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施工组织设计
延安市建筑安装工程公司
2016年3月1日
目录
第一章编制说明错误!不决义书签。
第一节编制依照错误!不决义书签。
第二节编制原则错误!不决义书签。
第三节编制目的错误!不决义书签。
第四节编制内容错误!不决义书签。
!不决义书签。
第一节工程概略3
第二节工程特点与施工条件3
第三章施工部署4
第一节项目组织机构及项目管理模式6
第二节劳动力组织(劳动力计划表)7
第三节冬雨季工作安排8
第四节主要施工机械的投入(主要施工机械设备计划表)................9
第五节施工现场用电、用水计划10
第六节施工配合10
第四章水泵房工程施工方案.................................11
第一节基础开挖12
第二节砌体施工方法15
第三节水泵房防水施工20
第四节回填土方施工方法21
!不决义书签。
第一节施工准备3
第二节工程丈量错误!不决义书签。
第三节钢筋工程错误!不决义书签。
第四节模板工程25
第无节混凝土工程27
第九节装饰装饰工程30
第十节冬雨季施工30
第一节工程概略34
第二节分部、分项施工方案35
第七章施工现场总平面部署及管理36
第八章质量等级、质量保障举措.............................37
第一节质量等级目标37
第二节质量管理37
第三节质量保障举措38
第四节施工中的计量管理40
第九章施工进度计划40
第一节施工进度计划表40
第二节进度计划保证举措40
第一节安全生产41
第二节文明施工42
第一章编制说明
第一节编制依照
1、延安福寿园公墓设计图纸。
2、延安市宝塔区柳林镇康圪崂村地形图。
3、陕西省、延安市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地
方性法例及规定。
4、延安市建筑安装有限公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。
6、工程现场及四周环境的实质状况。
第二节编制原则
1、严格恪守现行的技术规范、施工规程和质量评定与查收标准。
2、坚持技术先进性、科学合理性、经济合用性与脚踏实地相联合。
第三节编制目的
本施工组织设计纲领表现本工程施工的整体构想和部署,我们将依照公司技
术管理程序,在图纸会审以后,依照本纲领确立的基来源则,进一步完美细化施
工组织设计或施工方案,用以详细指导施工,保证本工程优良高速地建成。
第四节编制内容
延安福寿园公墓工程土建、安装的所有内容。
(一)详细招标范围以下:
土建及安装工程。
1、公墓的土建、给水工程。
2、公墓的绿化、园林工程。
第二章工程概略及工程特点
第一节工程概略
(一)建筑设计概略
1、说明
本工程为延安福寿园公墓工程,由延安阳乐水利水电工程技术服务有限公司设计。
延安福寿园公墓工程,位于延安市宝塔区桥沟镇康圪崂村关帝庙山上,距
延安市中心10公里,是公益项目,占地约500亩,是延安市最大的公益性公墓,该项目建成后,能够解决延安土葬土地比较奇缺问题,改良人们的土葬观点,
弘扬中华民族土葬文化,提高周边地区城市环境和城市功能,带动有关家产的发展,使建筑功能更好地知足人文和睦发展的现代化目标,提高延安城市形象。
本工程设计由公墓、给水、绿化、园林构成。
2、工程地址
该工程项目建设地址:延安市宝塔区柳林镇康圪崂村关帝庙山上。
(二)结构设计概略
1、公墓为砖砌,采纳M10水泥沙浆、标准砖,长3m,宽分、、、2m构成,顶
为砖过顶。
2、给水工程:打机井二口,将水抽到蓄水池内、铺设DN70PE管700m、埋
.
第二节工程特点与施工条件
1、公墓是在几座环绕山内建设,植被比较好,修筑时土方量很大,用的机
械好多。
2、现场没有水、没有电。施工用水自己打井解决,生活用水为拉运自来水,
施工用电为3500瓦的柴油发电机三台。
第三章施工部署
第一节项目组织机构及项目管理模式
(一)项目组织机构及职能
延安福寿园公墓市工程为延安市公益性最大公墓,是延安市的重点工程。基于本工程的重要性和影响力,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,成立工程质量保证系统,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,按国际老例实行项目管理,组建福寿园公墓工程项目部。踊跃推行应用新技术、新工艺、新资料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、拥有多专业、全面管理能力的领导班子。
(二)主要管理人员表
项目管理班子主要人员名单
姓名职务职称备注
张***项目经理工程师
王小兵技术负责人工程师
郑帅帅安全员助理工程师
刘振刚施工员助理工程师
景东荣质量员助理工程师
王月资料员助理工程师
刘梅梅资料员助理工程师
其主要技术负责人和施工管理人员的职称、学历、经验、素质详综合标函。
(三)各部门的主要职责:
1)工程管理部:负责整个工程的施工组织实行和设备机具的供给分配,协
助项目经理搞好各工种之间的生产协调。
2)资料供给部:负责整个工程所需的资料供给和分配。
3)技术质检部:负责整个工程的技术和质量管理,技术资料管理。
4)计划统计部:负责整个工程的生产计划安排,合同及财务管理。
5)综合管理部:负责工程的安全生产和文明生产工作。
(四)项目管理模式
延安市建筑安装有限公司将依照多年来累积的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理体制。同时,项目经理部在延安市建筑安装有限公司领导下充散发挥公司的整体优势,依照“总部服务控制、项目受权管理、专业施工保障、社会合力合作”拥有公司特点的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。严格依照以GB/T19002-ISO9002模式标准成立的质量保证系统来运行,形成以全面质量管理
为中心环节,以专业管理和计算机管理相联合的科学化管理系统,以此优异地实现公司公司的质量目标和本工程质量目标、以及对业主的各项许诺。
为规范本项目的管理工作,项目经理部严格履行公司公布的《程序言件》、《质量手册》等我司独具特点的项目管理方法,同时现场场区管理严格恪守延安地域施工现场标准化管理的有关规定。
(一)质量目标:
保证工程质量合格。
其各分部的质量目标以下表
分部名称
质量目标
基础工程
合格
主体结构
合格
楼地面工程
合格
管道安装
合格
电气安装
合格
(二)现场管理目标:
为保持施工现场四周洁净的环境,我们设专人打扫洁净等举措,做到物流有序、施工顺畅、文明施工,保证现场管理达到市级文明施工现场。
(三)项目管理目标:
公司全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》,我们将依据公司拟订的《质量手册》,成立完美的质量保证系统,针对本工程的特点,对施工全过程中与质量有关的所有职能活动进行管理和控制,使全体管理人员和员工按各自的质量职责担当其相应的质量责任。对特别、重点部位和过程设置质量控制点。
除去不合格品,供给知足顾客需求的产品。按国际老例实行施工项目管理,组
建“延安福寿园公墓工程项目经理部”。项目经理手下设项目经理部,手下技术、质量、安全、成本、资料、劳动力、设备分配等管理部门。形成“总部管理项
目”的强有力指挥系统,充散发挥公司一致指挥、协调、调动公司内人、财、物的整体优势。
(四)施工环境目标
本工程在山区施工,环境保护尤其重要。我公司在保持过去文明施工优异传统下,针对本工程拟订更为谨慎的环境保护举措。