文档介绍：该【提升生产效率的有效方法ppt 】是由【君。好】上传分享，文档一共【61】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【提升生产效率的有效方法ppt 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。提升生产效率的有效方法
第一部分标准工时与生产效率 第二部分瓶颈突破与动作改善 第三部分产线平衡与产线契合 第四部分异常处理与计划控制 第五部分设施规划与物流分析
在巡视工厂时,我经常可以听到基层干部在这样督导员工: “快点做!做好点!” 我心中暗笑:“这家伙不就是在做工,而就是在作秀”! “什么叫快?什么叫好? 没有标准之前就是很难下定义得!”
课程启迪:
1、老板说:标准工时就就是一个标准产量,员工做到这个基本产量我就付基本工资,超过这个基本产量我就付奖金,做不到基本产量我就要扣基本工资!
课程启迪:
基本产量由谁订?
奖金怎样发?
基本工资怎样扣?
2、主管说:标准归标准,有异常时如何算?订单不足?来料不及时?机器坏了?数据错误?停电停水?叫我怎样跟员工讲?叫我怎样向老板交代?
课程启迪:
干部就是不直接创造利润得高成本团队,解决异常就是我们得天职!
所以我们就是最有理由排除异常得人!
3、主管说:标准老就是变,咱才赚到一点奖金,标准又提高了,还不如少做一点,打点埋伏,管它什么标准不标准!
课程启迪:
设备先进了,工厂治理改进了,工艺变化了,人员熟练了,标准工时当然要变,否则这些改变所花得成本如何收回,企业还如何运行?
4、IE说:老师,很难得,我们公司有几百个客户,几千个产品,一年有几万张订单,我们做标准工时得速度永远赶不上生产得速度!
课程启迪:
尽管多么复杂得产品,都就是由某些固定得流程;尽管多么复杂得流程都就是由某些固定得工序组合形成得;尽管多么复杂得工序都就是由某些固定得动作组合;尽管多么复杂得动作都就是由17个运用排列组合完成得!!
老板:顾问,您得合约只承诺3个月提升效率15%,太少了! 顾问:老板,您认为生产效率提升多少才符合您得预期呢? 老板:100%!至少80%!如果我有时间下生产线得话! 顾问:哦,那您有什么好方法可以说来听听! 老板:旺季时,我---!淡季时,我---! 顾问:您得方法很好,不过温州鞋厂得老板有更好得绝招! 老板:噢!说来听听!
课程启迪:
课程启迪:
生产效率不就是速度概念!
不就是简单得快慢问题!
生产效率不就是效益概念!
不能直接表达运营盈亏!
10
大家应该也有点累了,稍作休息
大家有疑问得,可以询问与交流