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时间飞逝,新的一年到了,也意味着要写工作总结,总结有利于提高自己的工作力量和效率。下面我给大家带来关于公司高管年终总结5篇,盼望会对大家的工作与学****有所关心。
公司高管年终总结1
伴随着比较紧凑但不太紧急的工作节奏,20__年就这样快接近尾声,经过这一年的不太劳碌的工作。对于工作这个词,是潜移默化的接受的,自20__年_月份从学校毕业,带着一身稚气来到公司参与工作。从开头的对工作环境的茫然,到后来把工作这个概念强加到自己的观念中,从厂里的一线上升到制造公司的生产管理,从一个眼光狭小的毕业生渐渐的树立起全局的系统观念,我在一步步成长起来。下面是我一年工作的总结。
一、学****业务学问,作好本职工作
20__年_月,我在__学****生产管理方法。由于自身对__学问和管理学问的欠缺,初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥,给自己的岗位学****造成了极大的阻碍。后来经过领导和同事的准时引导,加上自我深化到生产现场对产品进行了进一步的感性熟悉,在经过_次的思想调整过后,就渐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。也有了初步的熟悉。渐渐的,通过每天到生产现场进行学****和观看,这样,我对产品就有初步的了解了。
在了解了产品之后,接下来就是管理了。制造部门作为生产系统的核心管理部门,生产方案便是生产能顺当开展起来的灵魂,作好生产方案也是一个生产管理者的必备素养。优秀的生产方案必需要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的订正性。要作出这样一份优秀的生产方案,作为生产管理者,首先要了解产品的工艺路线,然后依据现场的设备力量和人员配备状况,还要能估计在实际生产中的突发状况,综合判定生产周期,并在方案的执行过程中要准时跟踪以准时纠偏。
在拥有了编制生产方案的力量后,要想方案在分厂能够正在的落实下去,除了方案本身的优质性,我们更需要具有良好的沟通和协调力量。由于公司的各管理人员在年龄、性格、文化水平存在较大差异,再加上他们的地域文化差异,就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同,这就要求我们必需要学会和多种不同类型的人员正确沟通沟通,并在此过程中不断的总结阅历,不断增加自己的协调力量。
当然,要想成为一名优秀的管理者,还必需把握常用的现代办公软件,以及学****其他优秀的管理方法。在这方面,我平常除了学****一些常用的文字、图像处理软件外,还在公司领导的关怀下,开头接触一些专业的生产管理方面的书籍,虽然现在收效甚微,但对我以后的进展是大有关心的。
二、理论联系实际,在实践中成长
无论我们的理论学问多么丰富,最终都是要回归到实践中来,由于工作本身就是实践性的。
在以前谈到理论联系实际,就会潜意识的理解为把书面的理论学问转化为被动的动作行为。在参与工作之后才发觉,以前的想法都是片面的或形而上学的,由于以前思索问题都是基于完全的理论之上,没有真正触遇到实践的东西,才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到渐渐的接触到实际的工作,并在工作中去处理以一些问题,才发觉理论和实际其实是相辅相成的,理论联系实际本领是应当具备主观能动性的,理论和实践又是一个长时间的相互转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石,然后在理论基础上去探究和实施;而我们在实践过程中又不断的进行总结和思索,为自己的理论学问补充鲜活的养分。理论和实践又是一个长时间的相互转化的过程。
冰冻三尺,非一日之寒。经过漫长的实践,自己在编制方案和到其他部门处理协调事情上都有了明显的进步,每次遇到困难时,我就虚心系向别人请教,事后自己又归纳总结,不断的改进自己的方式方法,虽然目前还是显得稚嫩和粗糙,但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。
公司高管年终总结2
在公司的正确领导下,我根据单位的工作精神和工作部署,结合自身岗位职责,仔细学****努力工作,完成了全部工作任务,取得良好成果。现将个人近一年来的工作状况总结如下:
一、严格要求,提高思想品德
我仔细学****单位的工作精神、制度规定与工作纪律,提高自己的思想品德,做到在思想上、工作上、行动上与单位保持全都,坚决抱负信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,做到刻苦勤奋工作,把单位利益放在各项工作的首位,完成单位布置给我的各项工作任务。
我加强思想情操、职业道德、.公德和个人品德建设,完善人格品德,提高道德修养,增加事业心与责任感,增加群众观念与民主作风,加强团结协作,树立全局观念和服务思想,仔细努力做好各项工作,树立自身良好形象,力争在职工群众中有良好口碑。
我培育自己吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风,听从单位的工作支配,紧密结合岗位实际,完成各项工作任务;在实际工作中,我坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,仔细对待每一件事,仔细对待每一项工作,坚持把工作做完做好,获得了单位领导的充分确定和职工群众的全都赞誉。
二、加强学****提高工作力量
我从事单位办公室工作,深刻知道要做好自己的工作,必需具有较高的文化学问和较强的工作力量。为此,我利用一切时间加强学****仔细学****科学理论、国家政策、业务技能等方面的学问,做到学深学透,坚固把握,运用到实际工作中,为自己提高工作力量、做好各项办公室工作打下坚实的基础。
通过学****我熟识和把握了国家的工作方针政策、法律法规和基本工作学问与技能,增加了履行岗位职责的力量和水平,做到与时俱进,增加大局观,能较好地结合实际状况贯彻执行单位的工作精神和工作要求,完成较为复杂、繁琐的工作任务,取得良好成果。
三、敬业工作,完成全部任务
