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公司临时用工管理办法.doc

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中铁四局城轨分公司临时用工管理办法(暂行)
第一章总则
第一条为进一步规范公司所属各单位临时用工的管理,降低用工成本和风险,切实提高公司管理水平,结合公司实际,特制定本办法。
第二条本办法所指的“临时用工人员”是指公司所属单位根据实际需要,经公司批准同意,通过临时用工形式从社会资源中择取并用于施工现场从事相关工作的人员(以下简称:临时用工人员)。
第三条本办法仅适用于各项目临时用工人员,三大中心用工数量与工资标准单独审批,其它管理参照本办法。
第二章用工范围及数量限制
第四条结合公司实际情况,在公司现有人力资源无法满足公司所属单位个别岗位施工生产需要时,公司允许在严格坚持“紧缺急需、适度补充”的原则下使用优质社会资源进行补充。
第五条公司严格限定项目临时用工人员岗位使用范围,严禁临时用工人员从事“五管”即管钱、管物(材料员、库管员、司磅员)、管章、管文件、管重大危险物品(如炸药、硫酸等)等关键岗位。
第六条各单位可从社会上引进部分电工、电焊工、维修工、厨师、小车司机(非服务项目主要领导)、龙门吊司机、注浆堵漏
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等急缺工种的优秀人员及对业务技能要求不高的资料员、帮厨、门卫、保安、保洁等岗位人员;其他如上述“五管”人员一律不得使用临时用工人员,各单位也可临时引进并组建盾构掘进、矿山暗挖等成建制架子队组织施工,配置人员数量及工资标准参照同期社会平均水平,经公司批准后实施,其中特殊工种岗位,必须确保证件有效,做到持证上岗。
第七条公司严格控制临时用工人员数量。1、施工资料员、结构堵漏等人员由项目根据现场情况适时报公司相关部门批准补配。2、厨师、炊事员、帮厨严格根据独立工区设置情况,原则上单个食堂20人以下配置厨师一人;40人以下按照大厨与炊事员不突破1:1配备;40人至80人不突破厨师(大厨)、炊事员(二厨,如面点师等)、帮厨为1:1:1配备;80人以上不突破1:2:1或1:1:2配备。3、小车司机、龙门吊司机严格按照车辆设备数量及倒班情况配备补缺。4、外电电工按每个标准车站1人,换乘或超大车站最多不突破2人配置补缺;盾构进场前项目电焊工配备1人(可电工兼职)。5、盾构及后配套电工按设备每台套2人(其中主管电工每台套只配1人)、维保人员按每台套不突破5人(含电焊工)配置补缺;6、门卫配置根据区域要求及昼夜启用情况,由项目调配报工管中心备案;7、保洁勤杂人员按车站正常施工阶段配置,原则不突破5人/标准站(结构投影面积4000M2)(业主或相关部门另有要求的按其文件执行,非标车站可按面积比例计算),前期管线迁改配合及围护结构施工阶段不突破8人;8、盾构跟踪注浆每班组不突破4人,其中大工配置1人;9、盾构掘进架子队班组,两台套标准配置不突破85人,单台套不突破45人;10、各单位引进一专多能型人才,尽量减少用工数量。
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第八条各单位可在不突破公司核定用工总量的前提下,自由组合各阶段各岗位用工数量;如遇特殊情况确需突破用工数量和范围时,项目需作书面解释报工管中心审核,经公司生产主管领导例外审批且财务部和人力资源部备案后执行,项目根据工作任务完结情况,及时清退出场。
第五章薪酬标准确定及审批发放
第九条临时用工人员工资实行包干工资制,即已包含五险一金、福利、奖金等所有劳动报酬及待遇,并在其与劳务单位签订的《劳动合同书》中予以明确。具体标准以公司员工现行的工作岗位职责为依据,并结合外部市场用工标准,由公司统一制定。《项目经理部临时用工人员岗位工资标准等级表》附件1。
第十条项目具体临时用工人员工资标准由项目外聘人员工资标准评定小组按其工作岗位及本人的工作能力、工作表现和在项目的作用程度等因素,依据公司制定的临时用工劳务报酬标准,评定后执行,工资评定后不得擅自向上调整。工资评定结果经公司工管中心审核报公司财务部、人力资源部备案后方可做为财务对临时用工人员工资发放依据,特殊情况超出公司标准的需报例外审批。
第十一条项目财务部门必须完善相应的发放签认手续,未经公司批准的临时用工人员,严禁项目通过其他途径发放工资,一经举报或查出,发生的相关费用由
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项目党政和财务负责人平均分摊。
第三章临时用工程序
第十二条各单位临时用工均必须严格按照公司关于劳动用工管理方面的规定程序执行。各单位根据公司核定的临时用工规定,在每季度末将本办法规定范围内临时用工的各岗位人员名单、具体工资标准(参考标准见附件1)评定等动态台账,经项目工资评定小组、党政负责人签字后及时上报公司,工管中心审核,用工数量和工资标准超出本办法申请例外审批,公司财务、人力资源部备案同时上传城轨云(具体格式见附件2)。
第十三条临时用工人员上岗前必须由用人单位安排专人负责组织考核及岗前用工体检,确保能力达标、身体健康、年龄55周岁以下且符合项目用工具体要求;同时,安质部门必须针对相应岗位按照三级教育要求组织岗前安全教育,用工所在部门必须结合单位工作实际组织岗前技能培训和现场交底,并留有书面、影像资料。其中特殊工种须同时经公司相关部门岗前技能达标考核合格后,方能使用。
第十四条各单位必须建立临时用工人员基础信息机制,建立临时用工人员详细的个人档案,收集齐全身份证复印件、其他证件复印件及家庭住址、紧急联系人资料。
—6—
第四章临时用工管理
第十五条公司临时用工人员管理坚持回避制度,项目班子成员三代以内的直系亲属、夫妻关系原则上不得在同一单位,特殊情况需报公司批准,人力资源部备案。
第十六条项目临时用工母体单位必须具有相应的资质,临时用工人员须与母体单位签订劳动合同并项目备案。相关单位须与临时用工人员母体单位签订《临时用工协议》及《工资发放委托书》。坚决严禁以公司所属单位名义直接与自然人签订用工协议。
第十七条项目须严格临时用工人员的教育培训、考核工作。项目安全质量部门及对口部门要定期、不定期组织安全教育、技能培训,使其素质不断适应变化中的实际需要,并将临时用工人员考核纳入到项目考核体系中,加强对其监督、约束,及时清理部分不称职人员。
第十八条加强项目临时用工人员考核结果应用管理,对考核优秀的临时用工人员可纳入资源共享平台管理,全公司调配使用;对公司紧缺专业人才,工作表现特别突出,符合选拔条件的可纳入公司级劳务派遣管理;对个人能力和诚信度极差的临时用工人员纳入系统黑名单管理,各项目不得再用。
第十九条临时用工人员提出辞职时,各单位必须要求相应人员提交其个人手写签名的终止关系书面报告,协助临时用工人员做好书面交接手续、临时用工终止手续。若出现临时用工人员不辞而别且未留下书面资料的,相关单位必须自人员离职之日起,妥善收集其已离岗的佐证材料,并及时联系临时用工母体单位代为办理解聘手续,避免其离职期间在外发生的其他劳务、经济纠纷等对公司或项目造成负面影响。
—6—
第二十条自本办法执行之日起,临时用工人员的《临时用工协议》、《工资发放委托书》等均必须按本办法的版本(附后)签订。
第二十一条有下列情形之一的,公司直接追究相关单位党政负责人责任,视情节严重情况给予谈话提醒、诫勉处罚。
,给公司临时用工管理造成一定风险的;
、超公司限定标准发放工资,造成公司经济效益流失的;
、不齐备的;
;

