文档介绍：该【运营部工资调整方案 】是由【大于振】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【运营部工资调整方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。运营部薪酬调整方案
依照“多劳多得、风险担当、绩效优先、兼顾公正”的原则,建立适应运营
部实质情况的分配体系,推行绩效薪水制度,以充分调动运营部员工的工作积极
性,特拟定运营部薪酬调整方案,
理及以下巡检、中心岗位。
一、薪酬调整的原则
能力和人才结构决定薪酬结构;岗位责任细风险影响薪酬水平;个人贡献和
实质绩效决定所得
;绩效优先、兼顾公正。
二、岗位分类
岗位种类
班组长级岗位
巡检岗位
中心岗位
对应人员
运营助理、巡检中心班组长
巡检部巡检人员
接警中心人员
三、薪酬的结构和组成
、绩效薪水等组成;基础薪水包括岗位基薪、补助;补助指夜班补助、、住所公积金及公司其他节假日福利待遇.
方案一
一、薪水部分
1、基础薪水
(1)岗位基薪
所有岗位现行岗位基薪下调200元。其中巡检1800元下调至1600元,接
警中心1700元下调至1500元。下调所得200元列为绩效薪水。
(2)补助
运营部班组长级别补助由原有50元增加到100元。
巡检司机增加每个月补助200元。巡检夜班补助每人次20元/天保持不动。
接警中心夜班补助调整为每人次10元/天.
工龄补助同满勤补助保持原有制度不予以变动。
2、绩效薪水
绩效薪水是指经过绩效核查后,各岗位应得的绩效薪水。
(1)
绩效薪水的薪水基数依照从事的岗位和职务来判断。一般员工为
200元;班
组长级在200元基础大将班组长补助100元纳入绩效,绩效薪水为300元。
(2)
绩效薪水必定以绩效核查的成绩为依照
,核查的成绩分为S、A、B、C、D
五级。其中S为特优员工,A为优秀员工,B为称职员工,C为有待提升员工,D
为急需提升员工。其中S级绩效按120%发放,A级110%,B级100%发放,C级
80%发放,D级60%、A级、D级别人数上不封顶,必定严格依照
绩效核查事实依照为准.
绩效核查以平常管理、工作效率、工作质量、工作效率、综合素质五个方面为基础,分类核查汇总,以运营部主管赞同的最后成绩为有效成绩。
加强对绩效核查的督查,严格按核查事实推行,防范以劣充优、以次充好,增加绩效核查的公正性和透明度.
二、福利部分
福利部分国家法定的社会保险金、住所公积金及公司其他节假日福利待遇,依照公司现行制度不予以变动。
方案二
一、薪水部分
1、基础薪水
(1)岗位基薪
所有岗位现行岗位基薪重新设定为5档,巡检薪水档位以下:
品位一档二档三档四档五档
岗位基薪20001900180017001600
接警中心薪水档位以下:
品位一档二档三档四档五档
岗位基薪19001800170016001500
初次绩效核查前所有人保持三档,。
2)补助
运营部班组长级别补助由原有50元增加到100元.
巡检司机增加每个月补助200元。巡检夜班补助每人次20元/天保持不动.
接警中心夜班补助调整为每人次10元/天。
工龄补助同满勤补助保持原有制度不予以变动。
2、绩效薪水
绩效薪水是指经过绩效核查后,各岗位应得的绩效薪水。依照绩效核查评定
等级实现薪水分档。
;班组长级在200元基础大将班组长补助100元纳入绩效,绩效薪水为300元。(2)绩效薪水必定以绩效核查的成绩为依照,核查的成绩分为S、A、B、C、,A为优秀员工,B为称职员工,C为有待提升员工,D为急需提升员工。其中S级绩效按120%发放,A级110%,B级100%发放,C级
80%发放,D级60%发放。原则上S级、A级、D级别人数上不封顶,必定严格根
据绩效核查事实依照为准.
绩效核查以平常管理、工作效率、工作质量、工作效率、综合素质五个方面为基础,分类核查汇总,以运营部主管赞同的最后成绩为有效成绩。
(4)加强对绩效核查的督查,严格按核查事实推行,防范以劣充优、以次充好,
增加绩效核查的公正性和透明度.
二、福利部分
福利部分国家法定的社会保险金、住所公积金及公司其他节假日福利待遇,依照公司现行制度不予以变动.
方案三
一、薪水部分
1、基础薪水
(1)岗位基薪
所有岗位现行岗位基薪重新设定为品位一档二档岗位基薪20001900
5档,巡检薪水档位以下:
三档四档
18001700
五档
1600
接警中心薪水档位以下:
品位
一档
二档
三档
四档
五档
岗位基薪
1900
1800
1700
1600
1500
初次绩效核查前所有巡检、中心岗位保持三档,班组长级别提升至2档。依
据年关绩效核查成绩评定经由主管赞同起落薪水品位。从巡检、中心岗位基薪中
抽取200元,班组长级岗位抽取300元列为绩效薪水。
2)补助
运营部班组长级别补助原有50元取消。
.
接警中心夜班补助调整为每人次10元/天。
工龄补助同满勤补助保持原有制度不予以变动.
2、绩效薪水
绩效薪水是指经过绩效核查后,各岗位应得的绩效薪水。依照绩效核查评
定等级实现薪水分档。
(1)绩效薪水的薪水基数依照从事的岗位和职务来判断。一般员工为
200元;
班组长级为300元。
绩效薪水必定以绩效核查的成绩为依照,核查的成绩分为S、A、B、C、D五级。其中S为特优员工,A为优秀员工,B为称职员工,C为有待提升员工,D为急需提升员工。其中S级绩效按120%发放,A级110%,B级100%发放,C级80%
发放,D级60%发放。原则上
S级、A级、D级别人数上不封顶,必定严格依照
绩效核查事实依照为准。
(3)绩效核查以平常管理、工作效率、工作质量、工作效率、综合素质五个方
面为基础
,分类核查汇总
,以运营部主管赞同的最后成绩为有效成绩
.
(4)加强对绩效核查的督查,严格按核查事实推行,防范以劣充优、以次充好
,
增加绩效核查的公正性和透明度。
二、福利部分
福利部分国家法定的社会保险金、住所公积金及公司其他节假日福利待遇
,
依照公司现行制度不予以变动。
以上三套方案仅供领导参照
.运营部全体员工应正确对待、充分认清薪酬
调整的重要性,使其能完满、客观地反响员工的价值,有力促进绩效核查的结果落实、部门发展成就的分享、部门人才的育留。使得部门凝聚力和工作能力渐渐提升,为公司发展进步贡献出更大的力量。
运营部
2014年8月22日