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,制定招聘战略
招聘计划的制定过程:
用人部门提出申请
人力资源部门复核
最高决策层核准
形成人力资源计划
人员招聘计划的内容主要有
某公司招聘计划
(一)招聘计划
根据2007年1月3日第二次董事会决议。向社会公开招聘负责国际贸易的副总经理1名,销售部经理1名,生产部经理1名。
由人力资源开发管理部张一觉经理在分管副总经理周玮的直接领导下具体负责。
招聘测试工作全权委托复兴管理咨询公司人力资源服务部实施。
(二)招聘进程
2月1日,《解放军日报》和〈新民晚报〉刊登广告。
2月15日至2月20日报名登记
2月20日至2月28日,初步筛选,笔试,面试
人力资源部
示例
招聘战略的决策
1)招聘人员的选择;
2)招聘地点的选择;
3)招聘时间的选择;
4)招聘渠道的选择;
5)招聘的预算;
3、发布招聘信息
面广原则:
发布甄选与录用信息的面要面向社会。
及时原则:
在条件许可的情况下,甄选与录用信息应该尽量早地向有关人群发布。
层次原则
4、选拔录用
审查求职申请表,这一过程也被称为“粗选”
有目标的选拔面谈
考试和素质测评
体检
使用期考察
正式录用
5、招聘活动的评估
1、招聘成本的评估,差旅费支出和其他管理费用,广告、招聘会支出、招聘代理和职业介绍机构的收费、
2、招聘计划的完成情况,包括录用人员的数量,录用人员的质量等.
3、本次招聘工作的经验和问题。
4、提高招聘工作效率的措施.
5、提交总结报告.
第二节招聘渠道和方法
一、内部招聘
内部招聘是指吸引现在正在组织任职的员工填补组织空缺职位的一种方式
内部招聘来源:
提升
工作轮换
返聘或重新聘用
内部招聘方法:
•工作张榜
•技能档案法
•主管推荐法