文档介绍：该【工程部考核管理办法 】是由【小布】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工程部考核管理办法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。工程部考核管理办法
为了充分调动工程部人员的积极性和创造性,严格控制工程建设的成本、
质量和工期,保证工程建设高效、有序的进行。特制定本管理办法。
考核对象:工程部全体员工
员工绩效从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面进行考核,
工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标,各10分,总计30分;工作
业绩为个性考核指标,计70分。评价办法分自评和上级评价两种情况,自评权重
为20%,上级评价为80%。
绩效总得分=上级评分(共性指标总评分+个性指标总评分)×80%+自评
(共性指标总评分+个性指标总评分)×20%
上级具体标准如下:
一、共性指标(工作态度、工作能力):
上级
考核指标指标说明分值自评
评分
1、责任感
4
主动工作和承担责任的态度
工作态度2、勤勉性
3
(10分)遵守规章制度情况和时间观念
3、职业道德
3
主要突出在职业道德、思想品德方面
4、专业知识
工作能力工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运4
(10分)用
5、判断能力3
判断工作问题轻重缓急或决策能力
6、学****能力
3
对专业知识学****的主动性和效果
7、服从性
接受上级布置的工作,并能在规定时间内保质5
团队协作
保量完成
(10分)
8、协作性
5
与同事保持良好的合作关系,协助完成工作.
二、个性指标(工作业绩):
、副经理考核指标:
序上级
考核内容分值自评
评分
号
部门基本业务管理:主持本部门的全面工作,组织并指
110
导本部门人员全面完成职责范围内各项基本管理工作;
制度建设:负责建立健全、完善本部门各项管理制度和
210
工作程
综合协调:协调各职能部门间的工作事务及沟通、联络;
3保证公司重大决策、决议和重点工作的贯彻落实;协助10
其他部门组织公司重大活动。
公共关系:协调公司与外部的工作关系,做好来访接待
45
工作。
5工程施工管理,工程施工是否顺利进行10
6安全文明施工管理,工程中有无重大事故。10
一般性工作管理:对工程部日常工作事物进行管理,对
75
突发事件进行处理。
8领导交办的其他工作5
业务培训
95
负责本部门人员的业务管理与学****培训。
:
序上级
考核内容分值自评
评分
号
工程前期准备:勘测现场、研究技术方案、制定项目
1施工进度计划和施工组织方案并报部门经理审核。通5
过后按照计划执行.
工程设备人力的准备:督促项目的人力、机具设备、材
25
料配备能满足工程施工需要。
分包商的管理:符合我公司的管理要求,减少以包代管
35
或分包无管理的不良现象。
工程的过程管理:及时协调、解决施工中存在的问题,
45
确保施工进度满足顾客要求。
工程安全、文明管理:做好项目的安全文明施工过程
510
管理,使之符合相关标准的要求,无重大事故。
工程项目人员管理:依据有关规定,对员工实施考勤、
65
考核、培训、奖惩、调动、处理等管理工作。
工程资料的管理:做好项目的技术性资料的整理,监
75
督、检查项目资料的移交、存档工作,有完整的施工日
志。
工程质量管理:对施工质量进行监督,全面负责工程
815
质量对施工中出现的问题及时解决.
9工程项目材料管理:及时出入库,无浪费现象5
11培训管理:对本项目人员的相关业务进行培训。5
3。工程部技术员考核指标:
序上级
考核内容分值自评
评分
号
1按部门领导的要求配合项目工程师工作10
2按照工程计划施工,服从项目工程师管理10
及时解决施工中存在的技术问题,确保施工进度满足
315
顾客要求。
4检查管理各种材料是否合格。5
5安全、文明施工,无重大事故,
6产品及时出入库,无浪费情况。5
7做好相关的技术性资料的整理。有完整的工作日记。5
4。文员考核指标:
序上级
考核内容分值自评
评分
号
协助部门经理、副经理处理各类信件,起草信函、演
110
讲稿、报告、文件等各类综合性文件。
2做好本部门各种文件的保存、管理、
3统计部门季度、月度工程计划5
4统计部门各项目完成情况。5
5系统报表与台账管理。5
6工程档案的制作、
7接待工程部的来宾、客户。5
8完成经理、副经理交办工作的督办、协调及落实任务。10
9工程回访管理。5
10建造师注册与注册证的管理。5
11报销票据的整理。5
:
序上级
考核内容分值自评
评分
号
1遵守制图员职业道德,
2严格保守公司技术秘密。5
3完成工程项目图纸的制作。10
4及时协助项目工程师对工程的图纸变更进行更改。5
5协助项目工程师做好项目的技术性资料的整理。10
6参与特殊型材、配件、及外委铸件的技术图纸的制作5
和验收
7认真完成领导交代的临时性工作10
8领导交办的其他工作。15
:
序上级
考核内容分值自评
评分
号
1按部门领导的要求配合项目工程师工作10
2按照工程计划施工,服从项目工程师管理10
及时解决施工中存在的电力技术问题,确保施工进度
315
满足顾客要求。
4检查、管理项目中各种电力设备。5
5安全、文明施工,无重大事故,工作无重大隐患。15
监督检查分包工程的用电安全,给各个分包单位提供
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技术指导。
7做好相关的技术性资料的整理。有完整的工作日记。5
8领导交办的其他工作。5
加分情况.
1、自我学****取得行业内认可的相关资质和证书。(10分)
2、及时发现工作中的问题,及时解决,为公司挽回经济损失,保证了企业的信
誉.(10分)
3、提出合理化建议,被公司采纳得到公司表扬。(10分)
4、改进工作方法和工艺,在实践中为公司节省费用,提高工作效率.(10
分)