益。
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1、企业定位与战略规划
典型问题——不明公司进展方向。
当前措施——建立博盈公司报,宣传公司政策、业务重点、突出优良业绩、营造企业文化,给公司和员工一个共同的窗口,凝结人心。近期由总经理亲自召开一次营销、技术、管理人员座谈会,上下互动。
目标措施——建立公司中长期战略规划,业务进展筹划,确立专业化、精品化、品牌化进展思路。
2、进展方向与产业重点
典型问题——现有产品规模多大,做不做轿车零部件。
当前措施——制订目标市场战略筹划,在营销公司和技术中心指派人员兼职行业情报收集工作,定期向公司管理团队提出预料数据资料。对公司现有生产才能举行内部实际评估。
目标措施——指定专人负责行业情报搜集工作。建立一开放式资料室,将公司各业务部门订集的报纸杂志及有关人员整理的内部情报资料集中管理(不含财务),实现资源共享,缩简资料费用开支。指派工程小组制定车桥和盆角齿两大主导产品技术改造方案。建立开发式技术开发体系,研究在更深的层面上和相关领域内拓展的可行性。
3、关于企业创办与团队工作
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典型问题——片面部门职能不到位,有错位、越位、不到位现象。
当前措施——整顿部门职能,重点是专业化。成立总经理办公室,在财务部设立本金操纵办公室。确立任务完成时间考核观念。
目标措施——撤销信用管理部,将审计职能一块划归财务部,督办考核职能一块划归总经办,上市公司与法律事务职能划归总部办公室或成立证券部门处理。撤销综合部,一块职能归由总经办,物业、后勤、保卫、环保等成立后勤部或行政事业部(考虑公司扩建可能时),同时考虑将党政工团对口政府事宜统归行政事业部一事。开展管理人员岗位技能评级,新进管理人员务必有确定起点,严格操纵管理人员数量。机构重整后,预计将精简管理人员,应充分考虑其分流或裁员可能性。建立管理培训系统,逐步达成学****型组织。
4、关于生产经营与jit
典型问题——没有品种完成率指标考核,库存量大,加班多。
当前措施——已成立积压物资处理小组,应尽快调整,下决断措施清理库容。对生产作业筹划要增加品种完成率指标考核。晨会不能代替每月的生产经营分析会,坚持每月一次的生产经营分析会,加强月筹划对生产经营的指导性,调整筹划务必提前三天(一周)下达,重点加强营销工作筹划预见性管理。
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目标措施——开展精益生产培训,推行准时作业,尽可能消释无效劳动和滥用。建立看板,生产现场实现目视管理,逐步取消晨会。成控办重新核定工时定额、材料定额,合作技术中心制定产品定期的标准本金(每年两次),加强产品报价管理。技术中心工艺口开展工艺瓶颈审查,加强生产技术打定工作。质量部务必监视三包产品索赔问题,做到“活要见人,死要见尸”,真正履行职能,杜绝漏洞。推行效益工资,增加一线生产人员收入。建立关键工序应急预