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(完好版)体育场馆的经营管理方案
(完好版)体育场馆的经营管理方案
南昌国际体育中心
运
营
方
案
南昌公用物业管理有限企业
国体中心管理处
二零一一年十二月
(完好版)体育场馆的经营管理方案
(完好版)体育场馆的经营管理方案
(完好版)体育场馆的经营管理方案
目录
一、绪论
二、大要
三、体育场运营方案
四、综合训练馆运营方案
五、体育馆运营方案
六、网球馆运营方案
七、跳水游泳馆运营方案
(完好版)体育场馆的经营管理方案
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(完好版)体育场馆的经营管理方案
一、绪论
南昌国际体育中心是一个集体育比赛,健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅旅行景、特点购物等为一体的综合型场所。作为物
业项目,它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业,其主要特点为物业构成元素多,科技含量高,无固定服务集体,物业管理(服务)与物业经营互相交融,互相限制,互相浸透。因
此,静态惯例物业管理(服务)与动向合时物业管理(服务)有机联合是本物业项目的基本管理思路,把“5S”(整理、整改、打扫、洁净、涵养)工作法浸透准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法,将其打造“五此中心”(竞技体育中心、
商业体育中心、旅行休闲中心、健康娱乐中心、会展中心),对全面提高南昌城市质量拥有重要意义。
二、大要
南昌国际体育中心占地1000余亩,坐落于红谷滩新区生米
大桥以南,东临赣江,西倚丰和南大道,举目可望南昌地铁西客
站,江西省人民政府,有可容纳6万人的体育场,1万人体育馆,
2千人网球馆,1千人游泳跳水馆及综合训练馆,一场四馆,以
及户外足球场,篮球场,网球场,极限体育场和水上乐园地区,
可肩负田竞,足球,体操,篮球,网球,排球,羽毛球,乒乓球,
举重,击剑,柔道,游泳,跳水等项目的竞技比赛和各种大型会
议,拥有15台无机房电梯、5台22KW锅炉、2组热泵空调机组,30组30KW商务空调、1组螺旋式空调机组、3组离心式
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空调机组。监控消控系统覆盖全部场馆,全部电力照明系统均为
智能化控制,是迄今为止江西省最大的体育场馆。
三、体育场运营方案
(一)体育场大要
观众席位6万个,建筑面积95022㎡。内设标准国际一级
400m塑胶复合跑道,天然草皮的标准田径场。看台上设贵宾专
用包厢,记者专用席,设有新闻中心,愉悦剂检测中心及其余附
属设施,内设面积15000㎡运动员招待中心一个,经济增添点
主要表此刻举办大型体育赛事、大型演唱会、各单位及各企业大
型活动、品牌酒店入驻、商铺租借、酒吧入驻、健身俱乐部、广
告位等租金收入和民众健身方面,实现“以体养场”“以文养场”“以商养场”的最后目标,紧抓场馆特点,经营“拳头”产品,实现优异的经济效益以满足广大居民的健身、娱乐、商业需要。
(二)经营规划
体育场共计6层,实质可利用为1层、2层、3层、4层,
5层(6层为看台区及洗手间),贵宾厅因其用途特别,室内财富
价值高,暂定不进行运营考虑,外头滑轮、滑板体育场和山地自行车赛场。
1)1层运营项目
(1)体育:中心场所可举办体育活动项目为田径、足球、
棒球、橄榄球。
(2)商业:A区为贵宾厅不做运营考虑,B区外圈有1110
1111两间大型训练用房,此两间大型训练用房可进行改造变
成多间商铺,运营体育用品商铺、银行、商场百货。内圈有1120、
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1122、1123、1124共4间用房,1120租借办公,1122、1123
和1124作为商铺库房,有大型活动时可腾出作为艺人和工作人
员休息室。C区外圈运营酒店,内圈有
1125、1126、1127、
1128、1129、1130、1131共7间用房,此7间用房进行改造
后,运营棋牌室、茶餐厅和娱乐KTV。D区外圈有1113和1112
两间训练用房,作为企业办公地点,不做运营考虑,内圈有1132、
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1133
、1134
、1135
、1136
、1137
、1138
、1139
共8间用房,
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进行改造后,运营酒吧和健身中心。
8个通道,
4
大4小,通道
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内壁对外做商业、公益、体育方面广告,大平台底下石柱做商业、
公益、体育方面广告。
2)2层运营项目
(1)体育:2层A区、B区、C区、D区为观众环廊、大
平台、观众坐席及洗手间,没有相关用途房间,因此体育方面不
可操作。
(2)商业:大平台运营暂时挪动商铺、大型活动展览、商
业广告,观众环廊运营暂时挪动商铺和商业广告(楼梯环廊、石
柱可做广告)
3)3层运营项目
(1)体育:3层为A区、B区、D区为观众坐席、C区为
酒店客房。没有其余房间,体育方面不行操作。
(2)商业:酒店经营、A区、B区、D区观众看台可做广
告。
