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物业维修管理修改.ppt

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物业维修管理修改.ppt

上传人:落意心 2022/10/13 文件大小:608 KB

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工作总结
商务报告
商务展示
工作计划
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房屋维护修善管理
一、房屋维修的必要性
房屋竣工使用后,由于自然、使用、生物、地理和灾害等因素的影响而造成不断损坏。
为了全面或部分地恢复房屋失去的使用功能,防止、减少和控制其破损的程度,就必须要对房屋进行养护、修缮和改建。
这是物业管理最基本的服务。
房屋维修管理是房屋实现保值增值的保证。
二、房屋维修管理的内容
(一)房屋的安全检查
(二)制定房屋维修养护计划
(三)房屋维修施工管理(成本、质量、进度)
(四)房屋维修档案资料管理
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三、房屋维修养护的方式
(一)日常维修养护
因突然损坏引起的小修。如:
屋面筑漏(补漏),修补泛水、屋脊等。
钢、木门窗的整修,拆换五金,配玻璃、换纱窗,油漆等。
修补楼地面面层,抽换个别楞木等。
修补内外墙、抹灰、窗台、腰线等。
(二)计划维修养护
房屋的各种构、部件均随着使用的年限有自然的损坏规律,根据这一规律和实际考察,安排有周期的维修养护,以维持使用功能不变。
例如:层面防水一般5年更替一次,门窗油漆、墙壁粉刷一般5年左右重新油漆一遍;外墙每10年应彻底进行一次检修加固。
四、房屋维修养护程序和服务标准
(一)日常维修养护程序
(检查、住户报修)



(二)日常维修养护服务标准
要求及时,经常性服务;
力争做到“水电急修不过夜,小修项目不过三,一般项目不过五”。
五、房屋维修服务规范
业主报修
客服登记
派工
上门维修(服务规范)
业主签字确认
交费结算
某公司服务制度
(一)、业主报修制度 1、房管员负责业主的报修接待工作,接到报修时,在《报修记录台帐》中记录业主报修问题,可通过电话解决的,三分钟内落实处理措施,业主小型报修,需至现场处理,在30分钟内落实解决方案,开具施工单;若报修问题严重,需要研讨时,在三小时内管理处讨论决定,落实解决方案。 2、维修工维修时严格履行岗位职责,做到维修优质快捷,结束时对施工场地做好整理、清扫。 3、维修工填妥《施工单》项目及金额,请业主确认签字。 4、业主签字后,维修工即回班组待命,施工单交房管员。
(二)、维修回访制度 在维修完工后,采用电话或上门的方式对业主进行回访。回访的内容包括服务态度、工作效率、技术水平、维修效果以及业主的满意程度等项目。 1、维修部门每周五下班前将本周《施工单》整理好,交办公室。 2、办公室对报修情况进行回访,回访率100%,回访结果登记在《施工单上记录》。 3、回访结果向管理处主任汇报、分析,若发现问题,及时纠正。