近_年来,我仔细学****努力工作,虽然完成了全部任务,取得较好的工作成果,但是与单位的工作要求和职工群众的盼望相比,还是存在肯定的不足问题,主要是学****还不够抓紧,用学****指导工作不够;工作精细化和规范化需要进一步提高;创新意识不强,缺少特色和亮点,工作业绩还不够突出;这些存在的不足问题都需要在以后工作中加以改进和提高。
今后,我要做到仔细努力学****学好科学文化与业务学问,提高业务技能和工作本事,切实做好各项工作,完成全部工作任务。我要刻苦勤奋工作,探究办公室工作的新思路和新方法,根据单位的工作要求全面做好工作,提高工作效率和工作质量,实现工作的完善和高效,争取有更大的工作业绩。
我要加强自己执行力建设,强化时间观念和效率意识,以求真务实的工作作风,以创新进展的工作思路,奋勉努力,攻坚破难,把各项工作提高到一个新的水平,再创佳绩,为单位各项工作进展,做出自己应有的贡献。
公司高管年终总结3
20__年_月_日,___公司董事会的任命,我担当___总经理一职。这一年里,在集团董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定进展等方面都取得了可喜成果,企业综合实力增加,.信誉提高。回顾一年来工作,主要有以下几方面:
一、组织建设
设立部门,明确部门工作职责并配齐人员:营销总监__、运营总监_。由于我们团队只有_个人,缺少行政总监一职,所以行政总监一职临时由我和财务总监__共同担当,行政总监的工作临时由我和财务总监__来完成。
二、文化建设
注意企业文化建设,提炼___的文化“合众共赢、.创新”,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足.,服务制造将来”的经营理念,秉持“卓越服务、欢乐生活”的企业使命,坚持以客户为中心,主见“热心、贴心、省心、放心、快乐”的五心服务通过不断营销创新、乐观进取,取得了良好成果,。
三、团队建设
通过组织一系列活动来建设___的大团队:组织___高管赴__参与__拓展训练,培育___团队的团结合作力量;组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训,提高职业涵养;组织高管参与《企业文化:让企业拥有生命》的课程培训,使高管更清楚地认同公司文化。同时,在各项活动的开展过程中,我留意到给不同的同仁们制造不同的又适合他们个人的机会,让他们有机会表现自己,熬炼自己。
___取得了如此的成果与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的,但___仅仅成立_年,显性的问题比较明显,隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力,开创更好的局面,取得更优异的成果。
公司高管年终总结4
在公司工作了有_年时间了,从加入公司,到现在,我的职位也发生了很大的变动,从员工成为企业高管,负责的工作也更加重要,一年结束现在简洁总结自己的工作。
一、推动公司进展
以前是一个员工的时候不需要考虑这些问题,但是到了现在成为了公司高管,需要考虑的问题也特别多,需要努力的工作更是繁多,我也参加到了公司的进展中,为了更好的跟随公司领导人的战略,推动公司全力进展,在一年中我根据公司的要求全力进展公司的生产力,提高公司一年的生产额,我掌握的是生产这一块就要把这一块做好,我下手的方向也是生产这一块,为了提高公司的生产力,我们打算应尽先进的生产技术和设备完成公司的转型,把公司一劳动力为主,变成机械化生产,加大生产规模提高生产效率,同时推动我们公司的生产,经过一年工作我们生产部门的生产成本得到了极大所见,所需要的人力也变得更加少,对我们来说是一次特别大的进步,让我们公司有了更宽阔的前进,对今后的进展大有裨益。
二、提高员工工作效率
对于我们生产部的人员,有了大幅度的筛减,对于公司来说削减了人员也削减成,但是由于这些设备都是才引进的想要提高效率,员工有一段适应实践,为了提升他们的力量我们公司打算对我们生产部培训,经过了断断续续_个月的学****和工作跟进,员工的工作娴熟度提升了很大对于我们的工作有了极大的关心。
同样针对部门一些成员存在的偷懒现行,我们实行的是严峻的惩处措施,一点有人举报,有人偷懒就会准时的做好工作调整对于偷懒的员工严峻惩戒,对于情愿工作的敢于举报的成员嘉奖并褒奖,提升员工的乐观性,通过员工相互之间的监视避开员工偷懒,也避开了员工由于偷懒铺张时间,造成生产效率低下的问题。
三、加强监督管理机制
每一个部门想要有成果就要做好监督和预备通过,监督部门成员的工作,了解员工的工作状况,做好相关事宜,设定嘉奖惩处工作事宜完成工作任务者有嘉奖,超额完成有其他重奖,通过监督管理了解部门里面存在的问题,并且准时完成工作任务,每天都到部门中亲自视察,做好工作的统计和审核,查看工作状况,并汇报给其他成员让其他成员乐观协作。
四、自身建设
作为高管,我不再是一线员工,要做的就是发挥手下员工的乐观性让他们有力量也有实力去完成工作任务达到工作要去,为了能够提高管理力量我自学管理,通过相关的管理资料学****和了解管理技巧,加强自己的力量提高管理力量的同时给自己定下管理要求在一次又一次工作中提高自己的工作,通过管理好工作让我们生产部爆发出更加强大的生产力。
公司高管年终总结5
时间荏苒,20__年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。特别感谢管理处给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学****不断的进步,渐渐的提升自身的素养与才能,回首过往,管理处陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了许多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向管理处的领导以及全体同事表示最诚心的感谢,有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手,也由于有你们的关心,才能令到公司的进展更上一个台阶,在工作上,围绕管理处的中心工作,对比相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。