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4)4层运营项目
(1)体育:4层A区贵宾厅C区酒店B区和D区为观众看
台,没其余用途房间,因此体育方面没法操作。
(2)商业:C区酒店、B区和D区做商业广告
5)5层运营项目
(1)体育:5层A区B区D区为观众环廊、观众看台及洗手间,C区为酒店,没有其余用房,体育方面没操作性。
(2)商业:C区酒店经营、A区B区D区做商业广告详尽人数没法确立,需启用后方可确立。
6)滑轮、滑板体育场
占地面积800平方,全钢结构,联合澳大利亚滑板协会关
C级极限体育场的相关标准建筑。道具分为:抛出台、弧形拱、人字脊、弧形跳台、跳杆、U形槽、小斜坡、出发台、高出发台、
形出发台等。
(1)体育:滑轮、滑板赛事举办
(2)商业:俱乐部平常训练场所租借、比赛场所租借、广告位租借。
7)山地自行车赛场。
山地自行车赛道场设计为休闲表演式泥地竞速车体育场所
(小轮车)。场所占地面积2000平方,赛道全长145米,分为:
出发台、平顶坡阻碍、二次跳跃台、三次跳跃台、四次跳跃台、
大弯道BEM、小弯道BEM、小弯道BEM2、减速跳高坡道、加
速平顶坡阻碍跳跃、跳高台、终点、直道M等。
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(1)体育:山地自行车赛事举办
(2)商业:俱乐部平常训练场所租借、比赛场所租借。
(三)管理人员
管理人员依据实质利用状况确立,以下为基本设置。
岗位配置:
场馆负责人1名
场馆服务人员:领班1名、前台招待人员1名、前台收费人员2
名
场馆工作人员:领班1名、工作人员14名
场馆保安人员;领班1名、保安队员16人
场馆保洁人员:领班1名、保洁人员36人
总计人员:74名
(四)收费
:50-80万/天
:50-150元/㎡(依据体育场所理地点实质确立价
格)
:
滑轮、滑板体育场收费:平常训练租借为2000元,比赛场所租借为10000元。
山地自行车赛场收费:平常训练租借为3600元,比赛场所租借为20000元。
:50-200元/㎡(依据体育场所理地点实质确立
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价格)
以上租借不包含水电费、设施设施使用费。
(五)能耗和物料花费统计
1、南昌国际体育中心体育场供电、供水能耗统计
按实质负荷运行8小时计算
按一天耗电量:4200KW×8×=33600KW
每天电费:33600KW×1元/度=33600元
按一天8小时用水量800立方米
一天水费:800立方米×3元/立方米=2400元
体育场一天水电费总计:36000元
保洁物料耗费为:3000元
四、综合训练馆经营管理方案
(一)综合训练馆大要
综合训练馆位于体育中心的中部,经过平台及地下通道与体
育馆相连,建筑面积34323㎡,内含球类活动馆、健身活动馆、
冰上活动馆、全民健身广场。能满足赛事活动运动员的训练,同
时兼备举办一般性比赛。综合球类馆,可展开篮球、排球、乒乓
球、羽毛球、软式网球活动。健身活动馆,可展开举重、摔交、
柔道、跆拳道、体操、健美操、武术等健身活动。冰上活动馆可
展开花式滑冰、短道速滑、冰球等冰上活动。
(二)综合训练馆经营思路
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1、综合训练馆经营目标:近期对外开放羽毛球馆,利用自
身人脉资源,增强沟通,吸引社会各界喜好羽毛球锻炼的人士来
馆、进行有偿体育锻炼,从而提高场馆人气。借此平台,逐渐拓
展市场,力争三至五年内,以商业会展、租凭为舞台,千锤百炼、
完美、创新自己的经营管理系统,创建品牌效应,打造成为商业
体育场馆中心。
2、综合训练馆的运营以经营为主,而其经济效益与项目种
类的多样性有着直接的关系。“以体为主、多种经营并存”的特
点,即不但侧重体育健身、培训等体育本体家产的发展,并且还
供给痊愈理疗健身咨询、按摩、桑拿、美容以及餐饮服务。项目
越多,种类相对齐全,形成健身娱乐系列,花费者可以有更多的
选择,就能形成会合的体育娱乐花费市场,从而获取最大的经营
效益。
3、对综合训练馆场馆设施,进行一致策划、投资、实现多元
化、企业化、信息化经营管理。提高场所的利用率、有效管搭理
员、杜绝收银漏洞,借助信息化手段,从单一经营管理型向专业
技术管理逐渐转变,从而提高企业整体管理水平及盈余能力。
4、踊跃吸引大型企业资助,重视场馆内广告市场开发。
(三)综合训练馆经营规划
综合训练馆分为东、西两馆,各3层。
1层可运营2大块
体育项目为:羽毛球、排球、兵乓球、台球、健身中心、攀岩、
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真冰场。
商业项目为:娱乐KTV或棋牌室、茶餐厅、商业广告、商业租
赁、健身中心。
2层可运营2大块
体育项目为:羽毛球、排球、兵乓球、台球。
商业项目为:娱乐KTV或棋牌室、茶餐厅、商业广告、商业租借、健身中心。
3层可运营2大块
体育项目为:兵乓球、台球。
商业项目为:娱乐会所、茶餐厅、商业广告、商业租借、健身中
心。
人员配置计划:场馆负责人1名
场馆服务人员:领班1名、前台招待人员2名、前台收费人员2
名
场馆工程人员:领班1名、工程人员6名
场馆保安人员:领班1名、保安队员4人
场馆保洁人员:领班1名、保洁人员8人
教练人员:2人,
医疗人员:3人,
总计人员:31人
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