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一:主要问题点
1、组装拉整体产能低,整体作业员作业速度慢,直通率低,
很多产品在80%以下。
2、现阶段瓶颈工序是组装拉,产能最低.
3
、
清尾速度慢.
4
、拉长管理水平和员工作业水平急需提升。
如作业速度慢
等。
5、
质量部的统计数据没有起到很好的作用
,生产部没有
对前三项不良提出改进对策进行改进。
6、
员工流失率高,新员工多。
7、
来料不良多,基本上每日都有物料优选使用
,浪费工时,
影响产能.
8
、
控,不知道正确的生产数量,、生产线换线速度慢。现在在半小时以上。
10、组装拉问题多。
1)因作业不良、来料不良、设计不良等原因造成直通率低,很多产品在80%以下。
2)组装拉拉长管理水平低,需要更换拉长.
LQC没有做QC报表.
4)部分工序无大功率电烙铁,降低了焊接质量及速度。
5)员工无自检、互检意识,流入到后工序、LQC工位不良
品多。
二:详尽改进措施
生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)下手进行改进.
(一)人员方面提升员工的士气,降低员工的流失率
提升员工作业的熟练度
新员工刚来时,必定将其安排在次要或易操作的岗位上,如要
安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装PC
A入壳等),对证量和效率的影响也可降至最
低。
完成时间:新员工到岗时
严格控制加班,保证员工有足够的休息时间
人的精力充分与否与睡眠利害有特别重要的关系(也会影响
到一个人的情绪),一个人应保证其一天最少有7小时的休息
时间,(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查
每个宿舍可否有人影响他人休息)作业时只有拥有充分的精力和优秀的心态才会创立更高的效率。
完成时间:建议人事部从他日起依照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查,由人事经理组织人员对宿舍员
工的作息情况每个月进行2次左右的抽查。在控制夜晚及星期天加班时间,杜绝通宵加班在12月份前获取充分改进.
3、对员工进行合适的激励
激励包括物质方面和精神方面的,表现好的须及时进行奖
励,表现不好的须进行口头或物质上的处分,不能够让员工有一种做的好与不好一个样的想法,并每个月一次心态方面的培
训。
完成时间:每周进行质量标兵、重点控制工位的评选,每个月进行优秀员工的评选,并恩赐相应的物质和精神上的奖励和处
罚,每个月由人事部对员工进行一次心态方面的培训.
(二)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与保护,提升其稼动率
对波峰焊、回流焊、贴片机等设备,技术员和操作员必定随时关注其可否正常运行,当其出现对效率和质量有重要影响的异常时,必定马上办理。
对烙铁、测试仪器、测试架须做好平常的保养,须经常检查其可否工作正常,不能粗暴操作,做到谁使用谁负责。
:购买100W大功率电烙铁用在五金、插优等焊接工序,以提升生产效率。
(三)物料方面保证物料的及时供应及来料的质量
1:PMC、物料员必定依照生产计划保证所做机型的物料准
时供应到位,以减少因此造成的待料等无效工时的浪费.
2:提升来料质量,减少优选工时、提升直通率。现阶段对紧
急上线的特采物料由IQC主持安排其他部门的作业员到电
子电器部或在IQC处进行全检,以减少电子电器部的额外工
,而其他生产部门相对不忙。
(四)方法方面依照“一个流"作业,保证整个电子电器部各
拉的生产总平衡
坚持车间AUDIT制度,发现问题点,并进行连续改进。
对拉进步行绩效核查,提升拉长工作积极性。
3:对产量进行目标管理,每日拟定相应产量目标并让拉进步
行确认,主管及时跟进完成情况。
要求各拉长严格依照IE拟定各生产线标准产能及相应拉速,进行下拉生产,以保证达到标准产能.
5:提升员工的作业技术,减少作业不良;减少电镀等来料不良,提升直通率。
6:经过完满生产计划、合理安排各线员工、利用IE技术,
连续整个生产系统的平衡率和生产效率,减少在制品的积
压,提升产量。
:加强订单清尾管理,减少在生产线的订单数量,减少管理难度,提升清尾速度。
8:对拉长和作业员进行培训,提升员工的质量意识,提升员工
的自检、互检意识,要求拉长和作业员正确掌握作业标准和作业要求,培养多能工和多能拉长,提升拉长的管理水平。
9:要求生产部对前三项不良提出改进对策进行改进。
10:提升生产计划的平衡性,减少作业员工作时间太松太紧的情况,增加文化活动,提升凝聚力,以降低员工流失率.
1:增加工单随工单,从贴片开始,一起跟到包装完成,以管控各工序的完成数量。
2:拉长必定随时跟进生产线的生产,做到马上发现问题就马上解决问题,将异常除掉在萌芽状态。
:对各瓶颈工序使用熟练度特别高、做事积极、质量意识强的优秀员工,并考虑可否使用工装、工具改进瓶颈工序。
14:加强对拉长和员工在管理技术、工作技术、IE知识、电
子基础知识、质量知识等方面的培训。(每个月最少保证一次)
(五)环境方面
1:做好现场的7S工作
工作环境会影响到一个人的心情,而心情会影响到工作效率,只有保证工作的沉寂、井井有条才能保证员工作业的高效率。
加强员工的组织纪律性
上班时间不一样意员工干与工作没关的事(除开必要的喝水、上
洗手间等),不一样意低声私语,不一样意随意走动,不一样意东张西
望,不一样意坐姿东倒西歪,不一样意打手机等,以保证工作的
效率和质量.