文档介绍：QAD医药行业解决方案
制药业涉及许多方面和具有国际性,它由紧密联系的部门构成,有时有些部门还相互重叠。每个部门都有各自的经营问题、各自的全球性供应链、各自的销售渠道和独特的技术要求。
为了提供持久的解决方案和最优秀的组件,您的软件系统供应商必须了解整个汽车制造业,并清楚每个部门的特殊需要。这种方法以可能最低的成本,在可能最短的时限内提供完全实用的企业级业务解决方案。 
案例:深圳万基药业有限公司
公司简介
深圳万基药业有限公司,属民营的高科技企业,为深圳使的百强企业,创建于1991年,主营保健品和中西成药,拥有员工2000多名,资产有
6亿多,在全国有60多个办事处,近1500人的专业销售队伍。销售额在三年内从6亿升至12亿,利润超亿元。目前公司旗下拥有深圳万基新特药公司等多家医药批发生产企业、印刷厂、农场等,并在加拿大、香港、美国建立了公司。其产品包括国家级新药诺克(泛昔洛韦),国家中药保护品种塘尿乐,深圳高科技术项目降钙素、洋参系列保健品的等。在医药保健品市场具有“龙头”地位。95年公司被国家内贸部评为市场占有率第一,综合竞争力第一。目前公司有新药和保健品50多项目,和上海医药工业研究院,中国药科大学、香港生物科技开发院,美国、英国、加拿大的科研单位,有着紧密的合作关系。现代化的深圳万基制药工业城,正在兴建之中,为深圳市政府重点支持企业。 
软件选型过程回顾
经过对大陆市场上主要流行ERP系统的了解、分析和比较,万基公司决定重点考察两家ERP供应商的产品,QAD公司的MFG/PRO系统就列于其中。在对软件功能详细了解、成功用户走访的基础上,万基项目选型委员会就以下几方面进行了重点论证。
1.    实施的必要性
对于实施ERP系统,万基高层领导一直持肯定态度。他们认为,无论从企业管理现状出发,还是从企业长远发展来看,现在实施ERP系统都是非常必要和及时的。但对实施中可能出现的问题、新系统对原有企业管理体制的影响与冲击,公司很多管理人员还没有足够的认识。就在选型进入最后阶段是,大陆某媒体刊发了一篇题为《
ERP在中国实施成功率几乎为零》的文章,引起了包括万基高层在内的许多管理人员的主意。QAD公司的合作伙伴之一源讯信息技术(上海)有限公司就此向大家讲解了对ERP项目“成功”的界定与评估、ERP项目成功的条件与因素等知识,坚定了万基公司实施ERP的决心与信心。
2.   实施周期及实施费用
MFG/PRO系统以实施周期短而见长。在实施费用上,MFG/PRO系统远远低于那些功能多而参数设置复杂的其它ERP软件。而MFG/PRO的模块功能已经满足万基公司当前的业务需求。
3.   顾问公司
源讯信息技术(上海)有限公司QAD服务部无论在项目实施的经验和实施效果上,均有突出表现。
4.   系统升级、更换
由于万基公司正处于快速成长期,今后肯定面临系统的升级、更换,而MFG/PRO的良好兼容性和低成本,最大限度地减少了风险、控制成本。
基于以上考虑,深圳万基公司最后选用了QAD公司的MFG/PRO系统,并选择了源讯信息技术(上海)有限公司作为其实施服务供应商。项目于2000年10月正式启动。 
实施中遇到的障碍及解决方法
在项目实施过程中,以下业务范畴受到了重点关注:
·    寄销、购销模式
万基公司的销售合