第六章附则
第二十二条本办法自通过之日起执行。原岗位工资低于此标准的保持不变,高于此标准的需下调。
第二十三条本办法项目主管部门为综合办公室,协管部门为财务部及各临时用工人员所属管理部门;公司主管部门为工管中心,协管部门为人力资源部、财务部,监督部门为纪委监察部。
—8—
第二十四条本办法由公司人力资源部和工管中心解释。
附件1:临时用工劳务报酬标准等级表
附件2:临时用工人员工资评定登记表
附件3:临时用工协议、工资发放委托书
附件4:劳动合同书
附件1项目临时用工人员岗位工资标准等级表


岗位
岗位工资
等级
月分级工资额
备注说明
岗别
档别
1
盾构液电综合工程师(能独立解决盾构设备液压及电路综合问题,为项目培养电、液工程技术人员,该条适用于承担盾构维保项目)

1
最高上限10000元
(每专业至多1人)
项目根据其个人工作能力、水平和表现,决定其相应的岗位工资档次标准。原则上,在我公司工作不满1年的,初次工资界定在各个岗别的低一级别档别,项目根据其工作表现上下浮动。
本标准档为岗位工资的上限标准,项目部在确定自聘人员岗位工资时,可根据本人能力和当地实际情况,可低于本表规定的档工资标准,但最高不得高于档的上限标准。
2
最高上限9000元
(每专业至多1人)
3
最高上限8000元
(每专业至多1人)
2
电工主管、盾构及后配套机修主管(该条适用于承担盾构维保项目)、其他专业主管、注浆堵漏等生产班组负责人(大工)

1
最高上限9000元
(每专业至多1人)
2
最高上限8000元
(每专业至多1人)
3
最高上限7000元
(每专业至多1人)
3
主厨

1
最高上限8000元
2
最高上限7000元
3
最高上限5500元
4
维修工、电焊工、电工(必须业务精良,能够独立工作)

1
最高上限6500元
2
最高上限5500元
—8—
3
最高上限5000元
5
汽车司机、炊事员、龙门吊司机、注浆堵漏小工

1
最高上限5500元
2
最高上限5000元
3
最高上限4500元
6
资料员、干事、保洁勤杂人员(10小时/天)

1
最高上限4500元
2
最高上限3500元
3
最高上限3000元
7
门卫、帮厨(一般帮忙人员)

1
最高上限3500元
2
最高上限3000元
附件2
临时用工人员工资评定登记(审核)表
单位:项目经理部


姓名
性别
出生年月
文化程度
身份证号码
现从事工作岗位
挂靠公司名称
派遣起
止时间
月工资标准
家庭详细居住地址
是否职工家属、职工姓名及与职工关系
推荐人

担保人
个人联系电话
所属工号


























































































工资评定小组:办公室;财务;经理:书记:制表:审核:(人力资源部)
项目业务分管部门负责人及分管领导;(工管中心)
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