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集中的采购组织结构
公司总部
采购总部
职能部门
子公司A
生产、市场/销售
子公司B
生产、市场/销售
子公司C
生产、市场/销售
分散型采购组织的特点
优点
缺点
规模效应
标准化,节省人员和工作量,有利于采购战略的实施
有利于财务管理
利于更好的全面库存管理和材料利用
避免因为供应短缺而引起集团部门间的竞争。
上下级之间的抱怨
对系统的反抗
过高的管理费用
对市场的反应较慢
适用:适用于下属的经营单位购买产品的相同或类似的公司
公司总部
采购总部
职能部门
子公司A
子公司B
子公司C
采购
生产
营销
采购
生产
营销
采购
生产
营销
这种结构形式结合了两种采购组织的有点,能够做到分散和集中的有效结合。
2采购管理组织的类型
根据采购在组织中的地位分类
采购位于高层的采购组织
采购位于第二层的采购组织
采购位于较底层的采购组织
总经理
人事
副总经理
业务
副总经理
财务
副总经理
生产
副总经理
采购
副总经理
生
产
管
制
仓
储
制
造
品
管
隶属于高级管理层的采购组织
总经理
行政
副总经理
业务
副总经理
生产
副总经理
仓储
生管管制
采购
制造
品管
位于第二层,隶属于生产部
总经理
行政
副总经理
业务
副总经理
生产
副总经理
人
事
采
购
财
务
计
算
机
中
心
生
产
管
制
仓
储
制
造
品
管
隶属于行政部
其他部门
副总经理
总经理
资材部
副总经理
生产部
副总经理
采
购
跟
催
文
书
处
理
采购
生
产
计
划
生产管制
生
产
日
报
物
料
管
制
仓
储
运
输
收
发
料
储运
隶属于资材部
总经理
行政
副总经理
业务
副总经理
生产
副总经理
物资部
制
造
其
他
处于较低层,隶属于物资部
采购